佳世達和新明基將在9月分家獨立，明基友達集團董事長李焜耀也打算下放更多權力，讓集團的新世代浮上檯面，帶領集團子公司走向上市櫃之路。最近一波將是達信在11月全面改選董事會，預料李焜耀、達方董事長李錫華、達信董事長游克用等將退出達信董事會，由新接班團隊接手。
隨著佳世達總經理熊暉、新明基總經理李文德等人事案確定，李錫華、游克用、佳世達執行副總王文璨等人都逐漸交棒。李錫華辭去達方董事及董事長後，僅擔任佳世達董事和資深顧問，王文璨是新明基副董事長，游克用也可能不再兼任達信董事長，預期高層將有一股新人新氣象。
達信配合佳世達分家計畫，新明基將持有達信股權30%，佳世達減少至17%，因應大股東股權改變，達信將在11月16日舉行股東臨時會，全面改選董監事，並配合上市規定成立審計委員會與增設獨立董事，希望明年第一季可送件申請上市。
明基友達集團董事長李焜耀表示，佳世達和新明基分家之後，各自增加很多合作夥伴，如同增加很多面明鏡，「分開後將走得更快」，之前的內部分家已經看到若干成效，明基自有品牌多項產品線都開始向外採購，並因此更瞭解其他供應商的成本結構，這和以前只由明基自己製造是不同的，猶如多了很多面鏡子，重新審視自己的表現。
李焜耀期許熊暉以在友達歷練多年的經驗，和日系客戶關係良好，有助於未來推動佳世達和友達的策略聯盟關係。至於李文德有帶領「洋將」的經驗，期待他能將歐洲經驗複製到整個「BenQ」品牌，李文德預計在9月初對外發表新品牌策略。
明基友達集團的面板廠—友達雖然強調不和客戶競爭，要維持中立，但是未來和佳世達合作緊密的趨勢已經開始。
目前佳世達的液晶顯示器、液晶電視營收比重仍在七成以上，但熊暉強調，未來要提高其他利基產品的比重。投影機、事務機、車用電子等產品是佳世達和其他OEM、ODM公司差異化的特色，量小但毛利佳，佳世達反而會致力擴大這些產品線。
明基、華碩與宏碁這三家高科技業者都走上分家之路，是源自於他們有著同樣的痛。
高科技業者往往擺盪在品牌和代工的衝突中，有著「腳踏兩條船」的老問題，因為同在大宅門中，難免養成依賴的個性，造成競爭力低落，又由於和代工客戶衝突，給人胳臂往內彎的印象，終究導致難以接到新訂單，於是分家成為遲早的選擇，單飛是繼續成長必經的途徑。
宏碁當初決定一分為三，變成宏碁、明基與緯創三個截然不同的企業，也使得宏碁集團創辦人施振榮正式交棒，讓宏碁董事長王振堂、明基董事長李焜耀、緯創董事長林憲銘三人獨立展現各自的經營風格。
明基與華碩也因種種原因，從去年開始規劃分家，新的組織大局日漸浮上檯面，更因此帶動新的人事與挑戰。明基將佳世達和新明基都交給新接班團隊，華碩將兩個代工公司都交給副董事長童子賢領軍，期望帶出新氣象。
「分家」使得這些國內大企業產生更多「家長」，新頭銜也意味著新的責任，早日運用既有根基來端出實在的「牛肉」，也才不辜負投資人對這些新董事長、新總經理經營團隊的期待。
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