2009年才開始、金融風暴正烈，宏達電就已有最少8款新產品，獲得全球一線電信服務業者訂單，去年第四季營收亦創下歷史新高紀錄。宏達電董事長王雪紅當年的識人之明、對宏達電弱點的先見之明，是讓宏達電經營團隊得以在不景氣中更上層樓的指標。
10多年前宏達電剛成立不久，不僅手持式產品做的好，在NB新品的開發上也相當出色，但王雪紅表示，當初從決定放棄筆記型電腦、專心經營手持式產品的那一天起，設下的目標，就是宏達電是一個無線通訊產品的公司，在這個領域裡，世界第一就是宏達電的目標，想要達到世界第一，宏達電就不能對創新設限、不能對品質打任何折扣。
也因此，不論是創辦人卓火土、還是現任執行長周永明，對於技術、創新的重視與對於品質的要求，都有目共睹。不過，從經營階層以降，過於專注於技術也會帶來盲點與弱點，而王雪紅早在多年前，就已經看出來，並且透過公司文化的建立來加以預防。
多年前王雪紅就認為，自滿是每一個技術導向的公司，發展過程中會發生、但必須避免的弱點。她指出，從國內科技產業的發展史來看，一家公司的關鍵成功因素，往往可能成為下一階段發展的重大障礙，幾乎所有以技術起家的高科技公司，都容易犯一個毛病，就是自滿，因為做研發的人要有自信，才能挑戰頂峰，但自信與自滿通常只有一線之隔，能不能畫出這一條線，取決於公司從上到下有沒有一顆謙卑的心，研發人員沒有自信就無法接受挑戰，可是一旦自滿，很快就會嚐到苦果。
而王雪紅從宏達電創立以來，就要求員工自信不自滿、保持謙卑的態度，繼卓火土退休之後，目前由執行長周永明負責在宏達電內傳承下去。周永明在2008年底親自動筆，對內部員工發了一封信，信中感謝宏達電員工的努力與員工家屬的支持，讓宏達電擁有「今天不錯的成就」之外，重點就是希望員工能保持謙卑，不要自滿、不要驕傲，周永明強調，要驕傲很容易，但謙卑並不簡單，在宏達電，謙卑可以聽到自己的缺點，謙卑已變成宏達電的競爭力。
在宏達電草創時期，常常親自帶頭拜訪客戶、跟供應商砍價的王雪紅，隨著宏達電營運越來越上軌道、自有品牌知名度越來越高、與電信服務業者關係越來越緊密，目前已經不再參與宏達電日常營運細節，現在的她，享受著擔任宏達電Style（風格）的仲裁者角色，但不論是過去還是現在，王雪紅面對外界一直相當低調，她不只一次說過，自己不需要是外界注意力的焦點。
與其讓把注意力放在自己身上，王雪紅比較情願將一切榮耀歸於主，並且讓更多人認識、跟隨她心目中的主。宏達電一路走來，也曾遭遇過差點經營不下去的困境，王雪紅說，在這個過程中，她經常在幫身邊的人、幫同事禱告，這不是在求心靈的平安，而是神命令我們要一無掛慮，凡是交託給神，奇妙的是，事情就會因此而改變。
而宏達電的確在經營團隊的努力、王雪紅的禱告下，結出不少美好的果實，接下來，宏達電還需要更多經營團隊的智慧與來自於神的指引，幫助宏達電順利衝破金融風暴，續創佳績。
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