全球3C科技產品大廠華碩（2357）今年初正式分家後，出現「品牌熱、代工冷」的情況；華碩董事長施崇棠昨（22）日表示，華碩及和碩分家後定位清楚、目標明確，對未來管理必然會更加有利，長期而言，他仍樂觀看品牌及代工業務的發展。
施崇棠昨天與台灣英特爾總經理陳立生、燦坤總經理閻俊傑共同出席「再生電腦、希望工程」世界地球日活動；為善盡企業公民責任，華碩將傾集團之力投入節能省電產品的研發與生產，並與慈濟、燦坤等企業團體合作，全力回收不限品牌的3C產品，將堪用品整理後，捐贈給弱勢團體與清寒學童使用。
華碩今年初分家以來，品牌業務表現相當亮麗，不但推出易PC等創意產品、品牌NB出貨量成長超過五成，且品牌主機板也維持全球龍頭地位；但負責代工業務的和碩，則陸續遭到戴爾等客戶訂單流失的挑戰，使得華碩分家，一時出現「品牌熱、代工冷」的現象。
針對此點，施崇棠強調，他對分家後的表現相當滿意，並認為分家是走對的路，初期難免會引起客戶批評，不過在定位清楚後，目標更明確，但對未來管理必然更加有利，「一切仍需要時間來證明」。
據了解，由於華碩分家後，所有產品仍委由和碩製造，到目前為止仍未對外釋單，因此也引發客戶一些疑慮，認為華碩分家分的不夠徹底，加上華碩與和碩目前仍是父子公司的組織形態，和碩獲利仍需回饋華碩，引發客戶「對和碩下單，即間接浥注華碩」的聯想，因此和碩今年以來接單並不十分順利。
至於對近期台商紛紛回流，施崇棠說，不能單看勞動合同法來做決策，全球經濟是互動的，決策者必須看的遠且看的準，不能因為小改變而拿不定主意，從大方向來看，中國市場仍是有利的點，華碩在中國的布局不會改變，也將深耕大陸市場。
施崇棠強調在全球暖化、氣候變遷下，華碩也響應世界地球日，未來將藉由綠色設計、綠色採購、綠色製造、綠色行銷的四支安打，全方位努力，持續強化公司環保之職。
華碩今年初品牌與代工業務分家後，品牌業務表現亮麗，產品創意十足，無疑成為全球3C科技產品市場中一顆耀眼的新星。
不過，負責代工的和碩在爭取訂單方面，則表現得略低於市場預期，由於短期內，華碩仍是和碩的唯一股東及最大客戶，和碩究竟何時才能「斷奶」，脫離華碩完全獨立，仍是受到市場關切。
對華碩品牌業務而言，與和碩當然是「老搭檔」，在和碩充分配合下，華碩各項品牌業務產品都能順利出貨；但對和碩來說，能夠有華碩訂單持續挹注，一時之間也可以維持相當的動能。
不過，長期而言，雙方若為展現分家決心與兩者皆為獨立個體，華碩當然就是要儘速培養第二家及第三家代工廠商，對和碩的持股也應儘速稀釋。
對和碩來說，除了華碩外，如何能夠取得惠普、戴爾或蘋果等一線品牌客戶訂單，才算是成功地「獨立」了。
事實上，和碩堪稱是璞玉，該公司不但在中國、歐洲及美國均有運作順暢的大型生產基地，和碩董事長童子賢更一直堅持為客戶提升設計附加價值的決心，未來代工實力不容小覷。加上未來華碩將朝稀釋和碩股權規畫，目前已有許多國際私募基金及大型EMS廠，表明入股和碩的意願，長期而言，和碩仍然潛力十足。
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