宏達電再添一員猛將。為強化通路經營與銷售能力，宏達電執行長兼總經理周永明表示，該公司經延攬惠普老將、也是前中國惠普PSG集團總經理莊正松，自本月起擔任宏達電執行副總經理，負責全球行銷業務。莊正松在惠普十七年來經營品牌與通路，對急於加強全球化與銷售的宏達電來說，莊正松加入可望帶來不小加分效果。
宏達電不論先前與電信服務業者合作為主，或是去年中正式宣布自有品牌HTC以來，各區域銷售體系多數時間直接向周永明會報，並沒有專職負責全球銷售的頭。隨著HTC品牌經過過去一年半的經營，除了各地的電信服務業者外，全球零售通路夥伴也越來越多，都讓宏達電必須加緊腳步強化全球銷售、通路體系，以趕上銷售量成長的腳步。
周永明表示，莊正松擔任宏達電副總經理後，主要負責HTC品牌在歐洲、美國、亞太、中東、日本等區域的全球行銷業務，並直接對周永明報告。
甫上任的莊正松與周永明的關係可追溯到政大企家班，兩人是企家班第二十三屆的同班同學，企家班學員間感情出了名的融洽，不僅平日就會相約聚餐、打打小白球，這一班甚至曾組過一團，專程去北京探望莊正松。
十月卅一日才以「追求個人發展」為由，正式離開服務了十七年的惠普的莊正松，在中國惠普任職期間，把惠普PC品牌從中國的一級城市、滲透到三四級城市，也因此讓惠普在中國的PC銷售量從第四躍升至第二名，中國惠普三年來在莊正松的帶領下，也是惠普在全球成長速度最快的市場，今年第二季更創下成長率超過中國市場平均成長率五倍的紀錄。
莊正松在銷售與通路的專長，正是現階段宏達電最需要強化之處，周永明基於同窗的情誼積極勸說，也讓正值壯年的莊正松決定由惠普退休，在宏達電重新出發。
一向以通路經營與銷售能力見長的莊正松加入宏達電後，可望補強宏達電銷售弱勢，讓HTC品牌能藉由良好的品牌管理與通路經營，深入更多消費者的口袋。
莊正松究竟有多厲害，讓宏達電執行長周永明非要他不可？根據IDC的資料顯示，今年第二季惠普在中國的市場佔有率為一三．四％、超越方正的一二％，成為第二名，不過在莊正松接手中國惠普PSG集團總經理之前，當時惠普在中國的市場佔有率只有七．七％，名列第四。
莊正松之所以能短短三年就把惠普帶上中國PC市場二哥，與他上任時，就大舉調整中國惠普的通路，從原來的全國總代理制、改為八大區域分銷管理，讓惠普成功進入中國的中小企業與三至六級城市有很大關係。
就目前宏達電在歐、亞、美、中東、日本等主要區域的主要負責人與背景來看，佔品牌營收比例最大的歐洲區，由出身自全歐前三大電信服務業者之一Orange的副總經理Florian Seiche負責，今年成長成長率達一倍的亞太區，則由前台灣蘋果電腦總經理的副總經理董俊良操盤，今年第三季才剛換過掌門人的美國市場，由曾在西門子服務的副總經理Jack MacKenzie領軍，中東區由中東區總經理陳中賢來打拼，至於對外商來說最難打入的日本市場，由出身自遠傳的美女級總經理張敏君，負責搞定日本客戶。
以莊正松在外商公司任職多年的經驗來說，領導外國人並不難，尤其莊正松背景與各銷售區域負責人相較，最大優勢在莊正松擁有多年第一線通路作戰經驗，不過莊正松缺乏電信產業背景與人脈，可能成為轉戰宏達電後最大的挑戰。
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