人生中有90%的事是我們可以掌握的,另外的10%,是我們無法掌控的,這就是「90/10法則」。

要當贏家,就必須把90%的事做好,用它來降低另外10%的風險,「好習慣」就是讓你做好這90%的關鍵。

台塑集團創辦人王永慶早年開設碾米廠的時候,日本人有商業優惠政策,想要維持競爭優勢,日本人6點下班,王永慶就做到晚上10點半。

日本人打烊後到澡堂洗熱呼呼的熱水澡,王永慶即使在冬天也洗冷水澡,因為他計算一次熱水澡的成本,相當於販賣三斗米的利潤。

後來他的碾米廠雖然只有日本人三分之一的規模,但營業額卻超過對方。

王永慶非常在意成本控制,除了因為節儉成性,還因為他認為「省一塊錢比賺一塊容易多了」,因為別人賣東西有一定的價格,能折價多少控制在別人手中,而省錢則可以控制在自己手中。

鴻海集團董事長郭台銘有個習慣,即使已進入電腦化時代,他在宣示重大政策時仍習慣使用白報紙,搭個三腳架像野戰教學一樣,一頁一頁翻給主管看。

白報紙上的政策也有個習慣,喜歡用幾句話拆解很多複雜概念,因為常常是三點條列式的陳述,所以又有「郭三條」之稱。

例如他談紅海的大格局有三局就是「格局、布局、步局」;談用人就是「人材、人才、人財」;談鴻海的組織目標就是「集合、整合、融合」。

白紙黑字,郭台銘這些習慣有點軍事教練的味道,而且因為夠明確、夠簡單,所以屬下也沒機會閃躲,沒有以拖待變的空間。

頂新集團執行董事魏應充凡事抓緊時間、上緊發條,時時刻刻準備就緒。有一次魏應充跟高級幕僚搭飛機參加一個會議,飛機一降落松山機場,出關時大家匆匆忙忙地搶著排隊上廁所,這是很多人都有過的經驗,但魏應充卻不以為然,他問幕僚為什麼不在飛機上解決,這樣一下飛機就可以馬上進行下面的行程。

中國的道路常常需要收過路費,只要是魏應充的司機都會養成一個習慣,就是準備好足夠的零錢,如果在過路的時候拿的是大鈔,肯定又要挨一頓罵。

魏應充習慣在最短的時間內做好準備,無論是上廁所、找零錢、或是對應瞬息萬變的中國內需市場,如出一轍。

 

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