一代經營宗師－台塑集團創辦人王永慶溘然辭世已歷一年，留下許多企業經營的典範，令人無限追思與懷念。
然而，這一年來，我們也看到其子女為爭奪遺產而興訟的事實，這種結果當然不是王永慶先生所樂見。其實他早在2004年5月20日，在給子女們的信中就講得非常清楚，只可惜部分子女未能深切瞭解他的苦心。
在給子女的一封信中，王董事長清楚告訴子女人生奮鬥的意義，在於發揮己力，為社會做實質的貢獻，為人群謀福造利，創造美好的發展美景。且要子女從內心認同和支持，將他的個人「財富」留給社會大眾，繼續發揮促進社會進步與人群福祉的功能，期盼台塑企業能永續經營、長遠造福員工與社會。
王董事長也進一步闡釋財富對人的意義與價值，他認為靠人的努力創造，固可累積財富，然在人離世時卻要將這些財富歸還「社會」，無人可以例外。
從財富的本質來看，人（包括子女）只是「上天」託付的管理者，但並非真正的擁有者，他要子女對「財富」要有正確的認知，大家充其量只是暫時「管理」它而非強要「擁有」它。
王永慶先生這封信，有人把它當作「遺願」，我則認為這正是他告訴子女如何處理財產的遺囑。他在信中，明白說了這麼坦蕩的肺腑之言，有誰會看不懂，他深刻地告知子女：台塑企業集團要永續經營，個人財富要留給社會大眾，子女要體會人生的意義，只有努力奮鬥，創造服務社會造福人群的財富，生命才有價值。但這些財富是要你讓社會更進步繁榮，而不是去爭論是誰該擁有。
眾所周知，王董事長一生中，常說「富不過三代」，因他深知「富人是窮人的兒女，窮人是富人的孫子」的道理。
他有一次對青年總裁協會的企業第二代演講，他問他們就記憶中，三代以前的有錢人有誰啊？大家很尷尬地你看我，我看你，都想不起三代以前的有錢人是誰，才恍然大悟並同意王董事長的看法。
中國所謂的「富不過三代」，各國都有類似的說法，如葡萄牙就有「富裕農民－貴族兒子－窮孫子」的說法。西班牙也流傳「酒店老闆，兒子富人，孫子討飯」的諺語，德國人則創造三個詞「創造→繼承→毀滅」，代表三代人的命運。
微軟創辦人、世界首富比爾．蓋茲就說，再富也不能只富孩子；他也說，不會將所有的財產留給子女繼承。因為這樣做對他們一點好處也沒有，況且兒孫自有兒孫福，不要剝奪兒孫「拚搏」激發的才華、樂趣與機會。
因此，如要害兒女，給的財產愈多，紛爭愈多，而害他們愈多，也因這樣，香港富豪流傳這樣的話：有四件事不能留給兒女，一是槍、二是毒品、三是女人、四是錢，你把錢給你兒女，你是個大笨蛋。
無可否認，王董事長見多識廣，所以早將自己的遺產付諸信託管理，不要子孫分其事業與財產，期盼靠經營團隊「以追根究柢、止於至善」的專業精神來經營所留下的事業，目的就在衝破「富不過三代」的魔咒。他早在2004年以信函告訴子女：面對財富問題，要有正確的人生觀，努力創造社會繁榮與人類福祉，永不懈怠，因而締造貢獻與成就，才不虛此生。
筆者誠懇希望，大家要尊重王永慶先生的遺願，其子女們更應清楚認知先人的心願，畢竟要創造這麼偉大的事業實在不容易，王董事長希望這事業能永續經營，永遠承傳，而不屬於任何子女或個人。而我們每個人都從王永慶身上，看到自己辛苦奮鬥的影子，王董事長是萬千國人的縮影，也是大家的榮耀象徵。希望王家子女能重讀王先生給子女的這封信，不要讓台塑集團再「內耗」下去，而能從「爭產」的泥淖中走出，繼續為社會謀福、為人群造利。
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