雖然在百年來的金融海嘯下，各行各業無一能倖免，企業界也有自己的一套因應策略，企業界指出，未來若能朝多角化經營、同時積極拓展大陸市場，將能在金融風暴下，將風險降至最低。
旺旺集團副總經理林鳳儀昨日就指出，旺旺是個傳統的消費型產業，且主要產品皆為食品與飲品，所幸在「民以食為天」之下，受到金融海嘯的衝擊不算大。而為了因應金融海嘯，企業應對方式雖會因產業別或地區別而有所不同，但旺旺能夠平安走過，其實是要拜中國大陸所賜。
林鳳儀表示，旺旺集團十五年來雖有三次獲利衰退，但去年大陸在川震、雪災、毒奶風波與金融風暴危機下，旺旺仍享有四十二％的營收成長，利潤也有卅二％成長，也印證了「危機就是轉機」一席話。雖然此次大陸出口也嚴重衰退，但就因為他們有足夠的內需市場，未來大陸仍是帶領復甦的領頭羊角色。
林鳳儀也強調，旺旺過去主要通路為直營與傳統批發市場，目前大陸約有四百萬個類似的交易點，在旺旺持續耕耘下，已有一百廿萬個點，持續有密切交易的也有八十萬個點。未來整個市場的情勢雖仍險峻，但若能藉此將企業經營體質提升、開源節流，勢必要「讓商品擺上貨架」，全力發展區域型與全面型商品，才可度過寒冬、拓展版圖。
南僑集團董事長陳飛龍則表示，在面對以往的三次金融危機時，南僑都能安然度過，近年來也陸續跨足油脂、餅乾、化妝品、家用品、冰品與通路領域，隨著大陸市場的崛起，給南僑帶來相當大的機會，藉此將產業瘦身並拓展至大陸、越南市場，將食品工業在地化，如今台灣市場在南僑的營業額就占了卅五％，大陸與越南則占六十五％，都是不斷轉型的結果。
外貿協會董事長王志剛也表示，大陸自從一九七八年改革開放後，經濟成長速度令人頭暈目眩，如今外匯存底已高達兩兆元美金，去年更超過德國成為第二大世界經濟體。王志剛表示，經濟學家克魯曼始終認為，大陸發展是靠著資源與熱錢的堆砌，許多學者也認為大陸經濟發展，是靠著低廉勞工、低廉環保與低廉成本所建造，但也因此產生社會貧富不均、城鄉差距過大與社會不和諧的現況。
未來大陸已決定朝向擴大內需、和諧社會與環境保護等三方向發展，例如大陸不再歡迎勞力密集產業進駐，而是歡迎高附加價值產業。而如今大陸四兆元的擴大內需方案似乎已發生影響力，大陸民眾現在儲蓄率已高達五成二，今年第一季銀行貸款也已超過四點六兆，未來更將再提出四兆元的人民幣，推動全民醫保、九年國教與營利性的社福機構等。而在環保概念下，由於大陸長年消耗過多鋼鐵、石油、水泥等，如再不反省，到本世紀末主要糧食如稻米、小麥、玉米將減產三四％，因此非得發展節能減碳的綠能產業不可，對台商而言，其實都隱藏非常大的商機。
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