聯電曾是聯發科大股東，聯發科並曾是聯電集團的一員，如今「小老弟」營收超越老大哥，可說青出於藍。聯發科也是聯電8吋廠相當重要的大客戶，第二季聯發科合併營收231億元，第二季聯電營收252億元，隨著聯發科來自手機訂單提高，調升第三季營收成長率到22%至25%，導致聯發科第三季營收最低可達272億元，反觀聯電第三季因客戶態度轉趨保守，整個第三季營收將在247億元左右。
法人認為，聯電第三季營運轉弱，主要受到德儀、恩威迪亞的營運影響最大，至於聯發科提升營業額對聯電產能雖有正面貢獻，但聯發科在晶圓代工來源也步分散到台積電、特許、韓國東部，聯電受益的程度不甚明顯。聯電9日股價下跌0.3元，以12.5元作收。
聯電本季晶圓出貨量預估較上季持平，除12吋客戶需求保守外，個人電腦業者對第四季採購速度也放緩。法人認為，第四季半導體需求繼續轉弱，聯電第四季晶圓出貨量將比第三季持續下降。
新聞分析》蔡明介戰勝曹興誠
聯電第三季營收首度被聯發科超越，對一手帶大聯電的榮譽董事長曹興誠恐始料未及，2005年中，聯電全面退出聯發科董事，三年來，聯發科是聯電美化業外的重要來源，卻沒有因聯發科的營收壯大，對聯電本業有同步貢獻。
聯電2005年中全面退出聯發科董事，至今「分家」已三年，這段期間，聯電一路出脫聯發科，享受母以子貴的業外財，持股比率卻也一路從15%以上，至今剩下0.5%多，在業外挹注空間有限下，兩家公司業務上的關係也漸行漸遠。
聯發科因手機在中國、新興國家市場拓展有成，營收一步步的壯大，也因為營收規模的成長，有必要分散代工來源，聯發科董事長蔡明介更因手機佈局需要，陸續透過投資揚智、絡達等子公司，自立聯發科集團，不論是代工的分散，或自行投資子公司等策略，再再說明蔡明介所為已與聯電畫清，不再依附聯電之下。
不過，聯電位居全球晶圓代工二哥，從聯電獨立的聯發科營收不斷成長，一旦失去實在可惜，目前聯電還是聯發科的最大代工廠，但聯發科不斷把投片分散到台積電、特許與韓國東部，其中手機因高階需求，更在台積電有重要的合作，在聯發科營收超越聯電之後，將是近期改組後的聯電一大考驗。
聯發科目前市值3,700億元，聯電只有1,700多億，曹興誠與蔡明介系出台大電機，曹興誠僅大蔡明介兩屆，兩人不但曾是工研院電子所老同事，聯電成立早期更共事一段時間，對半導體界人士來說，曹興誠以半導體霸主叱吒業界；蔡明介因IC設計教父聞名，兩位都是半導體的重量級人物，如今聯電營收就要被聯發科超越，兩位大老要如何合作，外界高度關注。
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