富邦金海外子公司富邦銀行（香港）四月三日獲金管會核准以3400萬美元投資廈門市商業銀行，持股比例19.9%，成為國銀登陸第一名；富邦金董事長蔡明忠說：「中國的市場，對台灣的銀行業來講，真是天堂啊」。
他解釋，中國的銀行，存放利差（放款利率減存款利率），人民幣跟外幣都一樣，是四百點(1點等於0.01個百分點)，台灣的銀行業苦哈哈，利潤空間只有一百二、三十點；言下之意，富邦投資廈商銀非僅「兩岸第一」的象徵意義而已。
富邦投資廈商銀 非僅象徵
富邦銀行（香港）將取得廈商銀兩席董事及總經理的任命權。蔡明忠說，金管會希望等到經濟部投審會通過後，再啟動參股廈商銀的實質入股程序，大陸方面也表達相同看法，跟富邦講：「台灣不同意，你來跟我們申請，也沒辦法作任何實質的審查。」
也因此，繼金管會本月初核准參股後，富邦金已遞件投審會。投審會每月開一次審查會，據悉可望趕在五二○新總統就職以前通過這項登陸案，成為民進黨政府的「臨去秋波」政績。連動所及，富邦金總經理龔天行表示，五月份有機會完成參股的實質交割程序。
蔡明忠說，現在想買中國的城市商業銀行，隨便開價一定3倍以上（指股價淨值比，PBR），就連國際金融機構都看好：「在CEPA架構下，以香港作跳板進軍大陸」的模式。
他舉例，香港的恆隆銀行最近舉行標售，有三家銀行去標，出價都是3倍以上。從這角度來講，富邦金當年買富邦銀行(香港)股價淨值比只有1.2倍，「買到的時機是非常好的。」
蔡明忠說，廈商銀為城市商業銀行，屬於local chartered(當地的銀行)，外資持股比例最高20%，可從事人民幣業務；另種型態的銀行叫joint venture bank(合資銀行)，外資持股比例無上限，但，有人民幣業務的限制，富邦集團兩種型態的銀行都有看。
他透露，富邦集團2006年曾標過一家在廣東珠海的小型商業合資銀行（註：即「南通銀行」），最後輸給美國投資銀行摩根士丹利。大摩2006年10月2日宣布全額收購位於珠海的南通銀行，突破中國法令規定外資收購中國商銀持股最高20%的限制，曾是當時國際財經媒體報導重點。
富邦金控在我政府對於「三方監理」的要求下，受到香港金融管理局幫助甚多，受訪時，蔡明忠連講了兩次：「香港金管局實在是very professional」。
感謝香港金管局大力幫忙
蔡明忠說：「如果沒有香港金管局大力幫忙，這事情是絕對連一步也走不出去的」；他解釋，在國際清算銀行採全球一致標準，即：「雙方共同監理」之下，富邦金當年買下香港的銀行，「當時以為」，兩方共同監理架構下，「去了香港，就可以去大陸了」。
不過，我金管會要求必須「三方共同監理」，然而，全世界並無三方共同監理的機制，針對此一台灣單方面提出的全球獨特監理模式，全靠香港的金管局與北京的銀監會斡旋，富邦金才能順利登陸。
講到這，蔡明忠很感嘆：「你想想看，我們是台灣人，到香港，今天能走出這一步，還是香港的監理機構花這麼大力氣幫我們忙，我們才走得通。」
蔡明忠去年三月接受《亞洲華爾街日報》專訪指出，正在思考把金控旗下的銀行子公司分拆出去的可行性，一年多過去，未見具體動作，蔡明忠解釋，主因我國《公司法》太老舊，相關規定沒修改前，金控公司很難拆來拆去。
為何想把富邦金控切割？蔡明忠舉花旗集團為例，1998年花旗控股公司(Citicorp)跟旅行家集團(Travelers Group)合併，成為花旗集團(Citigroup Inc.)，業務範圍廣含：商業銀行、投資銀行、證券交易、共同基金、保險等，為國際上銀行、證券、保險等業務合流的「金融百貨」代表作；不過四年後，花旗集團把旅行家產險公司分割出去。
大象不見得會跳舞。蔡明忠說，花旗把旅行家產險切割出去後，已經比以前小了，但即便如此，花旗仍在思考：「我會不會太大而難以管理（too big to be managed）」；蔡明忠說：「現在潮流，已沒有人再相信金融百貨了。」
時代在變，2001年在「金融百貨」潮流下成立的富邦金控也開始思考企業組織分拆的可行性，蔡明忠去年受訪時提出，要把富邦金旗下的銀行子公司分拆獨立出去，點子一出，震撼國內金融圈，實踐上卻遇到麻煩，「這是我們的一個idea，並沒有說具體的要怎麼做，在台灣公司要分拆很麻煩。」
他解釋，花旗集團把旅行家產險分拆出去，具體作法上，是花旗集團把它持有的旅行家產險股票，按最上層的股東持有花旗集團股票的比例，把分割出去、新成立的旅行家保險股票分配給花旗集團股東，讓花旗股東除了持有花旗股票，又多了Travelers Insurance的股票。
相較下我國《公司法》就沒有這麼進步的規範。蔡明忠說，兩年前《公司法》修正後，增資可以不必非用現金不可，但是減資呢，「減資可不可以不用現金？現在沒有一個定論。」
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