東森消費聯盟ecKare➡️東森電商是甚麼?➡️BoboMall播播商城直播電商分潤平台😄快樂創業向錢衝 數位遊民咖啡王子手機:0910-999564

台積電（2330）董事長張忠謀昨在台積電供應鏈論壇中，對客戶及供應商表示，明年全球半導體產值將成長9%，2011年可望再成長5%，IC（Integrated Circuit，積體電路）設計業表現優於整體半導體業，今年產值下滑約7%，明年則可望成長16%，高於平均產值；對於明年台積電的資本支出，張忠謀則說比今年「much higher」，較10月底法說會時更樂觀。

張忠謀說，全球半導體業產值今年衰退11%，明年成長9%，IC設計業表現優於整體半導體業，今年產值下滑約7%，明年則可望成長16%，2011年將再成長8%，而晶圓代工業與IC設計業，息息相關。

IC設計明年成長16%
對於明年的資本支出計劃，張忠謀指出，台積電去年資本支出由前年的26億美元（836.42億元台幣），降到18億美元（579.06億元台幣），今年則由年初規劃的15億美元（482.55億元台幣），進一步調高至27億美元（868.59億元台幣），明年則將比今年「much higher」，張忠謀開玩笑地說有人問他這「much」是多少，他說，目前「不能告訴你。」

入股太陽能廠不表態
事實上，張忠謀在 10月底法人說會上表示，今年全球半導體產值將衰退約12%，事隔1個多月即上修到年減約11%，法人解讀張忠謀連續多次上修對明年半導體景氣看法，這次又再度上修半導體表現，代表他對明年景氣愈來愈有信心。
另外，由於先前市場傳出台積電近期對太陽能廠，將進行入股或購併，不過昨日張忠謀演講會後即迅速離開會場，未對入股或購併作任何說明。

鴻海董事長郭台銘昨天表示，最近IT（資訊科技）產業的重要零組件都缺貨，全球IT能出多少貨，就要看台積電供應多少晶片。他強調，企業間的競爭是手段，但真正的基礎是合作，鴻海是可以跟所有人合作。

郭台銘昨天意外現身台積電「第九屆供應鏈管理論壇」活動，親自陪同惠普科技資深副總裁Tony Prophet出席論壇演說。

被問到何以會出席台積電供應鏈管理管理論壇？郭台銘說，最近IT的重要零組件都缺貨，全世界的IT能出多少貨，都要看晶圓代工龍頭台積電了；要知道明年景氣好不好，就要聽這場論壇的演講。

至於友達董事長李焜耀與廣達董事長林百里組成「防鴻陣線」，郭台銘苦笑指出，台灣不大，世界才是大家的舞台，企業間的競爭只是手段，真正的基礎是合作；競爭之外，鴻海是可以跟所有人合作，去賺全世界的錢。

隨著景氣復甦，從今年第二季起，IT業就陸續傳出部分零組件供應不及、科技供應鏈斷鏈的消息。

以電腦供應鏈為例，包括宏碁董事長王振堂、和華碩執行長沈振來，最近都表示包括繪圖晶片、光碟機讀取頭ODD、硬碟、和某些尺寸的面板等零組件有缺料議題；記憶體DRAM雖然沒有缺料，但價格從年初的低點至今已大漲兩倍，對廠商造成不小的成本壓力。

鴻海近來動作頻頻，日前又宣布收購戴爾波蘭廠，取得戴爾在歐非中東（EMEA）區的桌上型電腦、筆記型電腦、伺服器和儲存設備訂單，獲得法人普遍看好。

瑞銀證券亞太區下游硬體製造產業首席分析師謝宗文認為，鴻海是觀察全球科技業景氣的最佳風向球，伴隨景氣復甦，看好鴻海明年的營運數字將獲推升，一舉將鴻海的投資目標價由144元大幅調升至184元。

鴻海昨天股價小跌0.5元，終場收在138元。

行政院院會昨（3）日通過發展電子書產業的預算，五年內投入新台幣21.34億元以上，整合各部會資源，目標102年建構完上中下游數位出版產業鏈，數位出版產業海內外產值達新台幣1,000億元。

由於國內電子書產業尚未形成正式產業標準，在建構產業標準部分，行政院長吳敦義指示先進行國際接軌，再根據國際標準為基礎推動兩岸合作。

經濟部官員指出，兩岸可利用優勢互補，在電子書領域合作制定中文電子書共通標準，推動兩岸電子書格式規範互通與相容及軟硬體支援測試工作，進行數位版權管理（DRM）及線上智財權保護軟體共同研發。

