在景氣持續低迷的全球市場中，幾乎所有企業為應付不可預期狀況，都進行組織內部瘦身；人事費用是重大支出，領導者都希望「更少人力做更多的事」，所以嚴重挑戰中階幹部的管理及領導，及專業經理人的生存危機，甚至影響企業營運。
中階幹部是企業成員中最具戰鬥力的，從小職員被拔擢為幹部，熟悉業務又開始管理領導，安內攘外是企業經營的靈魂及重心。職位多是部門經理、專案經理、副理、主任、課長等職位。但在企業重整中，中階幹部挑戰最大，原因如下──
人力負荷問題：當前企業都以最精減人力擔負最複雜工作，專案經理要面對人手不足卻要如期完工，還要縮減經費；業務經理要面對薪資低、沒經驗的新人，還得達成業績目標。
管理、訓練、教育問題：績效掛帥下，經理人變成業務頭子，衝績效成主要目標，往往時間不夠用，漸漸忽略與下屬間溝通、會議、討論、管理，無法將自身業務經驗傳授給新人；而中階幹部被時間綁死，也無法接受新的管理、領導或新技術培訓。
面對這些現實考驗，需要企業及經理人反思，否則危機深化，受害的還是企業。筆者建議──
中階幹部的思維轉換教育：因應企業環境變遷與挑戰，中階經理人須有宏觀思維，並研習新技術來面對變局。明白企業願景，才能轉化成部門目標，然後設定團體及下屬績效。在此過程，中階幹部需要轉換為管理者，且企業環境轉換成不確定。持續研習新管理技術及完備溝通技巧，才能在專案團隊或部門發揮領導作用
管理與業務的平衡：身為中階幹部，要擺脫業務頭子封號，創造個人績效時，更要利用團隊來創造新績效，也就是要進行團隊的績效管理，這是雙贏。
時間管理相當重要，定時適量利用會議、座談、網路、聚餐及現場，將業務技巧傳授下屬，並適時轉換下屬工作，活化整體戰鬥力，讓團隊中人人可互相支援，即使人力被縮減，業務可以持續運作。
中階幹部需要教育及訓練來啟發經驗、結合經驗，創造新的思維。若企業只是將經理人精力消耗殆盡，而不補給他新的技術、方法及宏觀思維，則會造成中階幹部的危機，更是企業的危機。
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