統一集團轉投資生技產業近十年，由於投資回收期長，帳面虧了不少錢。不過，在美國掛牌上市的愛可瑞電腦刀公司今年為統一帶來的巨幅獲利，連其他生技投資虧損都一併清了，讓統一對醫療器材產業充滿信心。
「這是第一個『跳』起來的生技投資！」一提起愛可瑞（Accuray）電腦刀公司，統一國際開發總經理杜德成就笑得合不攏嘴；統一國際開發是台南幫對外進行轉投資的主要操盤單位。過去，生技產業投資部位可說是台南幫的痛，如今，愛可瑞卻敲響了第一個勝利鐘聲。
統一集團持有愛可瑞股份三六‧九％，持股成本平均每股一‧一美元，今年初愛可瑞在美國Nasdaq掛牌時，統一以十八美元處分了三分之一股份，實現獲利高達三十二億台幣，隨著愛可瑞股價往二十四美元以上挺進，未實現的潛在獲利更超過七十億元。「把過去在生技投資的虧損全賺回來啦！」杜德成說。
吳修齊么子牽線投資
統一到底是怎麼遠赴美國抱到這隻「金雞母」的，讓業界豔羨之餘又頗為好奇。愛可瑞是由美國史丹福大學外科醫生John R. Adler在一九九○年創辦，他把衛星導航與腦瘤放射線治療技術整合在一起，開發出電腦刀技術。到了九八年，創業資金已經捉襟見肘，便找上台南幫大老吳修齊么子吳威德在美國成立的投資公司，尋求融資管道。當時，愛可瑞只剩下九名員工，在創投業者充斥的加州竟找上沒有生技投資經驗的華人金主，也顯示公司狀況的確不佳。
現在已經成為愛可瑞董事長的吳威德指出，當時評估美國已有五台愛可瑞的機器實際運作，看經營團隊有技術、有研發能力，只要再繼續投資就能有成果，決定挹注資金，並邀請統一集團入股，由融資者進一步成為股東。
然而，這項投資並不是水到渠成，期間的艱辛，讓吳威德一談起就滿腹心酸。愛可瑞原本打算二○○○年上市，卻不幸遇上美國科技股泡沫。○二年再度申請掛牌，卻因為愛可瑞產品單價上億元，又有後續維修、保養費用須認列，業界在會計帳處理上有很多意見，宣告延宕。
當時，眼看資金就快燒完，吳威德只得硬著頭皮再找統一董事長高清愿參與增資。在眾人都對加碼相當猶豫時，高清愿最後拍板決定繼續投入資金，他並邀請了前聯合投信董事長王關生的聯合創投、三三會成員支持成立的坤基創投、日本的丸紅商社共同投資。有了高老闆登高一呼，成功解決愛可瑞的燃眉之急。吳威德並持續對公司體質進行改造，創辦人兼董事John Adler更挖來高手出任執行長，也更換了會計上的合作夥伴，之後愛可瑞果然業務蒸蒸日上，再也沒向股東們伸手要錢。
愛可瑞的產品到底有什麼特別？電腦刀又是什麼？「簡單來說，就像是小時候用放大鏡燒螞蟻。」吳威德解釋，傳統上治療腦瘤時以伽瑪刀（gamma-knife）鈷六十放射線殺死腫瘤細胞，John Adler將伽瑪刀改良，以聚焦方式將各方位照過來的鈷六十射線集中在病灶上，讓其他正常細胞承受較低的輻射量，減輕副作用。
高清愿咬牙拍板加碼
一開始電腦刀主要應用在腦瘤上，以固定頭顱來避免人體晃動，接著發展出與呼吸同步修正技術後，包括肺、肝、乳房、前列腺、胰臟等器官腫瘤都可應用，現在這類顱外應用已占電腦刀臨床使用的五○％以上，被拿來取代開刀手術。
吳威德指出，過去以大手術摘除腫瘤，病人所需修養期較長、必須小心避免感染，還得住院好幾天；改用電腦刀後，病患可自己開車去醫院接受電腦刀手術，術後馬上就可以自己開車回家，等半年後再以核磁共振掃描（ＭＲＩ）追蹤確認。目前全球電腦刀使用病例已超過三萬個以上，台灣的健保也納入給付，國內包括萬芳醫院、成大醫院都已購置，三軍總醫院甫完成裝機，年底前台大醫院也將購置最新一代電腦刀。
