由於有更多跡象顯示,歐洲危機進一步惡化,美國股市周三持續下跌,盤中大跌逾百點。穆迪信評公司說,考慮調降葡萄牙債務評等,希臘暴動造成三人死亡,增加了市場憂心。

道瓊工業平均指數收低59.94點或0.55%至10866.83。

Nasdaq指數收低21.96點或0.91%至2402.29。

S&P 500指數收低7.73點或0.66%至1165.87。

費城半導體指數收低3.92點或1.06%至364.56。

穆迪評等機構於周三上午發布聲明指出,已將葡萄牙的投資級債券列入「觀察名單,可能調降一級或至多二級。」

同樣亦是周三上午,希臘當局說在雅典街頭暴動中,一場火奪走了三條人命。這次暴動是抗議政府為獲得1460億美元紓困基金,而採取的新的嚴格緊縮措施。

這些利空加上其他海外的擔憂,重創了本周的美國股市。全球股市周二亦下跌,謠傳西班牙正與國際貨幣基金(IMF)協商一項紓困計劃。儘管西班牙官員與IMF否認了這項謠傳,但周二,S&P 500指數仍下跌2.4%,道瓊亦大跌2%。

周二,華爾街波動指數觸及逾二個月高點,VIX上漲逾18%,收於23.84。周三上午,VIX指數上漲9.6%至26.11。

市場波動可能持續,投資人將被迫評估混亂的外國事件,國內經濟則見改善。

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傳流千古,價值連城的寒食帖,是詩人蘇軾的作品,曾被包括皇帝在內的愛好者收藏,最後由熱心人捐給故宮典藏,是鎮宮之寶。

寒食帖歷代收藏者在上面題跋,其中有一個人署名「埋輪之後」,他就是張縯。張縯字季長,南宋隆興元年進士,淳熙九年為夔州漕運使,官至大理少卿,喜好詩文。很多人對「埋輪之後」,很有興趣,但不知其典故,經考據才知張縯是御史的後代,御史就如現代的監委,專司監察百官,糾彈不法。

張縯的先人擔任御史時,同僚為討好大官,相約前往吹捧,反而無視官員濫權,也無視自己職責。張縯先人對逢迎之風不齒,不屑阿諛拍馬,但又不好明拒,只好把車輪拆下埋起來,佯稱車無輪難行,不便同行。他的後代以此典故,稱自己是「埋輪之後」顯現風骨。

滾滾紅塵,云云眾生,大多隨波逐流,難有堅持正義,尤其官場碰到有權有勢的人,巴結阿諛奉承都來不及,那敢糾弊彈過,使得政風敗壞,是非不明,難得有「埋輪之人」,堅持操守,堅持職責,讓人敬佩。「埋輪之後」出現則讓人省思,有為者當若是。

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有個朋友近一年來變得十分迷信,問她「某天是否可以出來吃飯」,她竟答:「大師說我今天不適合到東區,我們改天再約。」


「喂,妳本來是無神論者,為什麼會變得這麼……」我不好意思說出「迷信」兩個字。
「是這樣的,不由得妳不信啊。我這位大師朋友有靈通,一年前她告訴我,我不適合到中部山上去擔任工程顧問工作。我不信,果然身體很不好。她也曾跟我說,不要跟某個合夥人合作,我硬要,結果就落得被欺負的下場。總之,我不信,就會倒楣的。」她說。


好的不靈壞的靈
認識不少自稱「老師」的人,有胡說八道的,也有智慧天成的。我自己有個結論:對別人做悲哀預言的,往往容易實現,因為人生不如意十之八九,如果你預言別人會倒楣,別人只要有一點點倒楣,就會覺得你很準。
可是,我們的日常生活中如果充滿烏鴉嘴預言,如何能活得舒適?我這位朋友,身體本來就不好,到中部山上擔任工程顧問,每周開車往返2、3次,對她而言本來就太勞心勞力,她本性又忠厚,被利用也不是這一次了。這是常理可斷,並不因為大師有靈通才可以。
有個英國最倒楣的農夫,60歲了,一輩子至少遇過30次致命的意外。比如:從挖土機上摔下來跌斷雙腿、踩到馬鈴薯摔斷腳踝、翻車壓斷肋骨、連削棍子都會把刀子削進肚子裡、敲錘子弄斷手指……聽起來他好像是「災難磁鐵」,其實必有原因:一,他老是心不在焉。二,他可能不適合當農夫。三,他可能有某種疾病導致手腳時常失控。
與其求神問卜,不如自己歸納原因,找出根治的方法吧。

