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俗語說：「一樣米，養百樣人。」世間上的人千百種，如果能夠被人稱讚一句：那是一個「好人」，實在說也並不容易。台灣有二千三百萬人口，每年選一次好人好事代表，二、三十個名額，卻讓政府主辦當局慌張、焦急，因為不知道「好人」在那裡？

在過去的舊社會裡，所謂「好人」舉目皆是；但時代不同了，現在如果讚嘆一個好人，都說「今之古人」。其實，十步之內何處無芳草？只是古今對善的標準不同，對好人的看法也有差異罷了。如果說現在的好人難找，怎麼有那麼多居高位的大官呢 ？從各鄉鎮長、到縣市議員，乃至中央的立法委員等，那麼多民意代表，如果不是好人，怎麼能當選呢？可見今日的社會，好人仍然很多，有的是做好事的好人，有的是說好話的好人，有的是存好心的好人；有的是做義工的好人，有的是行布施的好人，有的是安分守己的好人。

現代的社會，壞人者不論是非，也不講正義，沒有公平、公道，只憑自己的喜怒而公然營私，揭人家醜，擾亂社會，使社會人心惶惶不安；而好人潔身自愛，袖手旁觀，不願主持公理正義，所以讓世間的好人、壞人，難以分辨。

在佛教徒的眼中，好人必須具備「諸惡莫作，眾善奉行」，只要有善言、善行、善念、善心的人，都可以稱之為「好人」。試論如下：

一、言善的好人：不惡口罵人，不謊言騙人，不兩舌搬弄是非，不花言巧語鼓動人心，不論人長短是非；假如再積極的主持公義，發揚公道，言人的好人好事 ，這應該就是語言上的善人了。

人在世間生活，不可能不和人接觸，接觸就要講究相處之道；懂得相處之道，人和人在一起，就會歡喜，就會讚美，就會交誼，就會成為朋友。相處之道很多，略舉如下：

一、多吃虧：做人，學習吃虧是很大的修養，也會獲得大利益。懂得吃虧就是討便宜，懂得吃虧就是增長自己的福德因緣，如憨山大師說：「吃些虧處本無害，讓他三分又何妨。」

二、多發心：所謂多發心，就是多勤勞，多為人服務，多做一點別人不願做的好事。像現在的「愛心媽媽」，乃至道場的義工，不就是主動發心奉獻嗎？「發心」就是開發自己的「心地」，山坡地開墾了，可以種植水果；荒廢的土地開發了，可以建大樓。當然，發心也有發增上心、出離心、菩提心之別，其意義就更多、更廣了。

三、多請教：和人相處，資訊要分享，好事要告知他人；凡事多報告，多請教，必有利益。但是不能老是出些難題，否則就不是請教，而是找人麻煩，會適得其反，讓人討厭。

四、多主動：和人相處，不要凡事都要人家來找我，才肯跟人講話；凡事要人再三拜託，才肯幫忙。所謂菩薩發心，要做「不請之友」，多主動跟人問好、問安，多主動跟人微笑、行禮，多主動跟人表示友誼、善意。主動的人生，表示你的動力很充足；凡是被動的人生，就是能量不足，還需要靠外力來幫忙，才有動能。

有一首歌歌詞這樣寫著「路你的路」、「夢你的夢」、「幸福你的幸福」、「痛苦你的痛苦」，許多人不解，路、夢、幸福、痛苦不都是名詞嗎？怎麼變成動詞。

其實文字只是溝通的工具，當你我都能了解、接受，文字怎麼運用則是神乎一技，形式不再是那麼重要。早年讀者文摘就有文章指出，當名詞成了動詞就是動人好文章。

就此延伸，也可以「夢你的夢」、「樂你的樂」、「愛你的愛」「悲傷你的悲傷」、「享受你的享受」……，換句話說，你的感受我都了解。

要受人家歡迎，就是要體貼別人，要「設身處地」、「感同身受」。當名詞變為動詞，就是「設身處地」、「感同身受」，也是將心比心，己欲人欲，己所不欲，勿施於人。

現代人太強調自我、太追求自我，處處以我為考量，忘了別人存在，身旁的人如在遠方，對立冷漠，毫不體貼關心。

俗語說「天生我才必有用」，現在舉世都很重視資源回收，可以說連廢物都能再利用，所以世間之大，萬物皆有用。能用才有價值，而且要能用得恰當，用得適所，才更有意義。茲將「用」的意義，略述如下：

一、用人唯才，才能不計親疏：人，要能給人利用，才有價值；用人，也有用人之道。用人唯才，這不但是成就事業的必要條件，而且用人唯才，才能不計親疏，才能不受人情包圍，才不會有後遺症。只是世上一般「用人」，總喜歡拉「裙帶關係」，雖有好處，也有弊端。

二、用法如秤，才能無私無執：我們與人合作、相處，總應該有章法，如合約、信條等。但最重要的是，彼此都要公正、公平，如秤之平衡，才能無私無執，如此共事才能長久，朋友的情誼也才能經得起考驗。