官員強調，如此才能建立產業發展主導權及進軍國際的影響力。

鑑於全彩色電子紙顯示器是未來電子書市場發展關鍵，吳揆指示經濟部，積極從商品化及產業化整體思考產業專利布局策略，以持續掌握我國在電子書產業發展的關鍵優勢。

行政院會昨日聽取經濟部工業局報告「數位出版產業推動現況」，結合經濟部、新聞局、教育部、國科會、研考會等部會，共推電子書產業發展。

經濟部表示，國內電子紙掌握關鍵零組件技術，積極擴大產能，兩岸已開始洽談標準等利基下，行政院將以四大策略推動電子書產業發展，包括提升產業全球競爭力、技術深耕打造產業生態、擴大華文數位出版利基和促進優質數位閱讀社會。

擴大華文數位出版利基方面，將推動二、三家華文電子書內容交易中心，促進數位出版產業投資額達100億，及推動10萬本華文電子書進入市場。

優質數位閱讀社會部分，將創造100萬數位閱讀人口，建立跨媒體形式創新出版服務應用十項以上，以及打造華文社會消費者閱聽經驗典範。

目前電子書產業百家爭鳴，已有包括元太、友達、台達電、鴻海、華碩、友達、英業達、振曜、台達電、廣達、仁寶等資訊硬體、面板廠、模組及零組業者投入，總投資超過新台幣150億元。

並有十家以上硬體廠商投入開發電子書閱讀器，開發高附加價值產品至少25項，預期海內外產值二年內將增300億。

至於出版業者如城邦、遠流等，電信營運商有中華電信、遠傳、台灣大等相繼投入，積極整合數位出版產業上中下游業者共同合作，投入建置電子書內容交易中心，總投資額將超過20億元。

全球電子業2010年景氣大好，根據「拓墣科技公司」預測2010年全球ICT產值成長約9.7%。其中，成長最快的是大尺寸面板（成長率18.7%）、太陽能（17.6%）、WLAN晶片（14.1%）、LED（14%）、NB（12%）及半導體（10%）。本文特別分析面板供需狀況。

首先，從需求面來看。LCD面板需求面積2009年成長28%，2010年至2011年預計每年成長20%。LCD面板三大市場是TV、NB及Monitor。快速成長的新技術與新產品的效應是Wintel 7及觸控面板、LED液晶電視，以及Netbook與Smartbook。需求包括：

一、液晶電視需求的擴張。液晶電視出貨量2009年1.39億台，較2008年成長26%，2010年預計成長20%，達1.56億台。其成長動力包括：LED作背光源的液晶電視滲透率大幅提升，自2009年2.3%升至2010年13.6%；LED液晶電視出貨量自295萬台增至2,126萬台。

成長動力還包括中國市場快速成長。2009年中國因為擴大內需，家電下鄉，政府補貼家電升級，液晶電視銷售從1,300萬台增加到2,500萬台，預計2010年將成長到3,400萬台，將成為世界液晶電視最大消費市場；平均尺寸達37吋，也超過世界平均35.2吋。另外，即歐洲全面換成數位電視頻道。

二、筆記型電腦（NB）快速成長。2009年世界PC（桌上及筆電）整體成長率僅1.27%，惟2010年將回溫成長10.37%。其中NB出貨量成長率從2009年18.75%增至2010年21.71%；將從1.52億台增加到1.85億台。

帶動NB成長的動力則在於：消費市場個人化；平均售價急速下滑，2009年跌18.2%，2010年預計再跌8%；Netbook及Smartbook 2010年將成長18.8%，達3,800萬台，占NB20.5%；Windows 7市場效應：Windows 7將帶動商用市場NB的換機潮，預估2010年Windows 7滲透率將達30.7%。

此外，還包括商用市場復甦；行動寬頻與網路普及化；以及亞太、中南美快速成長，其中，最為主要的亞太地區，NB市占率2009年已達23.1%，2010年將超過西歐及北美，成為最大市場。

三、觸控面板。Wintel 7、平板電腦，和電子書的閱讀器，將導致大尺寸觸控面板在未來四年成長一倍。

四、顯示器。全球顯示器（Monitor）成長平緩，預計2010年僅成長5%。

再從供給面來看，2009年面板廠資本支出停滯，加上自發性減產，目前LCD面板供需已平衡。預計2010年供應將會不足，2010年獲利可期。

全球約需要15條7.5代以上的面板廠，才能滿足液晶電視的需求。國際面板大廠2010年以前新增生產線計有日本Sharp 10代廠；韓國LG的8.5代廠；Samsung第二條8.5代廠；友達的台灣第一條8.5代廠；奇美8.5代廠共增加五條8.5代以上之生產線。計劃增建的則有Samsung的10代廠、LG的8.5代廠，以及友達的8.5代廠，共三條生產線。

