宏碁公司acer品牌價值，今年終於在20大台灣國際品牌價值排名中拿下第一。這對推動品牌不遺餘力的宏碁創辦人施振榮而言，是一件特別值得高興的事，在滿心喜悅下，他透露隱藏心中多年的「acer品牌價值故事」。
品牌桂冠
遲來的榮耀
被喻為「品牌先生」的施振榮說：「其實2003年，我出席這項品牌價值調查第一屆的頒獎典禮活動時，原本滿心期待，以acer在國際上的知名度，心裡認為應該可以拿下第一名，結果品牌價值排名宣布，acer僅拿到第三名，聽到這個結果，當時心裡頭頗感失落與遺憾。」
事隔七年，外貿協會與國際品牌顧問公司Interbrand日前公布「2009年台灣國際品牌價值調查」，acer品牌價值勇奪第一，這也是自2003年這項品牌價值調查進行以來，acer首度拿下冠軍寶座。
宏碁今年拿下第一品牌價值，究竟宏碁進行何種品牌策略調整，不但提高品牌知名度與品牌定位，更進一步擴大市場占有率，擊敗戴爾（Dell），僅次惠普（HP），今年第三季成為全球第二大PC 廠商（含桌上型、筆記本型電腦）。
深入分析，品牌知名度、品牌價值與品牌策略，其實是三位一體，相輔相成。2000年宏碁把製造、品牌行銷一拆為二，分家後，宏碁強調「單一品牌」策略，維持「低價、好用、值得信賴」品牌定位，切入全球低價電腦的大趨勢，由於消費者已不再一味追求高運算、高效能的高價電腦，宏碁的市場訴求打動消費者的心。
品牌策略
打動消費者
宏碁「單一品牌」策略，就是只經營acer一個品牌，對顧客理念是「以客為尊」，採取顧客第一、員工第二及股東第三「一二三策略」，建立速度和成本優勢、新鮮價格與新鮮科技回饋顧客，秉持「以服務為榮，以宏碁為傲」的信念，提供顧客的專業服務，希望顧客能以擁有宏碁品牌為傲。
配合宏碁轉型以全球品牌行銷為核心，宏碁決定，重塑品牌形象及聯想，重新改變CI（企業識別）體系，logo改為暗綠色小寫acer ，理念強調科技軟性及柔軟的造型，且嚴格規範VI（視覺識別）設計概念，採用ewindow識別設計，e代表宏碁從硬體廠商跨足e-solution事業，企業識別體系乃在於扭轉消費者對品牌印象及品牌聯想，強化品牌新形象及新生命，增加顧客對品牌認同及知名度。
令人意外的是，宏碁在2007年展開大行動的併購策略，一舉買下Gateway、Packard Bell、eMachines三個國際品牌，再依品牌知名度、功能、地理區域做市場區隔，由「單一品牌」發展出一套全球獨一無二的「多品牌策略」。
宏碁目前手中有四個品牌，既不同於惠普採取HP、Compaq的雙品牌策略；也不像聯想買下IBM的PC部門後，初期採取Lenovo、Thinkpad雙掛名的策略，後來調整為單一品牌Lenovo 。
新經銷模式
多品牌出擊
宏碁董事長王振堂、執行長蘭奇（Gianfranco Lanci）全力執行「新經銷營運模式」（New Channel Business Model )，採取非常有彈性的多品牌策略，也是全球第一家採取多品牌策略的PC廠商。
2007年併購初期，acer的多品牌策略是四大品牌各自為政、產品相互獨立。2008年開始，宏碁透過專業分析與市場策略定位，一步一步調整四大品牌定位，且依既有四個品牌形象、符合各地區的市場特色，打造全新的品牌策略。
王振堂說，acer延續「俗擱大碗」（台語發音、便宜又多的意思）的形象定位，以便宜、好用為主要訴求。
acer品牌種類由中階到最高階產品全系列供應，從一般上班族到專業人士，囊括宏碁集團的品牌60%族群，定位為宏碁四大品牌的旗艦品牌。
在美國市場占有率第四的Gateway，宏碁定位為時尚品牌，追求流行，也是宏碁和蘋果（Apple）、新力（Sony）對壘的主產品，鎖定美國和亞洲市場，如同宏碁集團的金字塔頂端的市場定位。
e-Machines主攻組裝市場，定位為學生、簡單功能的低價族群，行銷範圍遍及全球，沒有地域限制。
另外，在歐洲市場創下銷售佳績的Packard Bell，提供較流行、新潮的設計，與Gateway 市場定位非常接近，但是主攻歐洲市場。
2006年宏碁是世界第四大個人電腦品牌，泛歐第一大筆記型電腦品牌。2007年擺脫聯想，晉升為世界前三大。
2009年第三季宏碁擠下戴爾，成為僅次於惠普，全球第二大PC品牌，明年將挑戰全球第一大寶座。
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