德國傅勞恩霍夫（Fraunhof, FhG）生產技術研究所（IPT）根據瑞士聖加倫大學（St.Gallen）的「整合性經營管理模式」（SGMK）發展出「阿亨創新管理模式」（Aachen Innovation Management-model，簡稱AIM）。主體是一套「W模式」的「創新藍圖方法論」，此模式對創新管理的重要性建立起相關性，以便發現整合時的疏漏，並找出適合企業本身的管理要項。
創新管理3大任務
從企業經營理念發展出來的縱向和橫向的觀點，將AIM的整合性和全面性聯結起來，目的是持續不斷地激發創新能力（參見圖1）。根據關鍵性要素，企業可以在重要的行動領域內及其細部化部分加以調整。此一模式進一步呈現以企業發展為依歸的「理想目標狀態」，再從企業的理想狀態和現有狀態間的差距，引導出策略上需要做的行動和方向設定。
經營理念是指引企業整體運作方向的北極星，涵蓋所有影響企業領導階層的思維和行為的基本態度、信念和價值觀（Ulrich u.Fluri 1992）。從縱向而言，AIM的管理結構分為：規範、策略和作業三個層面，規範管理和策略管理形成觀念架構，從中引出領導階層因地制宜的決策行為。
管理結構除了橫面觀察外，還可以縱向分析。從橫切面來看，每個管理層面都可以再區分成結構、活動和態度三大區塊，這三大區塊與規範、策略和作業三大管理層面交錯運作，可以凸顯創新管理的觀念與實際執行的作業績效間，以及在協調轉換與整合時，可能產生的問題，三大區塊的內容如能具體落實，則可減低管理層面的投入（參考Bleicher 1999）。
企業必須有意識地營造出成功的條件，才能在競爭中創造出長期維持在水準以上的成功（參考Puempin 1986）。創新管理的3大任務：結構上的任務是創新組織，活動上的任務是創新規劃，態度上的任務是創新領導。
創新規劃
創新規劃為未來的創新指引出策略性方向。創新規劃有4個層面：時間導向、能力導向、輸出導向及規劃系統。
每個層面皆可以二次元座標表示，在座標軸極端化時，就代表某種典型的類型。
時間導向的創新規劃是將計畫活動分為目前或未來，時間導向從「時效性」和「資訊特性」兩個構面來分析創新規劃。時效性分為短期與長期，而提供策略規劃參考的資訊特性，則分成輪廓分明／鉅細靡遺、輪廓模糊／概略資訊兩種。所謂的資訊特性，係指企業本身對企業內部與外部的知識，如：技術、產能、銷售額及市場態勢等。規劃時程短，所採用的資訊明確精準者，屬於目前導向的創新規劃；反之，規劃時程為長期，參考的資訊較概略者，則屬於未來導向的創新規劃。
企業的能力導向對創新規劃也有影響。企業的能力從技術及市場面來加以評估。當企業取得到目前為止尚未引進的技術知識和能力時，表示該企業已建立起自己的技術能力。
如果這項技術正處於產品生命週期之初期的話，那麼此技術在市場上即能創造長期的競爭優勢。若要攻佔尚未被開發的新市場，就與產業、客戶及競爭對手等的知識息息相關，同時也要考量市場能力的建立。
與能耐的建立相反的是綜效利用。所謂綜效利用，係指運用熟悉的技術經營既有的市場。企業透過成本降低或品質提升等手法，有可能創造高績效。此外，採用綜效利用的策略，有助於市場優勢的建立與擴張，也可以對競爭對手製造較高的市場進入門檻。
留言列表
東森電商大補丸 (9)