    　鴻海(2317)昨晚宣布，將買下全球電腦大廠戴爾的波蘭廠。鴻海集團旗下子公司PCE Paragon Solutions Kft.與Dell Global B.V.及Dell International Holdings VIII B.V.簽訂股分買賣合約。金額與實際細節還不便透露。

    　但鴻海指出，該筆交易預計於明年下半年支付價金及移轉所有權，有關買賣合約的完成將取決於商業慣常的前提條件及我們和國外相關主管機關的核准。

    　明年下半年移轉所有權

    　為提高獲利，戴爾(Dell)近年來大刀闊斧瘦身，而外電一直有傳，戴爾恐計劃出售波蘭廠，將由鴻海接手。昨晚間也證實了這項傳言。

    　外資法人指出，鴻海收購客戶廠區早有先例，且鴻海近年來持續加碼布局東歐。但法人關心的是，戴爾出售波蘭廠後對於鴻海訂單的變化，特別是明年筆記型電腦（NB）訂單是否順利釋出；是否牽動鴻海後續東歐、甚至於歐洲整體布局。

    　鴻海近年來陸續收購諾基亞、摩托羅拉、惠普廠房。

    　而看準全球區域化經濟發展及新興市場崛起趨勢，且配合客戶腳步，鴻海除不斷加速投資金磚4國外，也密切注意任何有利的地區。

    　法人分析，鴻海目前歐洲布局，可發現還是以追隨客戶腳步為主，也就是說客戶到哪裡，鴻海也跟著到哪裡。像是近年的俄羅斯投資案，便是跟隨惠普腳步，至於芬蘭、匈牙利、捷克等，則是諾基亞(Nokia)及其他PC客戶。

    　鴻海持續加碼布局東歐

    　戴爾為加強中、東歐市場佈局，加速產品運貨效率，2006年宣布在波蘭Lodz設立組裝生產基地，投入2億歐元資金建廠，2007年11月波蘭廠正式動工啟用。其實，早在波蘭廠運轉不到1年的時間，就傳出戴爾有意出售該廠，傳言經過一年多後，證實由鴻海旗下接手。

    　群創與奇美電的合併，新奇美效應持續在台股發酵，連帶防「鴻」部隊的新友達也將成軍。近來盤面焦點，以防「鴻」概念股表現相對強勢。

    　由於，為避免「鴻門」旗下的新奇美坐大，市場已傳出，友達併華映有譜，華映將先大幅度減資，再與友達合併，友達透過華映，結盟仁寶，再加上原來的盟友廣達，全球前兩大筆記型電腦（NB）代工廠全力支持，四位一體的新友達陣線出線，防「鴻」第一。

    　尤其，本月14日華映將舉行臨時股東會，讓友達將併華映的話題再炒熱，所以，近一周來，防鴻陣線的概念股，股價走強，除了仁寶外近一週表現微跌1.15%外，近一周三大法人還是買超逾萬張。其中，又以轉單效應強的中小型股嘉澤和旭耀近一周股價表現最強勢。法人也站在買方。

    　還不論合併真真假假，現在市場上新奇美和防鴻陣線各擁一片天，題材也各自表述，法人建議，選股還是選龍頭，隨著題材上上下下的個股，進場退場時機都要慎選。

　中國工信部副部長婁勤儉昨（30）日離台前與台灣企業大老早餐會時，為這次來台行程做了總結。他認為，兩岸未來可以在液晶面板、半導體、通訊、綠能、雲端運算5大產業共謀商機；他並主動提及大陸明年積極推動節能減碳，對兩岸LED、電動車產業合作發展商機很大，希望台廠積極參與大陸這項大政策。

    　另外，他也建議電子書、資通訊（ICT）等產業未來納入兩岸制定共同標準範圍。

    　婁勤儉昨日中午搭機離台前，外貿協會董事長王志剛做東，邀請金仁寶董事長許勝雄、工商協進會理事長黃茂雄、光寶集團總裁林行憲、台電達董事長鄭崇華等人共進早餐；與會大陸企業代表包括中國移動副總裁薛濤海、TCL董事長李東生。

