巨騰是由從事不同領域工作的創辦人合資設立,他們以往在業界都互相認識,但是沒有合作,直到華宇把生產基地移到大陸後,他們才起念結合彼此的長才,一起合資到大陸蘇州開公司,就近接台商及國際NB大廠的訂單。原始大股東中,洪再進主要以金屬沖壓模具起家,後來擴大進入注塑成型業;鄭家兄弟則以表面處理起家,最開始做的是隨身聽、收音機等小家電的表面處理,接著才逐漸進入電子業做桌上型電腦。雖然洪姓股東後來因忙碌於台灣的其他事業,在○六年退出了董事會及公司經營,不過在董事長鄭立育的鐵血領導下,仍將巨騰帶到了全球第一。
業界稱鄭立育為「小郭台銘」,是一個非常有企圖心、領導力,且一定要求答案、解決問題的鐵血老闆,他的腦中平時不只要想十件要做的事,還要想三件做不到的事。雖然出身嘉義北港的農家子弟,但卻也是台灣第一台筆記型電腦的祖師爺之一。早期NB機殼都只有黑白,他看準了NB也將朝向多彩趨勢發展,二○○四年開始,就陸續投入二千五百萬美元,超過新台幣八億元,開始研究IMR)膜內漾印(技術,要在技術上領先其他廠商。就連明年會推出的碳纖維機殼,也是○五年就開始研發。也因此IMR、立體塗裝、皮革效果表面塗裝等技術成了巨騰的金雞母,讓其他企業望塵莫及,甚至還有多彩影像化塗裝、立體塗裝加上鐳射雕刻的技術,連鴻海都在後面苦苦追趕。
鄭立育一年有一半的時間在大陸及日本奔波來回,全力衝刺事業,也是因為這種搶先市場研發技術,又不怕解決問題的個性,才能把複雜的模具廠及專長的表面處理事業管理妥當,並提高良率。一些投資大師都曾說過,企業能不能成功,領導整家公司的老闆佔很大的因素,而像鄭立育這種專注本業、認真經營公司的企業主,不僅讓員工願意跟著他二十多年,在業績表現佳的情況下,自然也能獲得法人及市場的認同。

 
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