奇美電子（3009）正式由年輕的經營團隊接棒，新任總經理王志超昨（9）日首度接受平面媒體專訪時強調，公司未來不再追求高速成長，轉而以穩健經營為導向，追求和上下游供應鏈共生。對於景氣的走勢，他直言：最壞的時間已經過去了！經過過去一段時間的調整，奇美電今年不會再裁員。
近來面板景氣回春，奇美電子總部訪客絡繹不絕，奇美電大客戶和策略投資伙伴冠捷總裁宣建生也在昨日拜訪奇美電，除了討論後續的合作、也和新任總座會面。對於後續市況，王志超認為，面板產業最壞的時間已經過去了，接下來景氣復甦只是快或慢的差異而已。
雖然是技術出身，不過王志超卻有很好的EQ，對於和員工、乃至供應商的關係都相當重視，首次與媒體碰面，話題也是圍繞於此。奇美電歷經去年裁員的風暴，王志超表示，感謝何總在退休前承擔了人力精簡的壓力，把過去人力浮濫的問題作了解決，今年公司不會裁員，但是會強化績效管理。
對於去年一波景氣急凍，王志超指出，奇美集團上下游全綁在一起，這一波也是大家一起重傷，未來近來也與設備商、材料商碰面，希望大家一起度過這一次的不景氣、尋求供應鏈的共生。他也宣示，經過10年的高速成長，未來奇美電不再追求高速成長、不再拼產能和市佔，轉而以穩健經營為導向，內部也會更崇本務實，訴求技術和研發的實力。
奇美電在這一波改組中，在組織架構上作了調整，奇美電組織將以四大中心為主軸運作，包括「營運中心」、「技術研發中心」、「財務行政服務中心」及「全球業務總部」。全球業務總部則統分為四大事業單位（BU）下轄「電視產品事業單位」、「應用產品事業單位」、「監視器產品事業單位」、「筆記型電腦面板產品事業單位」，每事業單位下設相關採購、產品開發、生產企劃、產品品保等功能，整合各事業單位之業務推動，即時應對市場與客戶的需求。
奇美集團轉投資公司大大小小數十家，王志超表示，精實政策也會落實在轉投資公司，近來成立了集團投資審議會，將針對轉投資作仔細的檢視，如果沒有整合效果、或是缺少未來性，就會審慎考慮轉投資的存廢。
遇上前所未見的金融風暴、液晶循環低潮，王志超在此時接下奇美電總經理的位子，頗有臨危授命的感覺。在逆境當中接班，王志超直言：「創辦人說要我做，我就扛下來了！」
王志超2003年到奇美集團服務，不過7年的時間，不論是工作輪調還是升遷其實都不合規定，速度太快了。對於公司的栽培，王志超表示，除了感恩之外，更希望能夠回饋。他指出，在工研院和聯友服務的時候為技術打下了基本功，其實是到了奇美才首次負責建廠，統籌奇美電第一座5代廠的建廠任務，而正是許創辦人和何總的信任才有了發揮的舞台。
被許創辦人欽點接班，王志超笑稱真的不知道原因。而許創辦人的一句話，也讓超哥二話不說就點頭接下了總經理一職。在逆境中接班，王志超說，在奇美集團服務的人都相信許創辦人的經營理念，因此我願意幫他、願意扛下這個重擔，現在接班的確壓力不小，但是這只是一段過程，還不如回過頭想想如何去解決問題，為奇美做更多事。
王志超大學時參加救國團，在軍中服役時也是擔任趙老師的工作，王志超說，幫助人的感覺很好，過去的經歷也讓他更習慣和人互動。
自從4月1日接班之後特別設立了「staff meeting」，藉著這樣的場合和各級主管碰面、定期討論。王志超表示，未來的奇美電會更強調團隊合作、集體領導，決策不再是一個人說了算，而是任何意見都可以往上反應、彼此交流，讓下面的同仁有機會參與。而一旦討論出結果，大家必須共同推行、宣導。新人新氣象，高EQ的王志超也展現出以人為本的領導風格。
面板產業的景氣變化有時經常超乎常人的想像力，去年底各面板廠才在減產大降稼動率，近期又開始擴大投片規模，甚至於來自客戶的急單可能塞爆現在仍未滿載的各生產線狀況，讓大家丈二金剛摸不著頭腦。
以友達客戶訂單可能塞爆產能的訊息解讀來說，這裡頭當然會有因為近期面板出現缺貨，客戶重複下單的虛胖成分，但據市調單位的研判，目前虛胖的程度還好，不然面板報價早就漲翻了天。此外，從另一觀點來看，即使是重複下單，如果市場需求真的不差，可以持續地出現重複下單狀況，那麼對於產業來說，其實也可以被解讀成需求成長的動能，其實一直在延續，這也不是壞事。
若從比較長線的角度來觀察，全世界的市場需求其實一直都在，只是因為經濟狀況的不穩定，可能讓消費者的終端需求忽隱忽現，比較大的問題是，這一波終端需求「忽隱」時，是整個突然間訂單人間蒸發，國內面板廠都被嚇傻了，等到回過神來減產，自然是「矯枉會過正」，煞車踩過頭的結果，等到需求「忽現」時，大家才發現，連可以恢復生產的材料都已經沒了，還要重新去找料，這時間被一拖，就給了面板漲價的空間。
面板業的供需生態其實有一條無形的平衡線在跑，當出現不正常的「下」，意味著就會出現不正常的「上」，就以面板廠的獲利數字來說，去年上半年景氣大好、各廠商都在痛賺的時候，其實已經在告訴大家，很快就要吐回這些不正常的獲利了。
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