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結婚前,老公的媽媽就病重,妹妹遠嫁台北。考量經濟問題無法請外傭,剛好我就在老公家附近工作,於是接下重擔就近照顧。


對於兒子遲遲未成家,長輩很著急,她看到我後很高興,說她存了不少黃金首飾,存了10年,一直很想給未來媳婦戴上,那時我只當一個老人臨終前的囈語罷了。沒想到她腿一伸,老人家的遺體還停在客廳,半夜時分,我在房裡就聽到外面有人吵鬧,原來是家裡兄妹為了分遺產而大鬧,想要「吵死人」。老公的妹妹在媽媽死前不曾盡心,一等她死後,人還沒回來奔喪,電話中就挑明要分財產。


趁亂霸佔房產黃金
後來我和老公結婚,小姑只拿出幾塊碎玉、手鐲和一副耳環,還有兩只超薄純金戒指作為結婚戴用,這種寒酸的感覺,真是不像他媽媽當初應承的豐厚金飾。家人也找了許久,就是找不到那些金飾,才知道大部分都被小姑拿去典當。
結婚後,每次小姑來我們家,家中的東西總會少個幾樣,除了電器用品外,連發票也拿走。甚至後來我們因故要搬家時,才知道,婆婆剛過世的那個月,小姑已把所有不動產──包括老公的房子等等,都過戶到自己名下。
公公很是氣不過,現在到處找人要告自己的女兒,小姑知道後,也急著脫手賣掉房產。老公和小姑協議乾脆房子先過戶,房子再貸款把錢給她──明明是不當手段得來的,現在竟變成要買賣才能取得家產。
也怪老公糊塗,對沒有繳房屋稅之事一直未曾過問。小姑當初很是嫌棄故鄉的落後和不方便,出嫁後卻大肆搜刮故鄉娘家的所有資源,什麼都拿到台北去用。哎!真的就像人家俗稱的「女兒賊」,防不勝防啊。

 

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睜開眼皮,看著熟悉的背影,她的髮絲帶點淡淡洗髮精味道,隨手抓起靠近聞,混著她身體香水味,這是我每天起床固定做的事。這樣的模式也忘了有多久,但今天伸手摸到的卻是靜悄悄的被單,彷彿訴說著流逝的溫度,一點一滴,將不會再有。


男人緣好 電話不停
跟她認識是在同個職場,那時的她還是新人,我永遠忘不了那時她的羞澀、認真學習的敬業態度。小君,她喜歡人家這麼叫她,年紀大了我1歲,一頭捲髮、淡淡的妝在她臉上加分不少。愛乾淨、喜歡小動物、更愛品嘗美食這幾點跟我很相似。不做作的她朋友不少,其中又以男性朋友居多,私下接聽電話次數,讓我想請問她電話在哪辦的,這麼會響?她說那些電話都是想約她出去吃飯,也知道那些人醉翁之意不在酒,只是隨便敷衍幾句,我納悶的想,怎麼不直接拒絕呢?但也沒說出口。
公司待久了,真的是沒有秘密可言,輾轉得知她離過婚、與前夫那邊還有兩個小孩。她激動的問是誰說的?看她著急的樣子,我心想若非事實如此,可能也相差不遠。她對我說,不喜歡被人掀起過去,問我是否對她會有異樣眼光,我笑答,「我們是在相親嗎?妳在跟我表白嗎?」她笑了一下,紅著臉轉身走去。
這天公司派遣出差,選定我與她同去,由於有3天的行程,所以必須投宿。隔天,開車奔馳在高速公路,或許是秘密已公開,她言語態度較輕鬆,一路上有說有笑。