    　許勝雄轉述指出，婁勤儉在餐會中主動提到兩岸共同合作發展的2個重點，分別是節能減碳及兩岸標準商業化。其中，婁勤儉表示，大陸將在2010年將碳的排放量降低至相較2005減少20％，2020年低於2005年40％，希望台灣LED、電動車甚至風力發電廠都能參與這塊市場。

    　另外，婁勤儉認為，應該再找一些有利兩岸發展的產業、共同制定標準，並主動提到電子書及ICT兩大產業，並且將兩岸既有合作的7大共同標準產業、儘速商業化發展，像這次他參加中移動與威寶共同宣布成立的TD實驗網，他認為應該進一步把它商業化。

    　針對媒體詢問，此行來台是否曾經向經濟部長施顏祥提及開放台灣面板廠商赴大陸投資一事，婁勤儉說，「兩岸面板合作是必然趨勢」，他也坦言，「大家有做這方面交流」，雙方「認識上面有共識」，言下之意認為，開放面板業到大陸投資是必然趨勢，雙方也有共識；婁勤儉強調，大陸電視正處於傳統電視邁向液晶電視的轉型期，市場商機很大，對台灣而言，是很好的機會。

    　在半導體方面，婁勤儉強調，大陸每年向全球採購1,000億美元的產品，台灣擁有優勢製造技術，兩岸在此領域也有非常大的合作空間。

    　婁勤儉最後還提到，這次來台參訪、多次提到雲端運算兩岸合作契機，但媒體都沒有寫，他強調，網路迅速發展，除了軟體設備，使用在消費端及企業端的設備也很重要，兩岸在這方面都有基礎，未來可加強合作。

群創、奇美電合併案可望提到至明年3月底完成，較原定進度提早一個月，主要是面板業景氣看好，兩家公司積極擴產來因應訂單，提前合併有助於鴻海搶下全球最大液晶電視廠商龍頭，同時展開反「防鴻」計畫。

奇美電主管昨（29）日表示，目前所有的作業都朝向儘快完成合併的目標前進。4月30日合併日只是暫定，雙方人馬都積極趕工，希望能加快進度；但合併作業中有許多涉及法定程序，只能說希望能儘快完成合併作業、早日合併。

面板市場需求看好，友達下一季拉高產能利用率，奇美電本季液晶電視面板產能同樣塞爆，鴻海集團與奇美電的合作更加密切，以鴻海集團的實力，若能趕在旺季來臨之前，擴大與奇美電的合作，有助快速拉高液晶電視的市場占有率，繼稱霸監視器之後，搶得液晶電視代工的龍頭寶座。

此外，奇美電積極爭取在大陸設面板廠，一旦政府解禁，奇美電即可投入建廠。但在群創與奇美電合併之前，雙方無法無法採取行動，勢必影響奇美電對大陸投資的時程與進度，帶動雙方希望加快合併的意願。

奇美電與群創的合併基準日目前暫定4月30日，但在正式合併之前，奇美電與群創仍是獨立的兩家公司，如果在合併前就開啟產能協議，有可能引起反托辣斯法的爭議。因此奇美電與群創所有計畫都必須等到真正合併後，也就是4月30日之後才能進行。

在群創與奇美電決定將合併後，以鴻海在系統組裝的實力配合奇美電的面板產能，對市場形成的殺傷力，引發友達與產業上下游的合作進行防鴻計畫，使面板供應鏈體系形成兩大勢力。市場並陸續傳出系統廠商對奇美電抽單、轉單到友達，更促使鴻海勢力急於與奇美電合作，不願坐視防鴻勢力對奇美電造成威脅。

鴻海董事長郭台銘與奇美集團創辦人許文龍於11月14日聯袂宣布，群創合併奇美電，由群創發行新股予奇美電的股東作為合併對價。合併後群創為存續公司，奇美電為消滅公司，但存續公司更名為奇美電。

這是台灣電子業今年最大的併購案，以群創11月13日收盤價47元估算，群創大約斥資1,650億元併購奇美電。合併後的產能將超越友達，成為全台最大的面板廠，並躋身全球面板第三大廠，難怪郭董事長以娶得「美嬌娘」形容他對於與奇美電締緣的喜悅。

尤其奇美電選擇了台灣的群創而非下嫁他國，更讓這個面板聯姻在業界傳為美談。

男人與女人的姻緣，於公開舉行結婚典禮之後，尚須向戶政事務所辦理「結婚登記」，才能發生婚姻的法律效力，公司的合併也是一樣。群創與奇美電的聯姻，雖然已經由兩位主角向社會大眾公開聲明，並獲得普遍的認同與祝福，該合併案仍須辦妥法律上的必要程序，包括內部的董事會及股東會決議，以及外部的相關主管機關的核准，才能發生公司合併的法律效力。

