友達新任總經理陳來助正式就任，首度談及未來期許，陳來助表示，新團隊已經就定位，未來成長速度會更快。今年友達營收將超過一百億美元，下一個目標，希望五年內年營收衝上二百億美元大關。
友達戰鬥團隊就位
友達今年人事大變動，副董事長陳炫彬交棒，由製造總部副總經理陳來助接任總經理。新人事就定位，談及未來的期許，陳來助表示，高階主管都已就定位，不論是行銷、供應鏈、研發等方面，都有資深副總帶領，未來的友達仍是講求團隊作戰，共同討論、作決策。去年友達營收超過九十億美元，今年營收將超過一百億美元，隨著產業成長，友達持續投資，希望五年內能衝上二百億美元大關。
對於頻繁的人事變動，陳來助表示，TFT產業複雜度高、變化快速，內部適當的輪調有助於組織的活化，才能及時因應產業快速的變化。舉例來說，TFT產業兼具IC產業和PC產業的特性，前段就是半導體產業，是知識密集的產業，而後段則是勞力密集，而且TFT產業高度資本密集，因此對客戶、研發、產品、供應鏈等各環節的了解都很關鍵。透過輪調可以讓員工體會管廠與業務不同的心態，前、後段溝通與合作才會更流暢。
強化七．五代線投資
對於明年產業狀況與投資，陳來助表示，可以分為兩部分，五十吋以上的電視需求規模有限，對純面板廠商而言，還不到投資的時機，重點會放在需求強勁的四十吋級電視面板，因此，短期會強化七．五代線的投資。
過去規模較小的中小尺寸面板，今年開始產生重大變化，早期中小尺寸面板無窮產能模式被打破，如今在有限產能限制下，未來將走向季節性循環的變化。
加重中小尺寸面板布局
陳來助分析，以前中小尺寸面板是TFT與STN兩種並存，產能大，幾乎都在供過於求的產能環境下，但是未來中小尺寸面板都是以TFT面板為主，舊世代產能就顯得不足，同時新應用卻興起、需求增加，季節性循環會更明顯。
對龐大的中小尺寸面板商機，陳來助則認為，友達有四座三．五代廠、一座四代廠的產能可支應，現在友達三．五代廠都生產中小尺寸，四代線也有一半轉往中小尺寸，明年會有更多產能轉往中小尺寸。
友達新人事命令九月一日正式上路，打破過去十年來李焜耀、陳炫彬、熊暉的鐵三角合作模式，KY（李焜耀）、HB（陳炫彬）將逐步交棒給年輕一代，由LJ（陳來助）撐起友達的另一片天。
為何選在此時進行交棒傳承？KY解釋，兩、三年前就已經陸續安排接班佈局，多次調整高階主管人事歷練，即是希望讓年輕人順利接班，提早佈局可以讓人事變動更為平順，讓企業穩定的延續下去。
對於挑選接班人的標準，HB說，首要條件就是年輕，大約年輕十歲左右，其次就是學經歷，以及能力和人品。HB進一步指出，LJ在一九九九年加入友達，一進來就在第一線的工廠打仗，後來又經過業務單位歷練、也擔任過全球製造主管，在八年的服務期間，經過了好幾次的液晶循環，產業的經驗豐富，才知道如何管理企業。
不過話鋒一轉，HB笑說LJ能力強、人品好，但是酒量差，酒一喝頭就昏了！
從人事令宣布以來就逐步交棒，HB說絕對是說交棒就交棒，和KY、LJ三人間的分工會劃分清清楚楚，現在就是擔任教練角色。不過在剛交棒時候一下子覺得好輕鬆，後來從大方向、基本面來思考友達長期的發展與未來，突然又覺得很忙！
HB也說公司規模愈來愈大，產業環境變動卻很快速，不論是人事平台、製造平台、或是供應鏈平台都還有持續改善的空間，絕不能因為現在的組織架構跑順了就鬆懈，執行力有沒有維持、文化沒有持續灌溉就會被稀釋，這些都是要不斷關注的問題。隨著TFT產業發展愈來愈成熟，未來友達有沒有機會延伸到非TFT產業，維持公司的成長性，更是未來要費心思的地方。
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