什麼樣的策略，才是好策略？尤其面對變動的環境，到底是要抓緊切入的機會，想到做到，還是按兵不動，以逃避風險？這兩者壁壘分明的傳統策略規划二元思考，其實會為走業帶來很大的危機，唯有在不同層次下選擇不同的分析模式，制定不同的策略才能實踐策略目標。
一、有相當明確的未來：大部分的走業在可預測的環境中，都選擇做一個順應者，是以產品或服務創新來創造價值，或以改善流程來創造價值。有部分走業會選擇做一個開創者，不過風險較高，會為了創造新的產業結構，為自己與競爭對手增加不確定。
二、有幾種可能的未來：做順應者與觀望者很容易，因為環境與可能的變數較容易觀察，可以直接觀察市場發展，如果市場發展良好，就可以在累積的基礎上發展。如果選做一個開創者，就要提高期望情況發生的可能性。不過即使強勢的開創者，也必須有順應環境、調整策略的準備。
三、有無法確定的未來：如果要做一個開創者，雖然不確定性最高，但卻提供了更高的獲利機會與更低的風險。開創者可以提出產業結構遠景，結合其他走業的策略，讓市場更穩定。如果選擇做一個觀望者，要避免錯失機會導致失敗，應該要盡量選擇低成本、高效果的投資標的，還要勤加檢討策略。
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