最近，富士康風波不斷，頻頻上媒體版面，不管是加碼轉進中國內陸，或印度廠爆炸等事件，無不引人側目。
其中，最為國人關注者，莫過於鴻海不想在台灣投資了，因為郭董認為他們被部分社會學者汙名化，無端被指名為無人道的「血汗工廠」。其實，這些都是受盛名之累，所謂「名滿天下，謗亦隨之」。
最令郭董不滿的，是血汗工廠的「貼籤」指控。其實，鴻海對產業與經濟的貢獻，豈能被貼這樣的標籤，因為它是微利時代的模範生，它是用科學管理精實生產，且用盡所有提高生產力的效率管理，才脫穎而出，變成巨無霸的跨國企業，除了領導者的殫智竭慮，用盡心思，再加上多少螞蟻雄兵流血流汗，才能修成正果，這樣的標竿企業被說成剝削勞工的血汗工廠，是極其不合理的。
就以富士康替蘋果貼牌代工的指標性產品iPad來說，每台iPad，蘋果只付給鴻海11美元，蘋果在美國本土的售價卻高達499美元，扣除行銷、運籌及各種人事管理費用，蘋果淨賺297美元。再看蘋果在歐洲與日本上市價更高達550美元，它的獲利更是驚人，怪不得自iPad上市之後，蘋果股價就超越微軟，躍升為美國最大的市值企業，稱霸世界。
富士康為蘋果流血流汗代工，只得蠅頭小利，蘋果卻因擁有品牌、通路及設計能力，不但搏得創新經濟美名，且贏得世人的稱讚，未曾聽說有人指控它剝削富士康等台商代工廠的惡行，也從未有人膽敢指控它為無人性的「血汗」企業。
半世紀以來，像富士康這樣幫歐美如蘋果、IBM、HP等廠商代工的模式，大家耳熟能詳，且已定型化。其實幫人貼牌代工，不但獲利逐年縮減，且已到極其不合理的狀況，台商每年都被這些賺得飽飽的品牌外商逼迫，要求降價10%-20%，連續幾十年的摧殘與無理要求，像富士康這樣仍能堅毅挺立者，並不多見。
台商被這些品牌商一再剝削，只有不斷地追求合理化，降低成本，提高生產力，且時時還被威脅要更換代工廠，在這種無情的壓力下，台商被逼得生存發展何其不易。
為何社會學者不去指責真正的血汗工廠─歐美品牌商，反而指控這些汲汲努力、尋求進步、合理化到不盡情理地步的台商；怪不得有人戲稱台商為「抬傷」，意指被抬出來受傷的商人，台商這種被汙名化的創傷，不要說郭董心不甘、情不願，眾多的台商也是心有戚戚焉！
與其指控富士康為不講人道、剝削勞工的血汗工廠，倒不如正本清源告訴這些歐美品牌商，不要假道學，只要他們不要一而再、再而三壓低代工費用，並把所有的社會責任轉嫁台商來承擔，台商豈會為求生存，而往下延伸壓縮，而讓所有的供應鏈廠商與辛苦工作的勞工，未能分享他們應有的權益。
現兩岸已經簽訂ECFA了，台商過去只為外商貼牌代工，現則有機會利用中國大陸這樣成型中的「超大」市場，嘗試建通路、創品牌，在此，筆者也期盼政府要拿出具體的行動，協助一些台商中的行業狀元，率先在兩岸做物流、建通路、創品牌，且在貸款、人才培育及品牌建立上，成立一專案辦公室，在兩岸簽訂ECFA後，廣泛做國際招商活動，宣誓政府協助台商建品牌的用心與決心，期能因此幫助鴻海等台商一掃被汙名化「血汗」工廠的遺憾。
最後，也盼台商多學習已經轉型成功的品牌台商，這條路雖艱辛難走，卻很值得。早做比晚做好，多做比少做行，台商既已在大陸深耕多年，就要下定決心，與台灣現已相當成功的連鎖經營模式相結合，自能早日邁向康莊大道。屆時，學者將不再指控台商的不是，而是誇讚台商「汙名化」轉型成功。
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