三、用情須專，才能始終如一：人是感情的動物，平時與朋友的相處，對父母的孝順，乃至男女的來往，都應該用情要專，切忌見異思遷，虛偽應付。所謂「假情假義」，一旦被人識破，不但關係不能維持，甚至感情破裂，反目成仇。

四、用物節省，才能積福進德：吾人生到世間做人，都是有很大的福德因緣。福德因緣如銀行的存款，要節省儉用，否則透支負債的時候，銀行是六親不認的。平時用水，要想「滴水如金」，不能浪費；用電時，更要隨手開關，節省能源。就算家境富有，也要淡泊樸素，這不但是積福進德，也是給後世子孫最好的教育。

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南陽街是台北市最有名的補習街，而中部補習班重鎮則在台中一中周邊，其中的「立人補習班」更是補教界的鼻祖。這家補習班的老闆不僅辦教育很厲害，後來創設兩家電子公司還陸續上市，如今更成了炙手可熱的電容大亨。

◆看準聯考窄門 創設補習班&高中

吳德銓，台中人，成大畢業後回到中部，看準國內學子對升學窄門的渴望，在1966年創立了立人補習班，立人師資陣容堅強，前台中市長林柏榕，當年就在立人教英文。1970年，林柏榕與吳德銓等人，又一起在大里創辦了立人高中，現今也是升學率極高的學校。

◆電機系學生回歸電子本業

不過，吳德銓在成功大學唸的是電機系，同學也都在相關行業服務，雖然補習班經營得有聲有色，他還是希望能回歸本業，一展身手。

當時，台灣第一家由中日合資的電解電容廠就設立在霧峰，因此在大里一帶產生了電容業的群聚，吳德銓先是接手一家經營不善的電容廠，接著在1976年以資本額300萬元創立了立隆電子，從此一頭栽進了電解電容的領域。現在立隆已發展成資本額14.8億元，全球員工2800人，年營業額26億元，今年則將挑戰35億元的電解電容大廠，產量更已晉身全球第四大。

◆找客戶先抱大鯨魚

立隆生產的電解電容以外銷為主，為了提高能見度，也為了向品質挑戰，吳德銓一開始就擬定「找客戶先抱大鯨魚」的策略，專挑國際大廠下手！

在吳德銓的努力下，1976年才創立的立隆，到1979年「Lelon」產品已打進法國家電大廠Thomson，隔年又打進荷商菲利浦。

「到現在菲利浦與Thomson的電容還是以立隆生產的為主」，吳德銓如此驕傲的表示，而GE、RCA等也都是立隆的客戶，1983年立隆還榮獲AT&T的優良供應商。

在2000年以前的營收獲利都很好，其營業循環特色是每年1月都是最低點…

1 999年前後，挾著股本小，再加上剛上市時業績多在巔峰，某媒體將中部幾家新上市櫃公司封為「中部七小福」，好不風光。環科便是其中之一，股價在2000年3月曾攀抵217元，不只居七小福之首，還榮登中部股王。

◆一代中部股王到雞蛋水餃股

後來環科因產品線過於多樣化，未能聚焦，導致業績直落，再加上轉投資也未能獲利，2004年先是受業外拖累出現1.63億元的虧損；到了2005年本業賠了1800萬元，再加上轉投資的凱裕科技、亞太優勢等損失更高達4.47億，創下每股虧損3.14元的慘烈狀況，股價也跌到每股7.62元。

「打斷筋骨顛倒勇」！一舉把業外徹底認列乾淨的環科擺脫了轉投資的包袱，2006年大幅精簡人力從700多人降到500多人；新產品在大廠認證上也有了突破，營業額、獲利自2006年底開始出現上揚態勢。

◆電源供應器切入家電面板大廠

環科過去產品主要以變壓器、Power、ICP、光纖產品為主，以06年總營業額28億元來看，變壓器為10億元較前年穩定成長，而Power則由5億元成長至9億元，幅度最大。其中關鍵在於環科由過去的PC、LCD Monitor(LCM)跨入家電及面板用的Power，並接獲國內家電及面板大廠訂單，據了解Adapter已切入大同，而另有2家國內家電大廠也在認證中。環科李永如協理透露，環科很早就focus在小瓦數的Adapter，而在ROHS施行後，對Power產品的效能要求更高，也使環科在小瓦數的Adapter出貨明顯倍增。

◆由虧轉盈 挑戰營收倍增

李永如協理還強調，「環科要把環科找回來！」怎麼說呢？李永如指出，環科在2000年以前的營收獲利都很好，其營業循環特色是每年1月都是最低點，然後開始逐月爬升，到12月最高，「以今年1月3.17億元、2月雖滑落至2.6億元，但2月的年增率還比1月高來看，環科營運走勢已明顯出現淡季不淡的現象，而且訂單滿滿，3月起將恢復持續創新高的趨勢」。

另外Adapter和Inverter合併成的第二代產品Lips效能已大幅提高到90％，將是未來趨勢，雖然未來還要經過一番整合，但環科目前Lips每月出貨貢獻度已增至2000~3000萬元。此外，數位相框、節能議題的產品也在積極研發中。