主動敲門 訴相思苦
白天忙完了公事,夜幕悄悄降臨,回旅館各自休息。整天的疲勞經過熱水洗禮已漸漸釋放,正舒服坐在沙發上喝著飲料,門外傳來「睡了嗎?」我起身開門,見她洗完澡穿著輕便T恤,搭配著短褲,沒有妝的襯托,更有種自然的美。
「有吵到你嗎?」我回了句沒有拿了瓶果汁遞給她,今天很累吧?剛進來公司就要妳出差,難為妳了。聊著聊著她眼淚掉了下來,趕緊拿張面紙上前問怎麼了?好好的怎麼哭了呢?「他不讓我看小孩,我好想孩子怎麼辦?」見她眼淚越流越多,著急的我抱住她,不捨地摸著她的頭髮。

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青出於藍更勝於藍 ,

一代與一代強,這是呆呆向錢衝的傳統

不怕你比我強,就會你不願給自己機會

歡迎新夥伴池夜

好的行銷策略可以讓夥伴達到事半功倍的效果

如何讓GDI呆呆向錢衝品牌深入台灣各角落

這是我的強烈使命感

每次感嘆時光的無情,

又覺得每個人不都是24小時嗎?

這樣想想也就沒什麼可以抱怨的了,

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夥伴不斷的複製出成功的夥伴,

歡迎 誌恆

加入 美商 GDI,

經由團隊的努力成功的在網路上灑豆 成兵,

將來在網路上將有多少的夥伴會發光發熱真的可想而知了,

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想要有持續的收入~看這裡,

歡迎 ㄚ正

加入 美商 GDI,

便宜好做領美金,

呵!呵!

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每天都有進帳的事業,

歡迎 Yu Shan Lu

加入 美商 GDI,

傳統的事業今天沒去上工就不會有進帳,

我的兼職事業美商 GDI,

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品牌形象很重要,但怎麼做到呢?這是每位老闆都急於知道的!

記得在一次演講的場合,有位聽眾問到:「看了很多坊間品牌的書,看完連原本有的品牌概念都被打亂了,你可不可以告訴我如何建立品牌形象?」

對於一個通路品牌而言,真的不必捨近求遠,「店舖形象就是品牌形象」。實務上,我最喜歡墨林(Mullen)對品牌的定義:「當一個人偶遇這家公司的商標、產品、總部或公司任何具代表性設計時,心中產生的所有思想、感覺、聯想及期望的總和,不多不少就是這些。」

所以品牌形象,就是消費者如何看待品牌。「通路品牌」因有實體店舖,其實就是一個活廣告,當消費者還沒入店消費,就有機會透過與店舖的接觸建立品牌知名度、好感度;「產品品牌」則沒有這優勢,產品品牌建立品牌形象,需要透過花費大量的廣宣費用,才能建立些許印象。

市場上很多通路品牌,常常大打廣告,但當你到店舖時,與廣告上的光鮮亮麗,形成很大的反差,真是可惜。通路品牌除了花錢打廣告,也可擦亮店舖形象,給第一次接觸的消費者,留下好印象,為品牌加分。

以餐飲業而言,消費者對品牌的第一印象來自於店招是否明亮、外觀是否乾淨?對消費者而言,招牌燈老舊或不夠亮,代表品牌沒有活力,同樣要花錢,當然找年輕、有活力的品牌。雖然沒有正式的統計,因為招牌不夠明亮,至少失去2%的客人。

當消費者進了店舖,看到櫃檯、壁面裝潢、地面是否乾淨整齊也會心中暗自打上分數;當接觸到服務人員時,從對話中,會感受其談吐、觀察其裝扮及身上配帶的名牌,再度為該品牌的企業文化、訓練、形象有所評量。

再好的產品,如果沒有好的店舖形象,也會大大減分。連鎖通路品牌,當店舖多到一定程度以後,形象管理形成一定的難度。為了管理好店舖形象,我們制定了「店舖形象巡檢辦法」,提供各品牌做為自我管理工具,分為店外及店內規範。店外規範包括招牌類(含直式招牌、橫式招牌、廊招等)、騎樓區(含候位區、菜單架、海報架、營業時間貼字)等;店內規範包括櫃台區、廚房入口區、壁面、化妝室等。

這些區域是店舖管理者每日都可接觸到的地方,看起來很好管理,其實並不簡單,例如店舖招牌,店內的同仁往往沒注意到,形成消費者看得到,管理者看不到的死角。

不簡單的事,如果把它做到極致,就會為品牌形象大大加分。通路品牌形象,就從店舖形象做起!


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