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由於投資人對第三季財報樂觀，支撐道瓊周一小幅上揚，再創近一年新高點，進一步接近10000點大關。但尾盤漲勢消退，大盤呈震盪走勢。銀行股與商品股走強，科技股小幅疲弱。
 
道瓊工業平均指數收高20.86點或0.21%至9885.80，盤中一度上漲至9931.82高點。

Nasdaq指數收低0.14點或0.01%至2139.14。

S&P 500指數收高4.69點或0.44%至1076.18。

費城半導體指數收高4.57點或1.40%至331.01。

美國股市直至中場前，皆呈上揚走勢，而後小幅失去動力。Cisco (CSCO-US；思科)，Hewlett-Packard(HPQ-US；惠普)與Dell (DELL-US；戴爾)為跌幅較大的科技股，重量級道瓊成份股，如Boeing (BA-US；波音)與United Technologies (UTX-US；聯合科技)股價亦下跌。

道瓊愈益接近10000點心理關卡，可能引發進一步買盤，亦可能引進大量賣壓。

道瓊上次突破10000點係在2008年10月7日，當時一度觸及10124.03點。道瓊上次收盤高於10000點係出現在2008年10月3日，收於10325.38點。

分析師說，本周稍後，道瓊可能觸及10000點大關，端視第三季企業季報而定。預期財報可能不會顯示營收成長，但可能顯示推升獲利的因素，不只削減成本。若財報未意外轉差，則股市可望持續走高。

一名十七歲單親少年，因不滿父親管教嚴厲，常為小事罵他，一天凌晨趁父親熟睡，與同齡少年持西瓜刀、鋁棒潛入房內，連砍父親數刀，並砍斷左手掌。這位少年在警局做筆錄時，神情自若，未露悔意。

這案例相較於在大街小巷叫賣香燭二十餘年的現代孝女與堅毅盲父，實成強列對比。這位從小學開始賺錢持家的好女孩，將艱苦視為理所當然，晚上還到診所當護士，父女倆無話不談，相互扶持，自食其力，還掏腰包幫助更困苦的人，始終不覺得生命有缺口。

同樣是單親家庭，下場卻天壤之別，是孩子還是家庭教育的問題？縱然家長要負責任，但為人子女的也要體諒父母親的為難處，所謂天下無不是的父母，就算他們有過錯也要好好溝通，犯不著傷害他。

佛經提到，「弒父母必墮無間地獄」，所受之苦，是一切苦之最。但佛也說過，彌天大過抵不過一個悔字。

自古孝子淪為美談，就像孝女伴盲父之例，永遠薰香美麗人生。

某天在廣播中，請醫師來談男人的更年期。原來，男人也有更年期，當睪固酮慢慢減少，也會導致意志消沉、性慾降低、情緒激動……

男人的更年期並不像女人有明顯的生理現象，他們的更年期危機，據說會出現如下跡象：比如想要離開從事已久的行業另起爐灶，注重打扮，想要來個大冒險，瘋狂購物，或想重溫青年時的舊夢，情緒常陷入低潮而出現反常行為等。

好好先生竟鬧彆扭
叩應時間，有一位太太打電話進來。她說幾年前先生就有一段類似的低潮期，好好先生的他，變得很憂鬱，要不就是跟她鬧彆扭。他做的改變，幅度比過去數十年都大很多，身為妻子的她不以為然，口頭上老是潑他冷水。一對恩愛夫妻，幾乎反目。
她一度懷疑，他那麼會找她麻煩，是因為他對她不滿意，甚或他有外遇？那段期間，她過得很痛苦，離婚兩字差點說出口。「如果早知道男人也有更年期，我會更體諒他。」她說。她後來想通了，不與他計較，乾脆把他當成小孩來寵，說也奇怪，度過某段時期之後，他漸漸好轉，如今兩人又過著安穩甜蜜的生活了。
更年期這三個字，中年男人恐怕不那麼容易接受。比如說，每個人在中年時，都會有一段時期，早上醒來忽然發現，哇，怎麼人生過了一大半？不管你擁有什麼，一事無成的空虛還是會環繞不散，這時候你總想要掙扎或改變，想要脫離常規一下。問題在於，如果你一直是個乖乖牌，改變總會讓身邊的人難以適應。
任何人都一樣，想改變，都有原因。更年期的情緒如此，青春期也如此，他們都想要證明，或許換個方式生活，人生會更美麗。與其阻止，不如接受，才能攜手同行。

