亞泥（中國）控股公司執行長張才雄表示，大陸水泥市場成長空間很大，但總有一天會進入高度競爭時代，亞泥在大陸投資規模雖然不會是最大，但藉由第一流的生產效率，結合新技術、地點，及水陸交通等條件，一定做到毛利率最好。
張才雄指出，亞泥在中國大陸布局，沿著長江流域，目前在江西瑞昌、四川成都、湖北武漢及湖北黃岡已設立四座水泥廠，將在這四座水泥廠場址繼續擴充水泥窯，並已在武漢、南昌、成都及揚州等地，結合電廠的粉煤灰及鋼鐵廠的礦渣等原料，設立研磨廠，目標在2011年達到年產水泥2,120萬公噸的產能規模。
產能利用率達119%
今年84歲的張才雄，目前是亞泥董事，也是在香港掛牌的亞泥中國控股公司執行長兼執行董事，上半年國際煤碳價格飆漲，仍帶領亞泥中國創造營收年增率達43%、獲利成長近九成的佳績。以下是他接受本報專訪紀要。
問：亞泥經營大陸市場，憑藉什麼樣的競爭力？
答：大陸水泥市場每年以10%以上幅度成長，再加上2010年以前將淘汰立窯水泥產量達2.84億公噸，預計到2010年，整個中國的新型幹法旋窯普及率將達77%，所以，大陸水泥市場未來仍有很大成長空間。
不過，大陸市場再怎大，總有一天也會邁入高度競爭時期，因此，亞泥從建廠開始就長遠思考，要求在生產效能、原料、地點及市場等條件，做到最有競爭力。
亞泥在大陸水泥廠，產能利用率達119%，傲視同業；一般同業，水泥廠每年運轉時間約300至330天，亞泥卻能運轉到345天，運轉率約95%；此外，一般水泥廠生產每公噸熟料所消耗煤碳量約120到130公斤，亞泥只要消耗115公斤。
拚規模不如拚效率
問：如何達到這些生產效率？
答：不少外資水泥業者在大陸開工廠，都是採「Turn Key」（指全部委託當地業者來辦，買方只要啟動就能生產）模式，亞泥卻是買最優良的「Process」（流程）及「Design」（設計），向不同廠家買世界上最好的設備，再加以搭配組合。
為降低成本，水泥廠的設備儘量在中國大陸製作，目前大約85%在大陸製作，15%由國外進口。我們依據設廠條件來規劃，需要什麼設備就買什設備，不僅更符合需求，還兼收降低人工益處。
水泥業的進入門檻不高，大陸同業拚命在擴充規模，不出幾年，就會產能過剩，業者撐不下去就會關廠，還會衍生出員工失業問題，一個員工背後就是一個家庭，企業必須以嚴謹的態度面對這個課題，與其拚規模，不如拚效率。
亞泥沿著長江流域布局，在江西瑞昌、四川成都、湖北武漢及湖北黃岡已設立四座水泥廠，將在這四座水泥廠場址繼續擴充水泥窯。亞泥也在武漢、南昌，成都及揚州等地設立研磨廠，目標於2011年達到年產水泥2,120萬公噸的產能規模，這個規模在中國大陸並不算最大，但一定是毛利率最好的公司。
問：除生產效能的提升外，亞泥在大陸布局的策略為何？
設廠考量首重地利
答：亞泥在大陸設廠，首重的是地利，選擇地利第一考量是礦源，其次是運輸。亞泥在成都附近的彭州設廠，附近可開採的礦石儲量達5億公噸，且可充分利用長江便捷的水路運輸網絡，用較低的成本將產品運到各地。
以江西廠所生產的水泥為例，不僅供應當地市場需求，也能滿足其他省份需求，就是因為江西廠位在長江沿岸，可以利用長江便捷及低成本的運輸網絡，可將產品運送到其他沿岸各省銷售。
因亞泥台灣及大陸的建廠成果有目共睹，許多地方政府主動找上門，提供良好的地點及條件，希望亞泥能到當地設廠。但我們堅持，必須等一座水泥廠經營開始上軌道，才開始下一座水泥廠的興建。
連續三年的股東會，亞泥董事長徐旭東在會議一開始時，都會要求在場小股東：「讓我們向張才雄先生致意。」在徐旭東帶頭鼓掌下，此時一位精神瞿鑠，西裝筆挺的長者，起身向股東回禮，他就是張才雄，帶領遠東集團在兩岸開拓水泥市場的總指揮。
張才雄高齡84歲，加入亞泥近50年，遠東集團創辦人徐有庠民國49年在新竹剛蓋好第一座水泥廠後不久，張才雄剛向亞泥報到，由基層工程師做起，一路當上副廠長、廠長、總廠長、副總經理、總經理，及常駐執行業務董事等。
除亞泥新竹廠第一座水泥窯外，亞泥每一座水泥廠水泥窯的興建與經營，不論在台灣還是大陸，張才雄無役不與。
坐在遠企中心辦公大樓31樓的亞泥總部，張才雄對大陸所有廠區的生產規模，及大陸市場需求都能絲毫不差地道出，甚至一甲子以前，自己在抗戰時期當流亡學生的故事，及戰後工作的資歷，也能娓娓道來。在近三小時的訪談中，張才雄不時提醒記者：「這是你問我的第12個問題了」，顯示他驚人的記憶力。
1994年，亞泥要到大陸發展，當時已屆70歲、擔任亞泥總經理的張才雄，帶著徐旭東的重託，親自到大陸各地考察、找礦源、選址、監督建廠。
亞泥第一個廠建在江西瑞昌，當年還很落後，因沒有機場，必須先搭飛機到南昌，再驅車沿路顛簸抵達，一趟車程要花上兩天，當亞泥決定在此建廠後，張才雄和其他的幹部乾脆就住在瑞昌，每天走一大段路到工地監督建廠，就這樣待了一年。
主修工業與機械的張才雄，做事嚴謹，每個新廠的土建工程，他都與建築師、土木工程師反覆檢討，不論是廠房地質的探測、建築物抗震係數的考慮，甚至連樑柱鋼筋的接合方式都有詳細的規定，所有的焊接工人得先通過考試，才能上工。
2005年江西省的大地震，以及今年5月12日四川大地震，震央離亞泥兩座水泥廠都很近，這兩座水泥廠卻是極少數能毫髮無傷的建物。張才雄說，花蓮建廠的經驗，讓他對地震敏銳度特別高。
儘管對自己蓋的水泥廠很有信心，聽到四川成都發生大地震時，當時人在外地考察的張才雄，忍著關節炎引發的腿疼，堅持吞了止痛藥後，立即在隔天搭飛機趕赴成都，親自帶領成都廠員工檢修。在張才雄的坐鎮指揮下，地震發生後第二天，亞泥成都廠迅速恢復發貨，第四天就恢復水泥磨運轉，到了第八天，旋窯恢復運轉並很快達到全能生產，成為支援四川災後重建的重要力量。
張才雄透露，其實早在70歲就想退休了，當時徐旭東告訴他，只要坐鎮在辦公室裡運籌帷幄就行了，但張才雄堅持「當夥計的，沒有整天坐在辦公室的道理，做工程的人一定要到現場。」
頂著最會賺錢的台資水泥廠光環，張才雄接下來，還要帶領亞泥中控，逐步朝向大陸主要大型水泥集團邁進。
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