台積電董事長張忠謀在月中的運動會才剛說，組織調整隨時都可能會發生，所以不要當成不尋常的事。台積電昨（27）日就對外宣佈，將新設立「營運」及「業務開發」兩個組織，現任先進製程事業副總劉德音，將擔任「營運組織」資深副總，負責12吋廠營運，現任主流製程事業副總的魏哲家，則擔任「業務開發組織」資深副總，兩人均直接對董事長負責。
台積電在2008年初曾進行一次大規模組織調整，將原「營運組織一」及「營運組織二」，與原「企業發展」組織轄下的技術與服務行銷單位進行整併，改設為「先進技術事業」及「主流技術事業」兩個新的事業組織，分別由劉德音及魏哲家兩位副總負責管理。原「全球業務暨服務」組織則與原「企業發展」組織的市場分析與研究單位整併，改設為「全球業務暨行銷」，由現任副總陳俊聖負責管理。
台積電當時調整的思考邏輯是以「製程」作為思考點，但現在為了讓製造、行銷、業務等各部門能夠個別專注本業，昨日宣佈再進行調整，重回以「功能」為導向的思考點，因此即日起設立「營運」及「業務開發」兩個組織，讓內部能夠更專注於「生產」及「客戶夥伴關係」。
根據新的規劃，「營運」組織將由劉德音擔綱，負責12吋廠營運，「業務開發」組織由魏哲家負責。原本隸屬於主流事業、負責6吋廠及8吋廠等營運的副總經理曾孟超、總廠長王建光，仍維持原職務並直接對董事長負責，但未來6吋及8吋廠將在適當時機，併入營運組織中。屆時曾孟超將直接對劉德音負責，王建光則將轉調至業務開發組織，並直接對魏哲家負責。
台積電澄清，公司已無設立營運長多年，劉德音未來將單純負責台積電所有晶圓廠運作，但並不是營運長，外界也不要對接班問題有太多想法。再者，業務開發組織將負責長期性的客戶服務，只是把當初切割開來的技術與服務行銷單位，再合併為一個組織，至於現在的全球業務暨行銷組織，仍是負責中短期的客戶聯繫窗口及服務，兩組織間並沒有衝突之處。
台積電昨（27）日宣佈進行組織改組，將原本分開來的12吋廠、8吋及6吋廠等製造部門合一，而原本屬於先進製程及主流製程的事業發展部門，則合一成為業務發展部門，目的很簡單，就是要追求更好的製造效率，並讓整個營運效能能夠追求最大化的利益。
台積電董事長張忠謀一直很推崇美國寶鹼（P & G）的組織效能，而這次台積電的組織改變，也看得出寶鹼的影子，尤其當台積電上半年發生了40奈米製程微縮良率問題，其中最大的關鍵，就是台積電的執行力已經大不如前，也因此，張忠謀回任總執行長後，台積電內部的執行力的確大幅提升，而40奈米良率也很快的獲得改善。
而這次的金融海嘯發生至今，讓原本計劃將先進製程委外的國際IDM廠，更確定要將晶片委外代工，如過去一直以自有晶圓廠製造晶片的英特爾及德儀，也已經把65/55奈米或45/40米的訂單，都交給晶圓代工廠製造，所以，這是台積電未來2至3年的重要訂單來源，也是台積電要追求進一步成長的重要新契機。
先進製程訂單來源雖然前途光明，但IDM廠不是只將高階晶片委外，連採用0.25微米的高電壓類比晶片，或是採用0.18微米或0.13微米的混合訊號晶片，IDM廠也開始擴大委外代工，例如安森美（ON Semi）已經把類比晶片訂單交給台積電製造。所以，這回張忠謀把製造部門合一，正好可以發揮更好的生產效率，讓現有產能創造出最大化的利益。
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