 

義大利有項醫學實驗證明，每天多看美女，會激發出男人體內至少兩種男性荷爾蒙。這還用實驗嗎？男人多看美女會更男性化，女人多和俊男相處也會更女性化，只要生活愉快，身體健康的機率就會增大。只是不懂為什麼，這類實驗大多不以女性為主，是因為兩性平權的時代未真正來臨嗎？還是男科學家們害怕老婆理直氣壯看男人？

男人愛看美女，似乎是天經地義的事了，有時遇上美女不多看兩眼，可能美女還會不高興呢！所以看美女可說是一種禮貌，但是女人愛看俊男，卻會被認為很色。

女人也需釋放饑渴
有一次和朋友去觀賞猛男秀，全場女性瘋狂尖叫，完全顯現出女性的饑渴，但這些女人對於釋放饑渴還是十分害羞，不停地以大笑來掩飾尷尬。台灣男人普遍不注重身材保養，好像以為只要有錢，自然會有女人喜歡。常上新聞的那幾位男性富豪，每次爆出緋聞就令人作嘔，他們的人品極差、外貌又難看，只因為有錢就獵豔無數，逼得我們打開電視就一直看到他們醜陋的畫面。反觀有錢的女人，如果外貌不佳，上檯面還是會被批評嘲諷一番，為什麼媒體不拿這種標準來檢驗那些凸腹縮脖男富豪呢？
女人也愛看俊男，這是不爭的事實。如果到餐廳吃個飯，服務生來位帥哥，在座的女人不僅姿態會女性化起來，連說話聲音都會不自覺有些興奮呢！然而女人和男人最大的不同，就是女人知道分寸。即使帥哥再怎麼討人喜歡，進入女人腦中的第一個念頭很可能是：「有個這樣的兒子一定不錯！」而男人想的卻不會是女兒。女人呷幼齒只想顧眼睛，看看高興就好了，不像男人老想把人生吞活剝。

 

分手半年多，劈腿的家縉又想回頭和夢綺復合。她的好友們看不過去，認為不能讓男方隨隨便便來去自如，必須付出代價，至少承諾將來不會再劈腿，否則絕不能輕易答應。於是，好友們幫她擬定了復合的條款：「家縉必須自拍裸照一張，提供給夢綺保管，只要他再犯相同的錯，就貼在網路上供大家瀏覽。」

這招顯然失靈了。即使是一心想要復合，家縉還是沒有答應這個條件。於是兩個人的關係，就卡在那裡，動彈不得。家縉所堅持的理由是：再怎麼想愛，還是要保有自己的底線；夢綺難過的是：他一點悔改的決心都沒有，我怎麼能再相信他？

剝奪自尊 唯恐觸法
儘管夢綺的遭遇很值得同情，好友們幫她出「餿主意」的動機，也是出於一番好意。不過於法於理，家縉是站得住腳。因為，這個要求剝奪了男人的自尊，將來也可能因為不小心流傳於網路而觸犯法律。可以想見的是，家縉的堅持，令夢綺和好友們在情感上覺得很糟糕，但是只要回到理智的觀點，卻是對雙方都好的做法。
分道揚鑣的情侶，想要破鏡重圓，多少都會有些風險。尤其，若是因為其中某一方花心、劈腿而分手，當他回心轉意時，更是潛藏「惡性難改」的危機。但是，如果因為真的很相愛而願意給他再愛一次的機會，就必須多觀察、多相處，以更長的時間，看看對方的改變，而不是用極端的方法去威嚇對方。
畢竟，男人在感情方面所下的決心，往往只是一時的。就算他答應拍裸照，也只不過是展現他暫時的決心而已，感情的修復，需要的絕對不只是決心，還需要包容、支持、信賴……這些都惟有靠時間去驗證。

