採訪團隊專訪將夢想轉化成實際業務的廣達副董事長梁次震，看看究竟廣達要如何從單純NB代工的硬體，轉型到雲端運算的「軟硬兼施」，達到total solution(完整解決方案)，以下是與梁次震訪談紀要。
明年～搶回NB代工第一寶座
問：廣達朝向新3C發展，未來還會繼續保有NB代工龍頭的地位？
答：希望能夠做到兼容並蓄，其中一定要有一項事業是做得很好、賺很多錢，才能支持未來新的開發。而未來3~4年NB還會大成長，所以只要NB存在的一天，還是廣達最重要的NB事業 NO.1，在業界還是會占有一定的地位。
問：廣達10月份NB出貨又輸仁寶，明年如何拿第一？
答：他們今年靶靶都打中；當然我們也很努力，每個客戶都很認可，只是今年沒有打中靶。但明年我們一定可以拿回龍頭，因為大部分訂單在今年7、8月都已經塵埃落定了，明年最低限度是成長40%，達到5000萬台。
5年後～廣達產品要遍布生活
問：NB還會成長3~4年，未來5年之後的廣達會是什麼樣的公司？
答：廣達將會朝多方面發展，產品符合消費、企業、教育、公眾等，並擁有新的技術，使公司能夠早一點有截然不同的想法冒出來，不止是電腦改變，未來人類的生活型態都會改變。例如觸控面板繼續發展，未來超市得購物車上也可以有一個觸控裝置，讓消費者知道要買的東西在哪裡、多少錢，買衣服可以立刻知道怎麼搭配的裝置，可以節省購物時間和服務人員的人力成本。過去在實驗室的階段都已經做過了，現在要真正做成產品，銷售出去。
問：廣達心目中的新3C產品究竟是什麼樣貌？
答：Cloud computing(雲端運算)的重心，就是做出體積更小、功能更強、能夠讓網路公司服務更多人、更符合環保的伺服器，也就是在單位面積內可傳輸更多資料又不耗電。
Connectivity(連結移動性)部分，廣達也進入做router、3.5G、Wi-Fi、WiMAX網卡，甚至未來的LTE也不會缺席。希望把這些東西用不同的樣式和功能包裹起來，有內建、也有外接的產品，呈現不同的外貌，並有效深入日常生活中。
Client devices(終端裝置)則可以分成3層，NB、PC是功能最強的最上層，自己就可以運算得很快；中間則是可以更有效跟雲端連結的產品，但需要很好的傳輸；最下層則功能最簡單。等於是用五花八門的東西，把電腦、影音、資訊 都串聯起來，廣達希望3層都能涉入，各樣的硬體全部都會做，因為技術上並沒有那麼困難，最重要的是要找出好的使用方法。例如3G手機很好用，但操作又嫌麻煩，所以就可能就有其他螢幕夠大，也好攜帶的產品出現。
爆發力～提早切入雲端
問：廣達「軟硬兼施」的雲端商機何時正式引爆？
答：目前還沒有很清楚的時間表，但廣達其實很早就已經切入雲端運算概念，過去因為人力有限，以及太早開始做的關係，等到後來有點耐心不夠。現在看來，趨勢就是如此，廣達除了硬體外，也要發揮其他的價值。
無線通訊可能還需要約兩年的時間發展，要等電信廠商有賺錢，才會有更多的投資。所以雲端運算的普及能不能夠很快就發生，就要看經濟是否很快好轉、消費者願不願意買各式各樣的產品、服務公司願不願意使用新設備。而未來的產品也會有標準化出來，才能更具成本效益。
周末假日走進BELLAVITA，遠遠迎面而來的，你可能會遇見BELLAVITA的主人-梁次震。
梁次震這一生有兩段重要情緣! 一段是女人，一段是男人。
梁次震的女人情緣是與梁秀卿的夫妻情緣。這段情緣讓梁次震開啟了美麗人生。
梁次震與梁秀卿夫妻情濃，梁愛老婆、愛女兒、愛家是出了名。老婆愛精品，女兒想開店，「沒問題，爸爸開給你！」而且，要做就做最好的，一出手就是斥資上百億元，開了是全台灣最貴、最高檔、最精緻的BELLAVITA，董事長給老婆做，只要給老婆與三個女兒有一個美麗人生，在所不惜，梁次震說：「我最在乎的不是BELLAVITA賺不賺錢，而是只要老婆、女兒開不開心，可以實現完成她們的心願就好。」不過，我的運氣很好，梁次震說，因為土地買在2003年SARS那一年，買得很便宜，因此，土地本身就會賺錢。
梁次震說，每逢周六、日，我都會陪家人去逛逛自家的百貨公司，「不是我喜歡買精品、喜歡逛街，而是我喜歡陪家人，可以享受天倫與家庭和樂。」
梁次震與男人的情緣，是與廣達董事長林百里緣份。這一段緣份，讓梁次震與林百里共同登頂，開創全球筆電龍頭，共同寫下台灣科技史上最燦爛的一頁。
梁次震年紀比林百里小一歲，兩人結緣超過40年。兩人的緣份從香港德明高中開始，梁次震說：「當年我們同校不同屆，我念的是德明中學中文部，林唸的是高一屆的英文部，在學校時知道有這個人但並不熟。後來兩人先後來了台灣，進了台灣大學，當時，梁與林的香港同學很多住在彼此的宿舍，後來慢慢的熟了起來。有一天，兩人為了共同的目標：「好好唸書」，於是搬出宿舍，在校外合租房子，這一合租，租下了兩人的一生情緣。
「他的頭腦好，點子又多又快，學東西很快」說話不徐不急的梁次震說，我們倆人個性很不同，因此能夠互補，「他的點子多，對新東西很積極，很衝，會衝上天、衝上雲端，我就負責拉回來到地上來執行，有時拉得快，有時也要拉得慢些。」會不會吵架呢？「我們當然會吵架。」梁次震理直氣壯的回答，從以前會吵，現在也會吵架，誰可能不吵架？ 誰比較強勢？當然是他啦！」梁笑著說，但為什麼吵？「我不記得了」，大部份是為理念上。因為，我們相交超過40年，從大學時代就住在一起好幾年，因此，對彼此個性很了解，可以相交與相通。
梁次震的兩段情緣，不僅交織出他的美麗人生，更是梁生命的經與緯。生活上，梁次震周末周日陪家人逛自己開的頂級百貨公司，陪老婆陪女兒；工作上，平常周一到周五，每天從8工作到晚上8點，每天工作12小時，樂與林百里共同打拚。原本與採訪團隊約在上周約訪，但是臨時因應客戶去了趟美國，為何還這麼辛苦自己跑？梁次震說，「Terry(郭台銘的英文名字)現在還自己跑業務，我也樂在其中。」
針對鴻海集團併下奇美電，新奇美電成形，鴻海明年開始大舉搶進NB市場，對NB市場、面板市場影響，外傳廣達內部有一個「防鴻計畫」，廣達如何因應新變局？採訪團隊特別來到了林口華亞工業園區，與才從美國洽公回來的廣達副董梁次震，相約在辦公大樓，做面對面訪談， 這是梁次震多年以來，首次正式接受媒體的獨家深度專訪。
記者問(以下簡稱問)：對鴻海群創併奇美電後，新奇美電對產業的影響?
