二次金改面臨重大挫敗危機。被民進黨政府視為二次金改指標戰績的台新彰銀合併案，在台新金年前宣布「合併案無期限停止」之後，台新金內部高層已經針對大選後的政經情勢演變，提出多種腹案，其中包括分批處分手上的彰銀22.5%持股，或是改循全球人壽模式，移轉給策略聯盟夥伴的第3人等至少兩套以上的戰略模式，並進行沙盤推演，又以「移轉」持股機率較高。
意見分歧
根據消息人士指出，台新金控原本打算趕在總統大選之前「闖關」併彰化銀行，連後續雙方的人事布局都已經「喬」好了，但是府院高層擔心二次金改財團化等輿論是非爭議，恐怕會不利於民進黨大選布局，暗示台新金董事長吳東亮將「腳步緩一緩」，因此吳東亮只得忍痛踩煞車，拉長戰線到總統大選之後。
惟台新內部目前已經傳出「棄守」聲浪，認為後續政治風險大增之下，建議乾脆忍痛停損，逢彰銀股價高點時，分批陸續處分掉22.5%的彰銀持股，一旦吳東亮接納此建議，等同於二次金改指標案的正式破局，扁政府的二次金改政策也將面臨重挫危機。
林克孝：視大股東態度
鴿派人士則建議是否可以循全球人壽模式，再找個策略聯盟夥伴，移轉22.5%持股給第3人，除了淡化財團色彩、降合併輿論阻力，也因僅是移轉股權，台新金仍然持續穩守彰銀城池，即便政治情勢轉變，台新金仍可握有相當談判籌碼。
台新金總經理林克孝表示，從年前董事會通過暫停合併之後，至今「沒有進一步訊息」。他說下一步仍然需要看大股東的想法，他僅是專業經理人，只能依照董事會的決定去做，但是目前要「併還是不併」，他沒有接到進一步指示。
移轉股權換湯不換藥
彰銀民股則認為，依照台新金過去手法與作風，採移轉股權的「換湯不換藥」機率較大，持續採鴨子划水的態勢，迂迴合併彰銀，但是他也說，如果台新金真願在公開市場，全部處分掉彰銀的22.5%股權，讓合併案回歸市場機制「算是較中立的結局」，讓彰銀股東與員工能自主做未來的規劃。
若以上周五彰銀收盤價18.15元來看，3年前台新金以每股26.12元買下彰化銀行22.5%股權，若果真全部處分掉手上14億股，台新金得認賠每股7.97元的損失，約得認賠約112億元的損失。
市場人士表示，台新金一旦棄守彰銀，得認賠上百億元損失，恐非吳東亮所樂見，若改採移轉持股給策略夥伴，除穩守彰銀城土、又可向策略夥伴再釋出善意，進而要求該夥伴增加投資，對台新金來說，可以說是一舉多得的做法。
彰銀民股認為，台新金最近得面臨去年財報出爐，即便日前台新金公告自結去年全年稅後純益44.9億元，每股純益（EPS）達0.54元，轉虧為盈，「但也有可能在6月股東會前，又像前兩年一樣，增加追認去年虧損」，這部分也會牽動台新金內部對彰銀的盤算與動作。
1月稅後純益0.2億元
根據台新金公告去年全年金控財報，股東權益報酬率（ROE）為4.9%，子銀行稅後純益30.2億元，每股純益約0.76元；今年1月金控稅後純益達0.2億元，子銀行稅後純益達2.4億元。
台新金入主彰銀事件簿
時間/主要內容
2008.2.17 市場傳出，台新金擬處分或移轉彰銀22.5%股權給第3人
2008.1.16~29 台新金撤回1:1.3股的換股合併案，宣布雙方暫時終止合併
2008.1.12 彰銀民股突圍，找爆料天王邱毅擔任法人董事，擋下雙方合併
2008.1.3 台新金提合併後新名稱：台新彰化銀行
2007.12.27 台新金提1股彰銀換1.3股台新金的換股合併案
2007.8.24 彰銀聘請美商高盛，擔任合併案的財務顧問
2007.6.11~21 彰銀董事長張伯欣下台，台新金找來李庸三接任彰銀董座
2007.6 台新金把增加2.5%的彰銀持股，全移轉給全球人壽，續穩控彰銀（台新共引進4大外資，新橋、野村、索羅斯量子基金、全球人壽）
2006.7 金管會核准台新增加投資彰銀7.5%持股，台新大買彰銀，持股彰銀破25%
2006.01.27 新橋斥資270億入股台新，為併入彰銀後，握有2成股權的最大外資股東
2005.11.25 彰銀董監改選，台新金拿8席、官股4席，彰銀原民股剩2席
2005.10.3 台新金斥資365億元，握彰銀22.5%股權，為彰銀第一大民股股東
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