 

每個人都有喜歡的性愛橋段，但情人卻未必能配合。

有個男人喜歡「嘴巴說不要，身體卻想要」的女人，希望情人能從欲拒還迎到浪聲連連。有天，女友真的如法炮製，卻從想像中嬌滴滴的「人家不要嘛……」變成正義凜然的「人家不要！」差很大就插不大，男人只嘆：「算啦，妳還是別說話，腿張開就好了。」女人被要求用娃娃音嗯唉叫床，但叫到一半突然啞聲，或是吞口水嗆到……讓男人覺得：「當我沒說過，下次就用妳原本的叫聲吧！」

A片暫停遊戲搞笑
還有一種A片常見的「時間暫時停止」：就是當男優猛搞活塞運動時，被下指令的女優卻如蠟像般不動聲色，等到男主角解除暫停時，她才能有反應。但實際做起來卻不是這麼回事！有的女友很認真地暫停，但停格時一頭霧水、睜眼撐鼻痴呆表情，讓正在衝刺的男友噗哧一笑，搖搖頭，「還是看A片舒服多了！」有的女生很喜歡跟男友玩「時間暫時停止」，因為反正平常很爽的騷樣都是裝的，可以暫時不用演，索性閉目養神！
女人哀號得死去活來，邊搖邊抗拒內射：「不要射啊……危險啊……」卻仍乖乖被中出，溫柔像隻貓般倒在男人懷裡……這是男人很愛的情節，但實情多半是，女人臉臭推開男人，飛奔到廁所沖洗，還厲聲抱怨。再不然，就是女人終於答應口爆或顏射，但實際上場，口爆到一半就因噁心而把精液吐出，或趕緊拉起棉被蒙著臉擋住，讓男人很沮喪：「咦？說好的顏射呢？」
或許是男人視做愛如戲，希望戲劇感十足；而女人的演戲天分卻常只用在談戀愛時，所以，上床最有創意、最懂得將幻想逼到極點的，往往都是男人呢！

 

日本人認為江山易改，職業病難改，像在便利商店打工久了，去別的店購物，情不自禁跟店員一起喊「歡迎光臨」，或許日本男人都是工作狂，職業病很受歡迎，愛跟穿制服的女人做愛等，或許有突破社會禁忌快感，格外亢奮！

像熊田女友是銀行員，他最愛躺在床上，聽淋浴完的她說「讓你久等了」，氣氛宛如在銀行；女友指尖有小傷痕，是點新鈔時割到的，用這手邊磨搓陰莖時，邊念「迴轉利益超群」，讓他覺得很吉祥，安全日時說「本日低風險」，離開賓館時，女友會分擔部份房費，俏皮地說：「基金固若金湯，表現不錯，現金回饋率30%。」掰掰則說：「月底擁擠，下次月初吧！」

跟空姐上床像搭機
護士、百貨店小姐、女警、空姐等，很受男人歡迎，像岡崎跟空姐交往，樂得嘴合不攏，不僅女友標致，而且有諸多職業癖，像女友會搶接對講機，做愛時故意問：「您要左乳？還是右乳？」讓岡崎選擇先揉那邊，插入前則說：「做愛中，請注意下半身安全，離陸起飛前請戴套！」做完愛的衛生紙、保險套等，都俐落地收拾乾淨，這是長年在機內養成的習慣，且心情好時，她還會說：「今天謝謝您搭乘本班機，歡迎再次搭乘！」
當護士的奈奈美說：「好不容易離開醫院，還要玩職場遊戲，很受不了，但男人開心就好！」奈奈美也應男友要求，穿白色制服，玩些看護花樣，像關燈時說：「9點，該熄燈了！」然後為男友的陰莖把脈，說：「好像很沒元氣！讓我看看！」幫男友吹簫後說：「已經變大，請插入注射吧！」做完愛後，她還會說：「在床上好好休息！」讓男友不必管後戲而呼呼大睡！

