不景氣年代，全民荷包縮水，沒辦法「開源」也得盡力「節流」，在省錢大作戰的時代背景下，線上雜誌「Mag V摩達網」應運而生，打著99元的口號，每個月150本雜誌看到飽。
走進重新開幕的誠品敦南店，滿滿的人潮不斷湧進，尤以雜誌區的人群為最，或坐或站，就是為了在這把雜誌看完，省下一筆支出。如果以1個人每周看2本百元雜誌計算，1個月最少就得花上800元買雜誌。
口袋緊縮的年代，非必要的休閒娛樂消費，成為消費者節省的第1項支出，但資訊這個需求是一直都存在的，只是消費者如何去取得。就算經濟景氣不好，我還是會維持每周買2本雜誌的習慣，讀讀綜合性雜誌和商業雜誌，是休閒也是吸收新知。
取得版權最耗時
正因這是資訊爆炸的時代，Mag V要抓住的正是資訊時代下的網路商機。當然，成立Mag V線上雜誌搜尋平台絕非偶然。我在加入Mag V經營團隊前，曾在線上音樂平台Kuro飛行網擔任過產品協理，對於電子商務、網路收費的經營模式並不陌生，但將平面雜誌數位化，卻是第1次，也是電子商務市場的創新。
Mag V從7月正式上線以來，累積會員數已達到1萬3千人，至於每個月新增150本雜誌、99元這個價位是經過評估：這是消費者「花出去也不會心疼的價位」。
由於整個閱讀資訊的潮流在改變，閱讀書報的人，可能慢慢轉向從部落格獲得資訊，Mag V要創造的，就是將平面雜誌放到網路上，讓讀者在網路上也能得到閱讀的感覺。
籌備1個網路平台並不容易。傳統雜誌在產品數位化時，就存有技術問題，而一般網路平台卻又有版權的問題。
網路會員收費並不是不可行，這中間是有獲利空間的。
Mag V籌備了1年多才正式上線，光是談版權就花了1年的時間，很難想像為什麼談版權要談到1年，因為有些雜誌社得先跟他們建立信任感，不然他們會覺得：「憑什麼我要把雜誌放到你的平台上？」版權成了Mag V創立過程中最難克服的一關，也是最耗時的工作。
可是沒有雜誌版權，Mag V就形同空殼，就像Kuro沒有取得版權，最後走上賠償數億元的末路。我自己從Kuro出身，極盛時期會員高達40萬人，但最後Kuro走向支付鉅額賠償金，轉賣收場，不是會員不要Kuro，是Kuro沒有解決版權的問題！所以Mag V在籌備的時候，我們清楚認知，一定要先談好版權，版權要是談不定的話，就不用做了。
放眼台灣的電子商務獲利模式大致可分為2種：一種是類似Kuro平台的會員收費制，另一則是靠收取廣告費用賺錢，而台灣唯一仰賴廣告收入獲利的網站，卻只有Yahoo!。
網路會員收費並非不可行，只是首要任務得先解決版權問題，一旦版權敲定，以3個月增加1萬3千多名會員的速度，Mag V最快明年就可以損益兩平。
閱讀形式不受限
不容置喙的是，相較於音樂平台，線上雜誌平台的會員市場比較小，大概有10萬人的規模，因為線上聽音樂是完全替代行為，取代了消費者到唱片行購買CD的行為，但線上雜誌平台不是，一定會有2~3成的使用者不能完全接受網路雜誌的閱讀模式。這樣的特點，也讓線上雜誌平台在版權取得方面，比音樂授權容易許多。
除此之外，為了不讓線上雜誌的閱讀形式受限在電腦前，Mag V將與華碩一起合作，推出Eee Stick搭載Mag V，讓消費者坐在沙發上，手握白色的Eee Stick，看著自家的液晶螢幕，只要輕輕一揮，就能在Mag V線上讀雜誌，就連翻頁的感覺也同步呈現，甚至想坐著、躺著看雜誌都行。
目前Mag V還在燒錢階段，我們預估，獨特的線上雜誌平台經濟模式有機會在3千萬元資本燒盡前，就能轉虧為盈。
以目前Mag V主要會員群眾落在25~35歲來看，正是最喜歡在網路上流連的使用族群，未來Mag V要用多媒體的形式，甚至開發社群討論，來搶攻這群愛看雜誌的網路鄉民。
| 賺小錢-靠努力,個人!! |
| 賺大錢-要機會,團體!! |
| <呆呆向錢衝>團隊 等你ㄛ!! |
免費諮詢服務：
skype：tsaiyingjiun
msn : yingjiun_tsai@hotmail.com
e-mail：tsaiyingjiun@yahoo.com.tw
手機: 0910-999564 蔡先生
觀看線上中文影音DVD http://www.stock168.ws/
GDI ∣.WS ∣在家工作 ∣創業 ∣兼職 ∣ 網路行銷∣ 免費試用∣
ps: 請用滑鼠點<如何加入>完成註冊手續
留言列表
東森電商大補丸 (9)
