隨著富士康員工自殺事件過去，鴻海重新站穩腳步，鴻海董事長郭台銘掌握機先，主動出擊，短短一個月內兩度調薪，不但讓所有電子代工同業措手不及，更迅速轉換角色，成為中國勞動薪資調升的推動者。
郭台銘說，當廣州另一事件發生（本田車廠罷工），他發現大陸發展到了新的階段，中國社會結構性的改變要發生，所以採取「破壞性創新」，一次到位，要將富士康提升為各區高薪資製造業的前幾名。
一向習慣主動出擊，強調「快狠準」的郭台銘，面對即使連心理醫師都束手無策的自殺潮，無法掌控情勢，只能儘快補救，事後收拾，讓鴻海團隊神經緊繃，郭台銘先前曾形容自己多日難以入眠，神情疲憊。
但郭台銘昨天在股東會後為回答媒體問題，輕鬆的從台上一躍而下，神情已不像日前富士康處於連跳風暴時的疲倦，自信重回臉上，即使外資不留情面，拋售鴻海股票，郭台銘只說，「我為他們感到惋惜」。
只是股東會結束後，他感嘆的說，最近寶貝女兒妞妞打疫苗，他不能陪在身邊很心疼，「她最痛苦的時候，我只有跟她通電話，她對著我的電話大哭了30分鐘，啊！我心都碎了！」
郭台銘這次出招「快狠準」，快的是不讓同業喘息，連兩度調薪；狠的是一次到位，遠超過基本工資，且逼同業跟進；準的是看準中國薪資上調趨勢，且算準第四季旺季缺工的現象將再重演，透過加薪，先凝聚員工共識，避免人員流動。
郭台銘說，經營企業是在股東、員工及客戶間取得平衡，如今討好了員工，鴻海將面臨雙重挑戰，一為股東是否擔憂獲利稀釋而拋售鴻海持股；二為客戶是否因成本增加，而棄鴻海選其他代工同業。
面對客戶成本壓力，電子代工同業調薪恐難免，鴻海仍與競爭者在同一艘船上，但面對股東面臨的處境比較複雜，牽扯到證券群眾心理。郭台銘昨天對賣股者大喊惋惜，至於股東挺不挺，端看郭台銘的個人魅力與對鴻海的信心了。
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