 

喬是我的同事，她有一種大小姐的氣質，某天下班後，我約她到烘爐地看夜景，那晚我吻了她，當時雖然有女友，卻無法自拔迷戀上她。隔天我們再度出遊，在夜景誘惑下，上了汽車旅館，從此相隔3、5天就會約會。

外遇女友另搞曖昧
後來喬懷孕了，一切開始變調。每次吵架她就說，沒有我她一個人也可以養大小孩。當然站在男人的立場是希望被女人所需要的，看在寶寶的份上，我不希望她太激動傷到寶寶，因此只要吵架我都認輸。近3個月的交往中，她常會突然消失，手機不接，人也不在家，不然就是手機接了，只敢說：「我等等跟你說。」我心想：好，既然妳口口聲聲說妳愛我，是我想太多，我相信妳！但是，我卻發現她跟前男友在MSN上往來，她信誓旦旦的否認有曖昧。
那天又吵架了，她電話又不接，我激動的開車到她家，果然看到她前男友在她家巷口等她。我下車跟她前男友攤牌，「我現在跟喬在一起，並且有了孩子，我知道她其實還是比較喜歡你，如果你真的很愛她，請你好好的照顧她，我會退出！」
那夜我們三人沒有結論。我難過的跑到碧潭橋上，淋雨傳簡訊約喬見面，她傳來的簡訊裡，沒說要不要出來，卻哀求我不要丟下她，但還是不接手機。我在橋上淋著雨，最後等也等不到她的留言或簡訊，我知道她不會來了，絕望了，我知道她已經決定投奔另一個人的懷抱。
隔天，她跟他去韓國，我心好痛，好傷！如今，我跟女友也分開了，我決定放棄喬了，我的退出對他們應該算仁至義盡了。

 

開了近20年的車，居然沒抓準轉彎角度，我的後保險桿硬生生勾倒了停紅燈的機車。女騎士跌趴在地，手腳多處皮破血流，我緊張的問她有沒有怎樣？她緩緩脫掉安全帽，拉下口罩，撥開長髮……唔，怎麼是她？心頭一震！

老公愛賭 撞出火花
不等她回答，我立刻把機車牽到路邊，抱她上車直奔醫院。這是錯誤示範，發生交通事故的正確做法，是先畫記號再移動車輛，並通知警察丈量責任歸屬，但我們不可能有糾紛，因為她是我24年鄰居，許媽的女兒小雯。
病床上的小雯經過簡單包紮，便嚷嚷要趕到學校接孩子，真是為母者強啊！為了讓她安心養傷，我問明孩子的姓名特徵，答應代她跑一趟，又問小雯要不要聯絡她先生？小雯悠悠一嘆，說剛領薪，她老公八成黏在牌桌上，就算找得到人也不會來。是問題婚姻嗎？算了！那是人家的家務事，儘管我小時候不許外人欺侮她，奈何我現在是個「外人」，少管閒事的好。
醫生觀察無大礙，隔天小雯就出院了，別說我應負肇事責任，光是老鄰居久別重逢，就有足夠理由常往她那兒跑，感慨的是這般場景相遇，疼惜的酸楚已沖淡邂逅的喜悅。那幾天我邊幫她換藥，邊聊童年過往，例如一群孩子去偷摘芒果，農夫逮到短腿的她，其他人早溜了，只有我自告奮勇救她；還有坐在後座教她騎機車，她不走平路專挑窟窿，車子摔得倒栽蔥，她毫髮無損，因為有我當墊背。
「你這個教練不太稱職，把我的技術教得那麼爛---喔，好痛！」她消遣的得理不饒人，我把沾藥的棉花棒按得大力點，好逼她閉嘴，但隨著肩胛、手肘、膝蓋往下移，小雯的眼神越來越迷濛，似乎瀰漫一種慾望的媚惑。
「以前你都是這樣照顧我的。」小雯輕撫我的手，深邃大眼眨啊眨的，看得我竟渾身的不自在。「還有哪裡？」擦完腳趾的傷口，我故意顧左右而言它，「這裡，」小雯突然掀起長裙，露出大腿內側的一片瘀青，隱約還看到內褲。

