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We always think how far we will go. 隱性『移動力』(全球通識)1.主動融入當地社會  2.認同多元文化  3.心態開放  4.情緒穩定  5.保有彈性移動獨門密技：廣結人脈、放大美好的部分、以幽默看待異文化、觀察、模仿、融入、真心接納「其實，移動也並不是移動，因為，再怎麼移動，你還是在人類當中。」※ 靠學習、包容、證實自我價值，讓自己站得更穩！飛利浦經驗 》跨文化像游泳池，大家都得跳下去... 當跨文化與績效制度產生連動，跨國團隊合作就能水到渠成，也正因多元背景，才能讓創新的火花永不熄滅！ 跨越文化的移動，不是你要不要，而是一種必然。全球最資深的跨國企業之一，有百年歷史的飛利浦，呈現給員工的就是這樣的世界。台灣飛利浦人力資源副總經理林南宏說，整個企業就像是一個大型的游泳池，所有人不分國界文化，都要一起參與。在台灣飛利浦，每年有高達三‧五％的員工外調出去，五％的員工從國外調進入，人力輪調的機會非常高。在飛利浦，跨文化也跟績效制度產生連動。飛利浦資深經理伍明泰進入飛利浦十一年，從第一年做研發工程師開始，他就必須與全球的團隊跨國合作。他必須確保合作順利，因為，每年決定獎酬的考績制度，就是三百六十度的打法，亦即替他打考績的，不僅是他的老闆，還包含與他合作的各國夥伴與下屬。如果他的溝通出現問題，就算他有好業績也沒用。每年伍明泰的主管也會與他一同擬定年度發展計畫，替他在飛利浦內部尋找合適的移動位置。而在飛利浦網站上也會隨時貼出各國的職位空缺，希望讓內部員工自願請調。利用考績，讓主管釋出好人才一般企業推動輪調會失敗，往往是部門主管不願意釋出最好的人力，但飛利浦卻克服了難題，「我們打主管考績時，會把該部門輪調人力出去的比重算進來，連調出去的人力素質，都會記錄在內。」在飛利浦人事部門的紀錄中，有著伍明泰的輪調紀錄，旁邊標示著移動力的欄位中，打著的是「V」。代表他隨時都可以移動到海外工作。「我已經輪調五次了，」伍明泰笑著說，現在他正考慮到新加坡去工作。「我感覺我的未來，有很多機會。」飛利浦每年也不定期的在全球各地的訓練中心，舉辦三天兩夜的培訓。台灣飛利浦業務暨行銷經理李怡欣，去年十一月剛在芬蘭親身體驗過。這個團隊內，有來自十一個國家的十二位潛力人才，他們不僅朝夕相處接受訓練，還被來自不同國籍的六個教練貼身觀察。李怡欣最震撼的是，來自不同國籍的教練，並不以西方的管理風格去要求他仿效，「而是要我在看過各國專長後，跳出來，去反思自己的風格，把自己的優點抓出來……」李怡欣看到了跨國管理的格局，培訓後，他知道如何重新定位自己。「這才是飛利浦要做的事情，我們透過制度，讓人更自由。」林南宏說。