就董事會而言，董事會於決議公司合併以前，應先委請獨立專家就換股比例或配發現金之合理性表示意見，並分別提報董事會及股東會。董事會針對是否合併進行決議時，應基於全體股東最大利益之考量，並應以善良管理人之注意義務處理合併事宜。

至於股東會於討論合併案時，則應有代表已發行股份總數三分之二以上股東之出席，並以出席股東表決權過半數之同意，才可以通過議案。

如果出席股東之股份總數不足三分之二，則可以代表已發行股份總數過半數股東之出席，並經出席股東表決權三分之二以上之同意代替之。

從取得國內主管機關核准之角度觀察，上市公司之合併案通常需要分別取得公平交易委員會同意「結合」的許可、台灣證券交易所同意合併之意見書，以及金管會就合併而「發行新股」之核准。

詳言之，因群創與奇美電均屬面板產業，如群創與奇美電之市場占有率或銷售金額達公平交易法所規定之情形，則群創與奇美電進行合併即應向公平會申報「結合」，俾由該委員會審酌合併案對市場競爭所造成之影響。

上述申請之時點為群創與奇美電之董事會通過合併案之後，並應於「合併基準日」前取得許可。公平會的法定審查期間為30日，必要時得延長30日。

對於具有跨國性質的公司合併案，則除了國內主管機關的核准外，尚須注意有無必要取得外國主管機關之核准。如果群創與奇美電於國外設有子公司或銷售點，即應注意是否應向該國之公平交易法主管機關取得「結合」的許可。這是因為國外的公平交易法一般都有類似我國「域外結合」之相關規定，因此，合併的公司雖然位於該國國境之外，如該合併案對於該國市場有造成壟斷或其他影響之虞，則應依該國法令向該國公平交易法之主管機關申請核准。

    一年一度的台北資訊月今天上午在台北登場，除了辣妹，贈品將再度吸引消費者目光之外，今年資訊月的主題是「邁向數位生活」，預期展場裡最夯的產品，應該就屬「觸控螢幕」的電腦及手機，以及正要起飛的電子書。其次，3C業者也都看好今年的買氣，紛紛加碼推出贈品或降價促銷。

    其中，最大宗的「筆電」部分，預估有一千到三千的降幅。

    一年一度的資訊月週六起從台北開始登場，預定到明年元旦南部場結束為止，長達一個月的資訊大拜拜將引爆年底商機，隨著景氣綠燈出現，資通產業的業者，無不摩拳擦掌，期望能夠一舉炒熱市場，補足這一年少賺進荷包的鈔票。

    今年資訊月當紅炸子雞，就是「摸」，別誤會，不是性騷擾，而是全面觸控化時代來臨！隨著微軟強打Win 7作業系統支援多點觸控技術，所有資訊大廠今年都推出對應商品，讓筆電，桌上型都升級為觸控螢幕，甚至連爆紅多時的小筆電，華碩旗下的Eee-PC也推出觸控版本，至於走在電腦之前的智慧型手機，不讓蘋果的iPhone專美於前，各家大廠也都卯足力推出觸控版的智慧型手機，消費者想要瞭解市場最新發展，主辦單位特別規劃了觸控商品的專區，一次「觸摸」夠本。

    其次，被產業界炒得火熱的電子書，也是今年資訊月的觀戰重點，在各業紛紛投入的競爭下，電子書的戰國時代將在會場引爆，不少廠商也計畫利用資訊月造勢，推出新的電子書產品。

    看完趨勢總要買東西，至於計畫購物的民眾，今年資訊月商品，筆電部分，領導品牌預估降價空間約在一千到三千不等，贈品各家都有，此外也有人推出買大送小的新促銷，將小筆電直接當高價電腦的贈品塞進消費者的口袋！至於印表機廠商，螢幕廠商今年贈品也不手軟，運氣好的民眾，花一萬多買多功能事務機，可以把價值逼近六萬的筆電扛回家，不過名額少，要看手氣。

面板業防「鴻」戰爭進入打群架時代，友達集團旗下三家LED廠，隆達、凱鼎與威力盟，傳出正討論合併的可能性，集合三方資源，提升友達在LED產業的全球競爭力，進一步與鴻海集團對抗。