回憶舊情 仍聞芳香
車禍撞不到這個位置，顯然是她先生的暴力相向，小雯嘟著嘴不發一語，又不像想投訴的表情。當下，我可以剝光小雯的衣服，輕易吞噬這位哀怨的少婦，但我沒有，我說：「黑青塗黃藥水沒效，得擦虎骨油。」我拿筋骨藥用力揉，小雯痛得哇哇大叫，轉移情緒，人也清醒了。

關鍵人才之所以被視為企業最珍貴的資產，原因在於人擁有學習的本能及可塑性，透過計畫性及系統性學習，可以不斷地增強能力，激發無限潛能。

卓越的組織會藉由建立清晰的願景、使命，讓願景成為驅動學習的力量，運用資訊科技及完善績效評估與激勵制度，形塑組織成為一個持續創造、蓄積、加值與擴散知識的價值創新網絡，不斷累積智慧資本，讓每位成員在願景驅策下，自我管理、自我超越，不斷地成長與進步。

在關鍵人才的自我管理與潛能開發上，筆者提出以下幾個重要方向，以供參考：

一、正確的價值觀及人生觀：價值觀與人生觀是一個人判斷是非的信念體系，所有的行為都是價值觀的體現。多數企業致力文化塑造，目的即是針對組織成員的價值觀進行正確引導，例如：誠信正直、承擔責任、正面積極、樂於奉獻、追求卓越等，由思想產生信念，信念產生行動，行動產生力量，力量完成夢想。

二、個人專長管理：許多組織都表示迫切需求T型人才，T的橫向部分是指工作所需的各種能力，著重在「通」的能力；縱向部分是指專業領域特長，著重在「專」的能力。擁有一種專業能力尚嫌不足，必須成為擁有兩種以上專長的π型人才。筆者以為，除發展「通」與「專」的能力外，還需將T型的橫向與縱向加以聯結，擴大與整合技能群組，將個人能力整合為具全方位解決問題的Total Solution，個人不同領域的專長經過整合後更能凸顯出獨特價值。

三、個人情緒管理：除了核心能力的增長外，心智的磨練更不容忽視。在IQ及EQ之外，還需致力於AQ（Adversity Quotient，逆境商數）的提升，學習與逆境共處，與壓力共舞。

面對壓力與困境時，積極樂觀，正面思考，以多元觀點透視問題，多方嘗試找出解決方案。遭遇挫折與失敗時，冷靜思考、理性面對，藉由改變認知來調整情緒，補強弱點，凸顯優點。此外，要隨時保持Open Mind的態度，以同理心對待他人，樂於團隊合作，成就自己，也造就他人，促成團隊共同成長。

四、個人知識管理（Personal Knowledge Management, PKM）： 將知識管理的工具與方法運應用於個人工作上，做好個人知識管理，包括人脈管理、文件管理、時間管理、情報管理等，樂於學習及運用新科技，要求自己做得更好，達到高效率與高效能。

個人的學習與成長，除了自我的成就動機外，還深受環境的影響，因此，組織必須積極塑造鼓勵創新、學習及分享的文化，建構學習型及教導型組織，讓組織每個角落充滿學習的氛圍，在此氛圍下，所有成員能夠透過不斷學習，加強專業，激發潛能。

 

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