奇美電（3009）鎖定華南地區每年3,500 萬台映像管（CRT）電視產銷能量，為大量大陸二線電視品牌打造華南機種統一平台，共同對抗電視一線大廠進逼。去年奇美電華南機種市場銷量已達120萬台，今年將達360萬台。此舉雖促使奇美電26吋液晶電視面板取得65%市佔率，但三星與LG也出現類似策略，未來市場將以成本效率決定勝負關鍵。
奇美電產業鏈創新事業發展總處、電視面板事業總處總處長陳立宜表示，奇美電電視面板銷售量，原本二線品牌所占的比重相當高，在國際一線大廠品牌優勢發酵後，二線廠有消失的可能。
而這種趨勢對奇美電不利，因此奇美電將大陸市場視為一個單一的客戶，比照一線大廠的客戶模式，為大陸客戶打造一個有利模式，不僅透過整合設計，使整機成本降低，也改變面板設計，使大陸的二線品牌也可以有效降低成本，運用本身的銷售通路優勢固守市場。
負責建立華南機種供應鏈體系，暨電視面板與產業鏈創新事業群處長陳政嶸指出，以26吋液晶電視為例，在華南機種的整合效果下，整機的電源系統可以降低約13美元，機構降3美元、主機板降10美元。而這個產業的毛利率原本即不到5%，一口氣大幅降低成本，而且畫質反應速度並不減損，終端售價不必降低，對廠商而言，獲利的提昇更加可觀。
奇美電結合晶片設計、機構整合、電源系統整合等的設立，成立的華南機種去年銷量已達到120萬台，今年將增至360萬台。而且由於價格具有競爭力，大陸二線品牌並運用這項優勢將產品銷往歐洲、俄國等市場。即使是大陸二線品牌，但整合後的效果卻不遜於國際一線大廠。
原本華南地區就是全球21吋CRT電視的主要產地，全球一年7,000 萬台規模，十多年來華南即佔了一半。
在CRT市場逐漸被平面電視取代，傳統廠商轉入LCD電視不易，奇美電為高度利用這些二線廠及傳統CRT電視生產廠商的通路系統，以華南機種協助廠商切入LCD電視市場、目前包括海信、TCL、創維、夏華等大陸當地品牌，都成功運用奇美電華南機種的26吋面板取得穩定的銷售量。而且除了少數品牌以外，更因華南機種有效降低成本，都創造相當可觀的獲利。
奇美電目前26吋液晶電視的市佔率約65%，繼26吋之後，奇美電繼續發展取代CRT電視的21.6吋液晶電視面板，預計在這項策略發威下，今年21.6吋產品將繼26吋之後，達到全球市占率六成以上的領先地位。
奇美電（3009）表示，將全力協助大陸二線電視品牌與國際級一線大廠競爭，在奇美電供應鏈體系發酵下，鎖定21.6吋、26吋較小尺寸的液晶電視產品，有機會在國際一線大廠占液晶電視市場比重愈來愈高的局勢中勝出。
全球前四大面板廠約供應全球九成液晶電視面板需求，以往一線液晶電視品牌前三大約各占15%的市占率，但如今前兩大就各佔20%市占率，更壓迫二線品牌的生存空間。尤其是液晶電視面板的取得，與成本控制更受規模經濟影響，二線品牌在面板需求強勁時，更面臨嚴苛的考驗。
奇美電液晶電視總處長陳立宜指出，相對於大尺寸液晶電視的消費者對品牌偏好度較高，較小尺寸的液晶電視較不受品牌影響，只要價格與表現有優勢就能打開市場。奇美電並建議大陸二線品牌的客戶鎖定26吋、21.6吋液晶電視全力發揮，可望與國際大廠分庭抗禮。尤其是21.6吋未來的成長率甚至超過兩倍，更使二線品牌空間無限。
以往二線品牌不易與一線大廠競爭除了品牌因素外，一線大廠的規模經濟促使面板廠必須提供量身訂做的設計，一線品牌往往可以取得更有利的產品。不過奇美電協助二線廠開發較小尺寸的液晶電視產品，深耕金字塔底層客戶，面板消化量更可觀。
如果奇美電這項策略成功，今年才量產的六代廠產能很快即不敷使用。
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