「有土斯有財」觀念在科技界似乎漸趨淡薄，過去幾年，台灣科技業大多在台灣自行買地建大樓、成立營運總部，但隨著公司營運走下坡，不少科技廠商相繼採用將營運總部「售後租回」，或全數賣出，將「固定資產」轉換為可流動的現金。
因轉投資失利的明基，為了彌補先前的鉅額虧損，將位於內湖科學園區的兩棟大樓賣給新光人壽；最近建碁將內湖企業大樓賣給陽明海運，透過賣樓，兩家虧損公司財報都有機會轉正。
不過，科技業賣大樓未必都會賺錢。國巨為了讓投資的大樓獲利，就足足等了近十年。國巨1998年買入國巨信義大樓，原本要做為企業總部，但後來出租給台灣高鐵公司當總部，國巨為了更專注本業，於是在去年求售。
國巨當初買下信義大樓後便住進「套房」，還配合35號會計公報，認列資產減損，原本購入成本45.76億元，後來資產價值只剩41.6億元；隨房市升溫，今年才以49.5億元的價格賣給信義房屋，認列近8億元處分利益。
軟體公司艾群，今年也出售位於南港軟體園區內的1,000多坪的辦公室，然後再租回。
近年營運相當穩定的華經資訊，因原來辦公室是買進現成的辦公大樓，後來在附近又覓得新的大樓，決定自行設計辦公大樓，因此處分原來的大樓，在新大樓未完工前，舊大樓則以售後租回方式，繼續租用。
國巨、明基、建碁、艾群及華經等相繼處分資產，都是公司為獲利充裕資金，並美化帳面的一項策略。
明基去年決定不再繼續投資德國的明基行動通訊後，進行一連串調務結構調整，原本由明基董事長李焜耀並不算出售內湖總部，不料資金需求孔急，採售後租回方式可讓明基繼續使用總部大樓，也可挹注資金活水，兼而美化帳面，讓明基不得改弦易轍，最後以50.37億元賣給新光人壽，今年預計可為明基帶來約12億元的利潤貢獻。
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