無論生產網絡的布置或銷售,東協不再是一個個小國,而是一個區域,一個宏觀的行銷單位。東協對台灣的意義也變了,早在兩年前,東協就已超越美國,成為台灣第二大出口市場。東協市場的競逐,台灣不能輸。以東協為中心的東亞整合,台灣不能不加入。從現在起的五年,將是台灣經貿前途最關鍵的五年。

以前名字叫東協,實際上哪有東協?都是一個個的小國。明年起不一樣了,逐漸統統打通,加上中國,變成一個區域,那經營概念就不一樣了,」南僑集團副總裁李勘文說,「一通我們就動。」

他指的是瞄準東協和中國大西部,「會讓南僑業績暴衝」的第四座油脂廠。

明年為什麼不一樣?

明年一月一日,東亞有三件大事即將發生:

大事一:東協(ASEAN)原始六國結束過渡期,進入真正的經濟共同體。

大事二:東協六國和中國完成九三%商品貿易零關稅,正式建立自由貿易區。

大事三:東協和南韓成立自由貿易區。

東南亞(東協)、加上東北亞三國(中、日、韓),明年初整合後的「新亞洲」,將成為全球最大、成長力道最足的新市場。

五年後,東協加三的整合體,還要加上印度和紐澳,進一步整合成更大的自由貿易區。

這三件大事的公約數是東協。三大趨勢也顯示,明年起的五年,是還沒有擠進這圈圈的台灣,經貿前途最決定性的五年。「這就像班上的人都在搞小圈圈,你不屬於任何一個小圈圈,很多事情到最後就沒你的份,」政大經濟系教授林祖嘉形容。

區域整合將爆驚人能量

東亞整合的交集,為什麼是東協?

和中印(Chindia)相比,東協任何一個單一國家都是小蝦米,卻能坐上東亞整合的駕駛座。「兩個關鍵:立場中立和談判籌碼最多,」被譽為「現代行銷學之父」的柯特勒(Philip Kotler)解釋,對亞洲的中、日等要角來說,東協不具威脅性,卻擁有具吸引力的單一區域市場,以及在區域生產網絡中具有競爭力的生產位階,談判籌碼自然高。

柯特勒兩年前出版《科特勒帶你發現新亞洲》(Think ASEAN)一書,警醒歐美企業以全新眼光看待東協。

南僑集團董事長陳飛龍說,南僑在泰國二十年看東協,以前整合喊假的,中國興起之後,東協國家受到威脅,只能放下彼此間的矛盾團結對外,「一團結,綜效就出來了

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