樂觀鴻海整併後競爭力提升
梁次震答(以下簡稱答)：鴻海併了TFT_LCD那一塊，他們的競爭力會提升一點，但是，真正是不是會賺錢，與市場比較有關係。他們會提升一些些競爭力，但並不表示說，其競爭力提升會截然不同，比起三星、樂金與友達，競爭力就會馬上改變。但是郭台銘很有辦法，要發揮1加1大於5的效應。我認為LCD廠獲利與否取決供需平衡點在哪？ 以及能否達到經濟規模。當然，我們希望鴻海提升競爭力，而且能夠賺錢。對鴻海整併後的競爭力提升，也是樂觀其成。
問：新奇美電令鴻海形成從上游到下游出海口垂直整合，與三星、樂金建立上游零組件與下游品牌山海口相近的模式，是否影響台灣代工產業如NB等，將由分工改變垂直整合供應鏈模式？
答：過去我們也是這麼想，廣達集團過去有廣輝面板廠，原本就是想發揮上下游整合，但是，後來發現，並不是那麼單純，主是要看客人怎麼想，就是「買不買單要看客戶」，有時客人會想，你什麼都有，那就可以算便宜一點，反而會適得其反，問題很複雜，並不是那麼單純。
廣達不會排除任何購併的機會
問：新奇美電成形之後，對NB面板是否會有影響？廣達的購併策略？
答：目前及短期間內是沒有影響，但是，中長期是不怎麼確定。因為，目前做NB面板的大部份都是三星、LGD與友達，後面如何發展，我們會「審慎觀察」。
廣達的購併策略是比較保守的，但是不排除任何購併的機會，但是鎖定在NB上下游垂直整合及技術創新上，從軟體、硬體、從上游IC設計、光學觸控元件、金屬機殼到網通新技術，都是購併的重要對象。
問：鴻海跨入NB，新奇美電成形，加上以鴻海素以低價聞名，雖然目前客製化的門檻仍在，未來在產品簡單化趨勢下，是否對一線NB大廠造成衝擊？
答：鴻海是在全球非常特殊的公司，在整併成這樣的大公司，長成這樣的公司，每一個次產業跨進去，監視器也有、NB 、網通、TV都有，都有資源，都要成長，因此，每一個產業相對都有威脅性，當然是多少會有一些影響。
建立自己的供應鏈 不需防鴻
問：廣達要維持第一，面對鴻海明年大舉跨入NB市場，如何預防與因應？市場遍傳廣達內部有「防鴻計畫」，是否確有其計劃？
答：我們根本沒有什麼「防鴻計畫」。我們確實建立自己的供應鏈，郭台銘在這個部份很成功，我們也是在學習，但是，這一部份並非始自於今天，而是9年前在大陸設廠時，就開始試著將不同層次的整合在一起。
以機構件為垂直整合為例，9年前廣達到上海淞江設廠時，因當地並沒有機構件、機殼的廠商，只有在昆山有廠，而從昆山到淞江需要一個半到兩個小時的車程，來回共三、四個小時，很多事情都很難處理。例如，品質有問題，來回就要耗很多時間，因此，我們就在淞江加工出口區與協力廠商自己設立機構件廠，從9年前不得不開始這樣慢慢做，到目前為止，我們已經做得不錯，目前廣達塑膠機殼占50%是內建，而金屬機殼目前仍多是委外。
布局大中華 覓大陸第三基地
問：廣達在大中華布局如何？外傳四川重慶是廣達繼上海淞江、常熟之後的第三個基地？有無內銷的計劃？
答：廣達目前在大陸有上海淞江、常熟兩個基地，四川確實是有看過，但目前還沒有決定，因為，設基地不僅要看人工成本，更要看運輸、協力廠商的配合等，並不是只單純考慮到人工成本的高與低而已。廣達確實很多由淞江直接傳送到內地，但亦是因應客戶全球運籌的一環。
問：過去一直以來，不下十次盛傳廣達與鴻海談合併，雙方是否真的談過？
答：真的沒有，郭台銘與林百里是好朋友沒有錯，但是，我所知道的是，我們真的從來沒有談過。
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