投資人想要賺錢,不能老是跟著飆股後面跑,而應該跑在股票的前面,然後等股票來追,這樣才能讓自己賺足整個波段上漲的利潤。而就算台股上萬點,投資人還是必須深入了解個股的狀況,才可能透過精確選股來獲利。
10月29日,台灣股市加權股價指數正式突破七年半來新高,來到了9809點。不少國內投資人開始摩拳擦掌,等待萬點行情時能夠賺上一筆財富。只是,做為一個盡責的記者,筆者覺得此時有必要提醒投資人特別注意。
猶記得上一次台股上攻萬點功敗垂成之際,股價指數只花了17天,就大跌了2000點。這次儘管一般認為二度上攻萬點可能成功,但是專家也不忘提醒投資人:這一波的高點可能也只是在1萬300點左右。
假設這一波指數高點只到一萬點初頭,離目前9800點的距離,尚有400~600點左右。但是,個股下檔還是有像上次大跌一般,在短短一個月內,下跌幅度超過四到五成,甚至一倍的情形發生。而在這一個股市大格局之下,投資人選股可能就要特別注意了。
股市投資老手都知道,從每年十月底之後,到隔年的四月為止,是所謂的「唬爛期」。也就是說,在這段時間之內,投資人可以聽到許多公司老闆或重要人物,出面大喊業績看好或可能創新高。
為什麼會這樣?這是因為依據國內證券交易法的規定,相關上市、櫃公司必須「在營業年度終了後四個月內公布年報」、「在營業半年度終了後兩個月公布半年報」、「在營業第一與第三季後一個月內公布季報」,以及「在每月十日以前,公布上月營運情況」。
因此,在每年十月底到隔年四月同時公布第一季季報與上年度年報之前,投資人只能靠每月十日所公布的「上月營運狀況」來評判公司業績的好壞。問題是,上月營運狀況只包括「業內」的數字,並不包括「投資收(損)益」或「其他(損)益」狀況。
對於一家中規中矩,很少做業外投資的公司來說,投資人還可以透過每月營收的加減,知道公司的真實營運狀況。以國內上市、櫃公司普遍以製造業為主的情況來看,除非是非預期的接單增減,否則,年報的數字,大約就等於是每月營運狀況的加總。
但事實上,國內有太多上市、櫃公司,不但母、子公司間交叉持股狀況嚴重,業外轉投資與短期投資(例如股票或期貨)也彼彼皆是,這些處處存在的陷阱,常常讓投資人在年報公布時,就是「一翻兩瞪眼」地大賠或大賺。
因此,不論是正派經營的老闆,或者是別有用心了經營者,常常會利用這一大段的「資訊不透明空窗期」大作文章。想出貨的就透過每月營運狀況大力吹噓未來業績看好;想壓低進貨的就說本業未來前景普普或看淡,投資人就會努力地跟著賣…。
很多專家都會建議一般投資人:想要賺錢,不能老是跟著飆股後面跑,而應該跑在股票的前面,然後等股票來追。這樣,才能讓自己賺足整個波段上漲的利潤。
為了有助投資人預先選取具有上漲、獲利潛力的標的,筆者花了一點時間,透過採訪幫讀者歸納、整理出幾道選股脈絡。首先,由於台股指數是採「加權指數」的方式計算,因此大型股必定是衝關的要角。
假設投資人只想搶短,在股市攻上萬點時賺點價差,內需大型股可能是最值得參考的對象。但是,大型股的問題在於「成也蕭何,敗也蕭何」,衝關時需要它,但當大盤大幅回檔時,它也是「修正」最大的。
因此,如果投資人是採取較為長線的波段操作模式,那麼,具有「升值概念」、「第一季是傳統產業旺季」與「中低價兼中小型股票」的題材,將會是投資人選股時的重要篩選標準。
為什麼「升值」這個概念特別重要?因為大多數以美元報價的國內電子業毛利都非常低,一旦台幣持續維持強勢而產生匯兌損失,原先的獲利很可能就產生大幅的虧損。投資人想要避開可能會賠錢的「地雷股」,首先恐怕就要從「新台幣升值對哪些產業有利?或對哪些產業不利?」出發。
所以,非以外銷為主,而且是以「內需」為主的產業,像是金融、百貨等類股,恐怕是比較符合以上原則的標的;而以出口為主的電子業,卻可能會因為大幅的匯兌損失,而讓明年四月份公布的業績大幅虧損(因為有大幅匯兌損失)。
投資人第二道選股脈絡,恐怕就要從「產業在第一季處於旺季」的類股開始尋找。其中比較具有代表性的,還是首推百貨、食品(每到農曆春節,民眾都是在吃吃喝喝與逛街中渡過)、棉紡、化纖(冬季常因為化纖廠爆炸,供不應求而價格飆漲),以及具有「中概」或「資產題材」的類股…等。
至於為什麼往「中低價兼中小型股」找尋標的?這是因為當大盤沒有特別利空因素,而這些個股的業績狀況持續暢旺之際,就會在股價上產生「比價效應」。特別在盤勢重挫之際,大型股絕對是會跌得鼻青臉腫的,但這些個股卻可能因為業績亮麗而逆勢上漲。
股票市場的價格本來就是漲漲跌跌。當然,以上只是選股的方向,並不表示電子股中,就一定沒有未來能夠大獲利的飆股存在(例如年底法人作帳,可特別留意OTC相關股票);或者是內需股中,就一定不會有慘跌的爛股出現。
事實上,就算台股上萬點,投資人還是必須深入了解個股的狀況,才可能透過精確選股來獲利。此外,如果投資人懂得將眼光放遠一些,以先進場佈局的方式「以逸待勞」,相信可以順利拉高投資的報酬率。
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