近期市場傳出，威力盟、凱鼎與隆達三家公司正在討論合併事宜，目前上市的威力盟為存續公司，此舉將可以讓未上市的隆達，以及還在興櫃掛牌的凱鼎，一舉借殼上市，整合友達集團在LED產業上下游的資源。

身兼威力盟董事長、隆達董事長的友達副董陳炫彬昨（26）日表示，「絕無此事」。他強調，雖然最近三合一很紅，但是請市場不要隨便聯想。

友達集團高層則指出，面板產業打群架的趨勢與概念已經成型，友達已經看到這個趨勢，因此，必須要把集團的資源結合起來，方能打群架，否則，集團內部的競爭力可能流失。

友達高層強調，為了提升友達在LED產業的競爭力，友達集團旗下的企業，將會有更緊密的結合，未來將會加強凱鼎、威力盟與隆達三家公司內部的技術交流，以及資源上的整合；至於合併，根本沒有談到。

業內人士說，威力盟擅長LED封裝，凱鼎的強項則是LED照明，隆達則為LED磊晶廠，三家公司各有所長，把彼此的強項技術互相交流，緊密合作，才能快速擴張友達在LED產業的勢力與能力，友達主導的防鴻勢力已經興起。

受到LED晶片嚴重缺貨的影響，隆達正積極擴張LED磊晶產能，目前已支出超過30億元，向設備商下單約30台MOCVD的機台，全力擴產。並在中科后里園區計畫砸下300億元，興建四座LED磊晶廠，目前已動土，隆達2011年的營收目標上看156億元。

威立盟與凱鼎這兩二家LED封裝廠，配合上游隆達的龐大產能，下游廠商也必須同步跟進擴產，顯示友達集團全力打造自家LED產業供應鏈的決心。

友達已決定在明年，把公司筆記型電腦（NB）面板的背光源，全部由冷陰極燈管（CCFL）轉換成LED，加上友達全力推廣LED液晶監視器面板，並與群創一較高下，更使得LED的需求大增，這還不包括液晶電視面板採用的LED晶片。加強整合集團資源，全力發展LED的防鴻計畫，已經成形。

電子書已成為科技業者全力投入的亮點領域，經濟部次長黃重球昨天出席「第6屆海峽兩岸信息產業技術標準論壇」時強調，兩岸若能共定產業標準的制高點，有助提升雙方競爭力。他認為，電子書及推動已有相當時日的電動車，都是兩岸可能共同開發合作的新領域。

中國推新寬頻下鄉
昨天黃重球及中國工信部副部長婁勤儉在論壇上相見歡，留下兩岸次長同時出現公開場合的難得畫面，雖然雙方都頗為低調，不過婁勤儉表示，中國推動家電下鄉、汰舊換新等政策，已獲台灣企業創新和價格更低的優良產品，目前正推動新一波寬頻下鄉，除與台灣晶片廠商合作之外，未來包括手機、電腦、通訊材料都有合作機會。
黃重球亦說：「電子書是兩岸技術合作的新領域，未來可就電子閱讀器和數位內容等軟硬體技術進行交流。」他表示，兩岸產學研單位皆已展開電子書布局，以台灣而言，硬體有元太、友達等廠商，內容有天下、城邦、誠品等多家業者投入，工研院也參與技術研發；中國方面也有中國移動和漢王科技等企業投入。
此外，黃重球也點名電動車為下1個合作項目。他指出，台灣在電動車關鍵零組件上發展迅速，馬達、鋰電池、電能控制模組和車載資通訊，已是國際大廠的合作夥伴，建議結合中國華創自主品牌電動車，進軍中國市場。

採訪團隊專訪將夢想轉化成實際業務的廣達副董事長梁次震，看看究竟廣達要如何從單純NB代工的硬體，轉型到雲端運算的「軟硬兼施」，達到total solution(完整解決方案)，以下是與梁次震訪談紀要。

明年～搶回NB代工第一寶座

問：廣達朝向新3C發展，未來還會繼續保有NB代工龍頭的地位？

答：希望能夠做到兼容並蓄，其中一定要有一項事業是做得很好、賺很多錢，才能支持未來新的開發。而未來3~4年NB還會大成長，所以只要NB存在的一天，還是廣達最重要的NB事業 NO.1，在業界還是會占有一定的地位。

問：廣達10月份NB出貨又輸仁寶，明年如何拿第一？

答：他們今年靶靶都打中；當然我們也很努力，每個客戶都很認可，只是今年沒有打中靶。但明年我們一定可以拿回龍頭，因為大部分訂單在今年7、8月都已經塵埃落定了，明年最低限度是成長40%，達到5000萬台。

