以下為訪問佳世達總經理熊暉紀要：
轉虧為盈
分家開始就以獲利為目標
問：佳世達第三季終於轉虧為盈，本業連續第四季獲利，主要的原因何在？
答：從兩年前品牌代工分家開始，我們就把「獲利」設定為主要目標，今年第三季本業表現比外界預期好的原因是投影機大幅成長3成助益，雖監視器因中國十一長假銷售不如預期清庫存影響小滑，加上業外的轉投資的友達亦獲利，因此，第三季正式轉虧為盈，佳世第三季本業獲利達4.3億元，業外友達獲利等挹注4.65億元，單季稅後盈餘達8.4億元，EPS0.44元。
退出LCD TV市場
本業獲利卻大幅改善
問：佳世達以獲利為目標，為何選擇退出LCD TV市場，佳世達的產品定位為何？
答：佳世達首先要做一家一定賺錢的公司！而調整佳世達的產品結構，是重要方向，首先，先退出LCD TV市場，然後進入以產品設計為主創新與利基產品。在2008至2009年間金融風暴與經濟衰退期間，佳世達因產品線調整營收衰退，其中LCD TV代工調整給友達旗下景智，因全球TV下游大廠太強勢，放棄此市場雖然影響到全年營業額，但是這一個決定，使得本業獲利卻大幅改善。
接下來，在今年年初開始，布建創新設計與利基型的新產品，到今年第四季已布局完成，明年隨新產品開出，重新再回到營收、獲利同步成長道路上。
自我定位
比傳統電子代工廠更有彈性
問：你如何定位轉型後的佳世達？
答：我們是以「一定會賺錢的電子產品設計公司」來自我定位，並不是傳統的IT製造公司，揮別大量製造，我們反而比一些傳統老電子代工廠，更來得有彈性跟有機會。目前我們的兩大主力產品的監視器與投影機，明年會維持成長，是對自己的要求與期許，並不放棄且要守住佳世達全球市占率前三大寶座。另外，在新的利基與創新產品上，如MID、電子書等，追逐獲利、毛利與營運成長。
新產品
小量為客戶量身打造
問：可否談談佳世達新產品的開發進度與量產計畫？
答： 佳世達目前四個主力新產品包括：電子書、手持平板式上網機、多媒體路由器及專業用顯示器等都已布建完成，目前以電子紙顯示的電子書6吋和9吋兩款會在第4季開始交貨；另外也有7吋上網裝置是採用TFT- LCD彩色螢幕，三款產品每月產量不到1萬台還在起步階段，電子書與路由器年底前導入，明年第一季才會較具規模。
不過對於新產品，仍需要花時間「教育」消費者，例如我們小量為客戶量身打造的小型相片印表機「小精靈」在網路商店熱賣達數萬台，亦是透過慢慢教育消費者而來。
營收比重
新興產品線拉至2成以上
問：新產品上市後，未來產品線營收比重如何調整？
答：目前液晶顯示器約占營收8成，投影機約一成，其他產品合計約一成；希望明年顯示器降至7成，投影機維持1成，但新興產品線要提升至2成以上，中長線角度，希望將顯示品比重進一步降至5成左右就好，投影機加新利基產品佔另一半。顯示器未來慢慢走向All-in-one跟Monitar電視二大趨勢，我認為將有2、3成以上成長空間。
美國消費電子協會(CEA)針對年底聖誕節禮物調查，電子書今年首度成為美國成年人前10大最希望收到的消費電子禮物。此時，電子書也成了明基友達集團今年第四季積極布局的新產品，不論是提供電子紙及面板模組的友達 (2409)、還是負責下游組裝成品的佳世達(2352)，兩家公司總經理陳來助及熊暉都明確指出，「電子書」列為今年第四季出貨重點產品。
以「創新設計」搶攻代工市場
全球電子書關鍵零組件「電子紙」供應商，目前就分為SiPix陣營的友達，以及E Ink陣營的元太，元太配合客戶推出「強調單純閱讀」電子書產品，而佳世達以「創新設計」搶攻代工市場，熊暉指出，結合多媒體影音功能的電子書產品，將是未來佳世達產品設計的最大特色，也因此本季一推出便強調「Touch觸控」設計的電子書產品，同時一直強調，「華文」與中國市場在電子書上的重要地位。
搶先推出「觸控」型電子書
熊暉主導的佳世達搶先推出「觸控」型電子書，Digitmies產業分析師郭明錤便指出，佳世達採用友達電子紙面板，由於可受惠友達電子紙較元太便宜，有成本競爭力。此外，由於友達協力開發電子紙，故對SiPix特性掌握度高，所以也有系統設計優勢。也因此，配合友達一開始便將觸控列入電子紙功能，故對觸控較具體驗，如速度、操作精準度與相關軟體介面等。
有與「集團上下游」合作優勢
事實上，佳世達進軍電子書市場，不但有上游友達可支援，在終端市場品牌行銷方面，則有明基BenQ作為出海口後盾，熊暉更表示，「會與集團上下游合作」，目前明基致力於與電子書內容上，亦積極與電信營運商等合作，郭明錤認為，佳世達亦有機會受惠於集團電子書垂直整合進度快之利基。
集團內兄弟登山得各自努力
不過，明基友達集團企業文化上，仍是合作歸合作，但各家公司仍是盈虧自負，在明年電子書價格激戰前提下，集團內企業兄弟登山得各自努力，友達是否會有佳世達以外的系統廠商合作、明基BenQ是否一定由佳世達代工，這些都考驗著佳世達的競爭力。
郭明錤也指出，佳世達未來是否採用非友達的電子紙搶占市場商機，也值得市場密切關注。
佳世達第三季正式轉盈，本業連四季獲利，佳世達兼執行長熊暉笑了!