統一調整生技投資方向
愛可瑞電腦刀在全球已經賣出九十七台，營運將可在今年第二季正式轉虧為盈打平，吳威德指出，還沒賺錢就有這麼高的股價，表示投資人對未來前景相當看好。事實上，愛可瑞預估，在已開發國家中，平均約每一百萬人口就有一台電腦刀的市場，未來的爆發空間還很大，而且，除了機器販售利潤外，維修、人員訓練以及後續的升級，都是愛可瑞穩定的收入來源。尤有甚者，愛可瑞的訂單能見度高達十八個月，更是成為投資人的定心丸。吳威德表示，愛可瑞接到訂單後才開始生產，電腦刀手術室必須做輻射防護，牆壁要一公尺厚，所以當醫院下訂單後，建築工程的時間正好可用來生產機器，時間大約十八個月。目前愛可瑞已簽約等待裝機的訂單就有八、九十台，合約金額估計高達五億多美元，以目前交給美國證管會的財報來看，「其實獲利認列得很保守」，吳威德說。
回顧愛可瑞的成功經驗，杜德成認為，勇於在價格最低的時候繼續投資，並與經營團隊維持良好的互動，最為重要。有了愛可瑞的成功投資經驗，統一的生技醫療投資方向也有了轉變。杜德成說，幾年下來，發現做新藥開發是個零和遊戲，開發成功就全賺、做不出來就全賠，還是做醫療器材最穩健。現在統一集團與吳威德的泰和投資聯手，投資了生產乳癌專用ＭＲＩ診斷器的Aurora、製造乳癌３Ｄ超音波檢測設備的U-System，都是準金雞母。杜德成說，尤其Aurora現在的價值已經是當初投資額的六倍，最慢可在兩三年內上市。
另一方面，統一在台灣的生技投資也漸入佳境，投資台灣原料藥廠神隆最近也苦盡甘來，去年已開始賺錢，未來也考慮赴美國Nasdaq掛牌；另外製造脊椎植入物的冠亞、生產手術床的三豐，表現也都相當不錯。杜德成笑著說：「以後跳起來的還會更多喔！」
「這是第一個『跳』起來的生技投資！」一提起愛可瑞（Accuray）電腦刀公司，統一國際開發總經理杜德成就笑得合不攏嘴；統一國際開發是台南幫對外進行轉投資的主要操盤單位。過去，生技產業投資部位可說是台南幫的痛，如今，愛可瑞卻敲響了第一個勝利鐘聲。
統一集團持有愛可瑞股份三六‧九％，持股成本平均每股一‧一美元，今年初愛可瑞在美國Nasdaq掛牌時，統一以十八美元處分了三分之一股份，實現獲利高達三十二億台幣，隨著愛可瑞股價往二十四美元以上挺進，未實現的潛在獲利更超過七十億元。「把過去在生技投資的虧損全賺回來啦！」杜德成說。
吳修齊么子牽線投資
統一到底是怎麼遠赴美國抱到這隻「金雞母」的，讓業界豔羨之餘又頗為好奇。愛可瑞是由美國史丹福大學外科醫生John R. Adler在一九九○年創辦，他把衛星導航與腦瘤放射線治療技術整合在一起，開發出電腦刀技術。到了九八年，創業資金已經捉襟見肘，便找上台南幫大老吳修齊么子吳威德在美國成立的投資公司，尋求融資管道。當時，愛可瑞只剩下九名員工，在創投業者充斥的加州竟找上沒有生技投資經驗的華人金主，也顯示公司狀況的確不佳。
現在已經成為愛可瑞董事長的吳威德指出，當時評估美國已有五台愛可瑞的機器實際運作，看經營團隊有技術、有研發能力，只要再繼續投資就能有成果，決定挹注資金，並邀請統一集團入股，由融資者進一步成為股東。
然而，這項投資並不是水到渠成，期間的艱辛，讓吳威德一談起就滿腹心酸。愛可瑞原本打算二○○○年上市，卻不幸遇上美國科技股泡沫。○二年再度申請掛牌，卻因為愛可瑞產品單價上億元，又有後續維修、保養費用須認列，業界在會計帳處理上有很多意見，宣告延宕。