5年後～廣達產品要遍布生活

問：NB還會成長3~4年，未來5年之後的廣達會是什麼樣的公司？

答：廣達將會朝多方面發展，產品符合消費、企業、教育、公眾等，並擁有新的技術，使公司能夠早一點有截然不同的想法冒出來，不止是電腦改變，未來人類的生活型態都會改變。例如觸控面板繼續發展，未來超市得購物車上也可以有一個觸控裝置，讓消費者知道要買的東西在哪裡、多少錢，買衣服可以立刻知道怎麼搭配的裝置，可以節省購物時間和服務人員的人力成本。過去在實驗室的階段都已經做過了，現在要真正做成產品，銷售出去。

問：廣達心目中的新3C產品究竟是什麼樣貌？

本周四將是一年一度的感恩節，由於感恩節被視為耶誕節旺季是否旺的前哨站，相關概念股是否能積極受惠，預料將是本周相關電子股重點，也是第四季是否能再延續旺季效應的重點族群，法人指出，數位相機、個人電腦 (含PC和NB)、液晶電視以及手機等都是感恩節禮品重點族群。

數位相機 出貨量看好

以數位相機產業為例，由於市場使用者對性價比的要求，且新興市場也加入了數位相機消費的行列，初階段觀察今年11 月數位相機出貨量都還是看好，佳能11月營收將是今年高點，12月則在年底盤點的淡季效應影響下，才會稍微減少，同理可證，華晶科也是處在今年第四季為全年季度高峰的景況。

液晶電視和手機 熱度持續

除了數位相機外，液晶電視和手機也可望名列禮品清單之上，再配合近期又有新奇美電的誕生，面板族群更不乏題材，預計將持續發燒至耶誕節旺季。手機也是歐美人士普遍做為禮物贈送的一支，在國際品牌大廠多在第四季積極推出新機種，國內的手機零組件廠與手機代工及品牌廠將同步受惠。

明年上半年 電子不看淡

展望明年電子產業上半年表現，群益店頭市場基金經理人許家豪表示，庫存水準偏低、新產品與新技術題材的鋪貨效應、科技廠資本支出增加以及景氣向上趨勢將帶動消費增長下，電子股於明年上半年可望呈現淡季不淡的現象。

許家豪強調，再從美國製造業或零售業的存貨總額，自去年8月以來持續下滑，而9月份的庫存/銷售比率也已連續第5個月下降，顯示過剩庫存仍持續去化。另外，Windows 7推出後所帶動的企業換機需求以及英特爾明年度將推出新系統晶片，對NB、PC的整體規格提昇，以及上下游相關零組件因新機種的鋪貨效應，可望於明年度持續發酵。

茂為歐買尬創辦人林一泓說，明年將一季推出一款新遊戲，要把業績再拉2.5倍。

親上火線 跟玩家互動

「我跟一般公司不一樣的，就是會跟玩家有互動。」林一泓可說是遊戲界「最貴的客服人員」，他是公司創辦人、執行長，但他常親自在自家遊戲網站的討論區回答玩家問題。他說，很多公司都是工讀生擔任客服，但「我自己也是專業玩家」，可以親自面對玩家、瞭解他們的需要。

他還自己在討論版上開了執行長的談話專

重度電玩迷 順便練英文

林一泓從小學以來就是個重度電玩迷，特別愛即時策略型的遊戲，國中時一度沉迷「appleⅡ」，半夜偷偷起床玩到天亮，怕家裡大人發現，還在門下塞毛巾擋住光線。

大學的時候玩「創世紀」的電腦遊戲，雖然是英文版，也給他用力玩下去，英文還因此進步很多；他還因為玩「魔獸爭霸」，認識了在留學時最好的朋友，而且還是個法國人；當兵的時候，他跟現在的妻子培養感情的方式，就是放假時窩在一起玩線上「大富翁」。

不過雖然他玩電玩玩到廢寢忘食，但他也知道功課要顧好，台大土木系畢業後，林一泓前往美國西北大學唸專案管理、卡內基美隆大學進修即時資訊處理。

留學費用昂貴，「我可不是花幾百萬元來美國睡覺的」，所以他為了多唸點書，養成每天只睡4小時的習慣，一開始很痛苦、還好習慣成自然，到現在也是晚上三、四點睡覺、早上七、八點起床，也沒有「爆肝的傾向」。

