擬定創新策略之前，必須先精確掌握產品的生命周期階段，方能精準下藥。概念類似人體生命周期不同階段，身體需要不同的保健方法。唯有掌握產品生命周期讓創新對症下藥，才能讓企業的體質維持最佳狀態。
產品生命周期一般分為萌芽期，成長期、成熟期及衰退期。著名的矽谷高科技顧問Geoffrey More將產品生命周期與科技的興衰配合，將萌芽期稱為新科技採用期；成長期稱之為商品改善期；成熟期稱之為產品量產期；衰退期則稱之為過氣科技期。更進一步將四個階段再細分為九個子階段，以便更精準掌握產品生命周期。
萌芽期階段是新技術初次導入市場，能否順利商品化成為成功商品，仍有高度不確定性。萌芽期的創新主要著重在應用創新（application innovation）帶來的突破商品化技術瓶頸，以及將產品改良至更好用的產品創新（product innovation）。常聽到的破壞性創新 (disruptive innovation)成為受矚目的未來之星，則為此階段的翹楚。
雖然一般新科技萌芽通常不到破壞性創新的等級，但萌芽之後所須創新型態類似，皆為用應用創新及產品創新避免剛萌芽的科技曲高和寡，難逃叫好不叫座而黯然下台的命運。
More認為萌芽期 （科技採用期）又可分為四個階段。初始稱為早期市場期（Early Market）。某項科技產品剛問世的時期，一開始最先吸引科技玩家級的早期採用者的關注，業界可能會認同此為一項大突破，但大部分務實的同業因為此科技不知能否成為主流商品，而持觀望態度。
若此科技產品進入商品化的速度太慢，務實的同業接受度不夠廣泛，接下來會進入鴻溝期（Chasm），此時處於消失或存續的關鍵時期，最適創新策略為全力投入突破技術商品化瓶頸的應用創新，爭取對新技術有疑慮的同業認同。
若用突破技術瓶頸的應用創新，度過生死存亡關鍵的鴻溝期，接下來為保齡球道期 （Bowling Alley）。此階段的創新仍著重於持續改良技術瓶頸的應用創新，並可增加資源投入讓技術更多元應用的應用創新，以及不同利基市場需要的不同型態的產品，而投入不同的產品創新。目標為爭取多個利基利基市場認同並採用，形成較大的市場，此新科技逐漸有起飛的潛力。
接下來進入龍捲風期（Tornado)，此科技逐漸成氣候，此階段除了持續改良技術應用創新之外，應增加資源投入更多元廣泛的產品創新，讓多個市場同時採用而形成夠大規模。
不同領域的各類型客戶若能採用此項科技，營業將高度成長。若能吸引更多青睞的眼光，蓄積足夠起飛力道，新科技將進入一飛衝天的龍捲風時期階段，將漂亮告別萌芽期，光榮進入成長期階段。
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