當時，眼看資金就快燒完，吳威德只得硬著頭皮再找統一董事長高清愿參與增資。在眾人都對加碼相當猶豫時，高清愿最後拍板決定繼續投入資金，他並邀請了前聯合投信董事長王關生的聯合創投、三三會成員支持成立的坤基創投、日本的丸紅商社共同投資。有了高老闆登高一呼，成功解決愛可瑞的燃眉之急。吳威德並持續對公司體質進行改造，創辦人兼董事John Adler更挖來高手出任執行長，也更換了會計上的合作夥伴，之後愛可瑞果然業務蒸蒸日上，再也沒向股東們伸手要錢。
愛可瑞的產品到底有什麼特別？電腦刀又是什麼？「簡單來說，就像是小時候用放大鏡燒螞蟻。」吳威德解釋，傳統上治療腦瘤時以伽瑪刀（gamma-knife）鈷六十放射線殺死腫瘤細胞，John Adler將伽瑪刀改良，以聚焦方式將各方位照過來的鈷六十射線集中在病灶上，讓其他正常細胞承受較低的輻射量，減輕副作用。
高清愿咬牙拍板加碼
一開始電腦刀主要應用在腦瘤上，以固定頭顱來避免人體晃動，接著發展出與呼吸同步修正技術後，包括肺、肝、乳房、前列腺、胰臟等器官腫瘤都可應用，現在這類顱外應用已占電腦刀臨床使用的五○％以上，被拿來取代開刀手術。
吳威德指出，過去以大手術摘除腫瘤，病人所需修養期較長、必須小心避免感染，還得住院好幾天；改用電腦刀後，病患可自己開車去醫院接受電腦刀手術，術後馬上就可以自己開車回家，等半年後再以核磁共振掃描（ＭＲＩ）追蹤確認。目前全球電腦刀使用病例已超過三萬個以上，台灣的健保也納入給付，國內包括萬芳醫院、成大醫院都已購置，三軍總醫院甫完成裝機，年底前台大醫院也將購置最新一代電腦刀。
統一調整生技投資方向
愛可瑞電腦刀在全球已經賣出九十七台，營運將可在今年第二季正式轉虧為盈打平，吳威德指出，還沒賺錢就有這麼高的股價，表示投資人對未來前景相當看好。事實上，愛可瑞預估，在已開發國家中，平均約每一百萬人口就有一台電腦刀的市場，未來的爆發空間還很大，而且，除了機器販售利潤外，維修、人員訓練以及後續的升級，都是愛可瑞穩定的收入來源。尤有甚者，愛可瑞的訂單能見度高達十八個月，更是成為投資人的定心丸。吳威德表示，愛可瑞接到訂單後才開始生產，電腦刀手術室必須做輻射防護，牆壁要一公尺厚，所以當醫院下訂單後，建築工程的時間正好可用來生產機器，時間大約十八個月。目前愛可瑞已簽約等待裝機的訂單就有八、九十台，合約金額估計高達五億多美元，以目前交給美國證管會的財報來看，「其實獲利認列得很保守」，吳威德說。
回顧愛可瑞的成功經驗，杜德成認為，勇於在價格最低的時候繼續投資，並與經營團隊維持良好的互動，最為重要。有了愛可瑞的成功投資經驗，統一的生技醫療投資方向也有了轉變。杜德成說，幾年下來，發現做新藥開發是個零和遊戲，開發成功就全賺、做不出來就全賠，還是做醫療器材最穩健。現在統一集團與吳威德的泰和投資聯手，投資了生產乳癌專用ＭＲＩ診斷器的Aurora、製造乳癌３Ｄ超音波檢測設備的U-System，都是準金雞母。杜德成說，尤其Aurora現在的價值已經是當初投資額的六倍，最慢可在兩三年內上市。
另一方面，統一在台灣的生技投資也漸入佳境，投資台灣原料藥廠神隆最近也苦盡甘來，去年已開始賺錢，未來也考慮赴美國Nasdaq掛牌；另外製造脊椎植入物的冠亞、生產手術床的三豐，表現也都相當不錯。杜德成笑著說：「以後跳起來的還會更多喔！」
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