瞭解玩家 堅持四不一沒有

不過他說，現在他不在睡覺的時間，不是在玩電玩，而是花時間在瞭解玩家的需求。

「我希望玩家可以從線上遊戲得到娛樂與滿足，在這裡交到朋友、共同成長，最重要的是『線上遊戲不是讓玩家拿來賺錢的工具』。」林一泓始終堅守「四不一沒有」的信念：「不接受外掛、不接受現金交易、不接受幣商、不接受買賣盜帳號，以及沒有特權與例外」。

公平性很重要，所以不能作弊。「遊戲的本質，是為了玩遊戲的快樂，有人說，若不是為了賺錢、我幹麼玩得這麼辛苦？不過，如果你覺得辛苦，那就不要玩了！」

林一泓說，如果玩遊戲可以現金交易的話，對遊戲公司的確有好處，因為會有很多玩家為了賺錢而投入；但這種觀念是扭曲的，線上遊戲擋不住的外掛程式，就是為了要升級、得寶物賣掉，這樣怎麼教育你的下一代，讓他們認為「我不用唸書了，我一個月玩線上遊戲可以賺好幾萬元。」他堅持不能縱容現金交易、賣帳號換錢，因為這樣就沒了社會責任。

為了捍衛理念，林一泓花了很多心力掃蕩外掛，常會與資訊人員漏夜查緝，只要查到違規屬實者，就處以永久封鎖會員的處置。舉例來說，光是「LUNA online」，他們就抓了超過一千位以上試圖鑽程式漏洞的人，還曾經一次將八百名會員停權。

他們的會員也必須「實名制」，這也是公司成功的關鍵之一。過去很多網友都用匿名的方式登錄遊戲會員，他們就認為匿名不用負責任，常發生許多惡搞或網路霸凌事件，茂為首先推動實名制，雖然一開始遇到不少阻力，但因此管理與服務更好，會員忠誠度也變高了。

堅持理念品質 眼光精準

林一泓表示，不論是網路流量或伺服器資料庫運算，都能達到非常好的平衡載重，不會有因為人數過多而產生負荷不了的情況；他還帶入金融界超高安全標準的資訊系統架構來鞏固遊戲的品質，雖然防火牆、機器等所費不貲，但也因此讓OMG的遊戲更穩定。

代理眼光精準也是成功要素之一，讓OMG徹底翻身的就是「飛飛」。「你覺得什麼樣的愛情故事最美？就是得不到的愛情。」

「飛飛」曾經發行過一次，但台灣的代理商當時被駭客入侵，在最紅的時候關了，「這就好像熱戀的時候男主角車禍過世了」的感覺。林一泓說，死掉的遊戲，在台灣遊戲史上是沒辦法再翻紅的，那時遊戲廠商跑了很多家想重新代理，但沒人肯接；但林一泓認為這遊戲真的不錯，而且不用簽約金，就因緣際會作起來了。

接手飛飛 讓OMG翻身起飛

林一泓說，第一波行銷才花六十多萬元，就大紅起來了，跌破大家眼鏡，特別是當遊戲第一天上線時，才一秒鐘，以前的玩家全部跑回來玩，伺服器立刻就爆掉，還讓公司兩個主要工程師連續工作了48小時；但其實這個遊戲原本在日本、韓國只有一千多人的在線玩家，沒想到在台灣竟然創下同時在線人數4萬人的最高峰。

接下來的遊戲越作越成功，像是「光之冒險」、「第九封印」、「LUNA」，林一泓說，因為大部分企業在挑遊戲的時候，多從日韓TOP10排行榜選遊戲，但他幾乎每一款都去玩玩看，不管有名、沒名的公司都會試，看他的設計理念好不好，譬如說「光之冒險」，那時開發商只是個默默無名的小公司，但他進去玩時候，被那天真無邪的快樂氛圍吸引住了，在台灣也創下最高8萬位玩家的同時在線人數。

明年上櫃 打算進軍大陸

發行商做的好，接下來就要朝向自製遊戲了，林一泓說，不管什麼產業，想要做大就要垂直整合，當然也會想要自己的遊戲，會開始加碼進行自製遊戲的研發，而「奇夢之星」也已經在談國外授權了，等到上櫃完成，也打算進軍大陸。

很多玩家都擔心遊戲公司會因為上市後，為了交出漂亮的營收成績單，而放棄原本的理念，林一泓說，很多公司沒有上市櫃也可以很黑，但當然也可以不黑，他一直相信的就是把事情做好，而且站在玩家的角色去面對市場競爭，「不創新便是死亡，墨守成規就是退步」。