張家祝接任中鋼董事長至今二個多月，他充分感受到，活化人才是中鋼很重要的工作。他強調，中鋼將進行組織變革，積極培養優秀主管，未來人事升遷會採開放的態度，「總經理不一定內升或外聘」。
張家祝表示，掌握原料來源是維繫中鋼競爭力重要方法，因此，考慮與大陸寶鋼和國外重量級鋼廠合作，投資具潛力礦場，預計半年內即可明朗；中鋼將會全面延續本業投資，但將全面檢討業外投資，不符合投資效益者，不排除撤資。
以下是他的訪談摘要：
穩定鋼市 中龍高爐取消趕工
問：如何看待這波國際鋼市逆轉，後市展望如何？
答：全球金融風暴對鋼鐵產業造成嚴重衝擊，內部謹慎檢視各種可能的影響性，雖然中鋼鋼材仍可順銷，但下游賣不動也不行，產業上下游是共同體，所以一定要幫助下游走出困境。
中鋼11月下旬將開出明年第一季盤價，會適度反應市場行情，並透過調整歲修，減少供應量；原本希望提前量產的中龍高爐，也取消趕工計畫，將依原定計畫在明年底完工，全力穩定鋼品的量價結構。
至於全球鋼市走勢，根據各項經濟條件預測，國際鋼價明年第一季即可見底，第二季應可上升，鋼市恢復正常指日可待，後市並不悲觀。
掌握料源 與寶鋼等鋼廠合作
問：上周(3～7日)中鋼舉辦國際鋼鐵研討會，寶鋼董事徐樂江強調不景氣是產業整併的好時機，中鋼是否有類似的計畫在進行？
答：中鴻、中龍都是整併後納入集團子公司，但目前國內鋼鐵產業整併需求尚不明顯。中鋼反倒著眼於掌握原料來源。鋼鐵產業中，鐵礦、煤礦及石灰石是三大重要料源，為提升競爭力，中鋼與寶鋼及國外重量級鋼廠將合作投資鐵礦場，充分掌握料源。
問：歷任中鋼董事長一直強調活化人力資源的重要性，但成效始終不彰，這部分如何突破？
答：中鋼員工平均年齡47.9歲，二級以上主管平均年齡達55歲到65歲，45歲到55歲的只有二位數，35歲到45歲的二級主管只有個位數，人力老化十分嚴重，很可能廠長是64歲，副廠長63歲，且現象十分普遍，傳承問題嚴重。
中鋼過去人員流通、離開的少，被要求外派的也不太高興，因此，組織職位設計大變革已刻不容緩。以前我在交通部任職，發現郵政、電信、公路、鐵路單位的升遷都是排好的，誰要接什麼位置早就預定，這不合理，中鋼組織不能如此。
我要求內部要有訓練職務的安排，甚至可以有二個副主管，例如除63歲的副廠長外，還可安排一名年輕的副廠長，但並非第二位副主管就一定會升任主管，不適任還是要下來，即便中鋼總經理，未來也採開放態度，不一定內升或外聘，藉以激勵人才發揮潛力。
整體而言，中鋼公司治理很不錯，甚至有過之而無不及，但大家就是在軌道上走，不敢偏離，如果能有更新的觀念或更多的創新會更好，我最重要的任務之一就是把中鋼人才活化起來。
活化人事 總座職位採取開放
問：中鋼很多轉投資事業很多，如何創造加乘效果？
答：中鋼將會延續鋼鐵本業的投資，包括中龍案、第三冷軋線、棒線廠、越南冷軋廠等；越南案有點波折，但仍積極與越南政府溝通中；至於非本業的轉投資將全面檢討，有些不值得投資的會抽回來。
問：你上任時，強調高雄捷運要有專任董事長，目前進度如何？
答：當初捷運的財務評估很樂觀，但現在運量不如預期，高雄捷運是相當專業的公司，在工程告一段落後，需要財務及運務專家掌舵。目前新任總經理是運務專家，將從學界與公部門尋找財務專家當董事長，目前已經洽談特定人選。
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