2007年，友達明基集團董事長李焜耀 (英文名字KY)宣布由熊暉接掌與明基切割後的佳世達，熊暉領舵下的佳世達，遇到2008年全球金融風暴，業外友達大虧，但是熊暉依然按照自己的步調，不受影響，不徐不急的進行本業轉型、終於見到轉型後的第一道陽光。
熊暉以友達首席副總，臨危受命調來掌舵佳世達，負責切割後振衰起敝佳世達，結果，他做到了。當初被調過來的時，外界揣測很多，熊暉曾說，「我只有一個想法，那就是『知恩圖報』，要報答KY知遇之恩。」
熊暉說到做到，大刀闊斧的整頓佳世達，在大環境經濟衰退之際，勇敢的選擇內部轉型業務，熊暉以之前友達業務副總、大量製造面板的背景，卻主導退出營業額最大的LCD TV代工業務，是一個大膽的冒險舉動，但在熊暉堅持下，佳世達如今成功轉型到以利基、創新型的產品為重心，而且，已全數就位。將佳世達成功轉型到以創新、多樣化的產品為獲利來源。
如何從大量製造轉為創新思維？熊暉說，在友達擔任業務時，就很關注面板的下游應用端，因此，一到佳世達，就很快能知道要找的產品、要走的方向，而且，得到了預期的結果。就像一款迷你相片掃描器，熊暉說，「這款一上市之後，反應出乎意料的好，單一產品現在已熱銷10萬台以上。」說著說著，他對這款粉領族熱愛的粉紅色迷你相片掃描器的顏色「很有看法」，「可不可以再做別種顏色？這樣我都不好意思用了。」
熊暉人如其名，學物理的他曾任職杜邦美國總公司研發中心，擔任資深科學家，走出實驗室，竟是一名出色的業務與行銷副總，熊暉曾用物理學解釋面板的景氣與庫存，令所有的法人與媒體驚豔。「或許是學理工，我認為邏輯思考很重要。」而訓練自己的邏輯思考能力，最重要的就是：「不要怕錯。」要有獨立思考的能力，要大膽的假設、小心的求證，綜觀這世界上大部分的重要事件，經常因大環境太過複雜了，誰都不知道結果會怎樣。
「就是因為不知道，因此，不要怕會錯，而且無所謂的對與錯。」英文名字為Kuma的熊暉，有著科學家「謹言慎行」的特色，總是要經思考過才會回答。「我認為邏輯思考判斷與分析能力很重要，運用邏輯能力，我通常都能得到意想之外的結果，因此，我常跟年輕人說，要培養自己的獨立邏輯與判斷分析能力。」
熊暉，從美國杜邦頂尖的科學家到友達第一把交椅業務副總，再到佳世達以產品設計定位主導者，熊暉正用著一貫且強而有力的邏輯能力，創造出自己每一次事業高峰的驚嘆號。
熊暉的
不怕錯哲學
我常跟年輕人說，要培養自己的獨立邏輯與判斷分析能力。訓練自己的邏輯思考能力，最重要的就是：「不要怕錯。」要有獨立思考的能力，要大膽假設、小心求證。
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