傑克‧威爾許是美國奇異公司第八任執行長，他帶領該公司長達20年，不但打造了「奇異傳奇」，亦使奇異公司成為美國最有價值的企業之一。
威爾許認為一位成功的企業領導者或經理人，應具有4E的特質：
Energy（活力）：成功者應是朝氣蓬勃，活力充沛；Energize（激勵）：應善於激勵自己，也善於激勵別人；Edge（優勢）：應善於掌握有限資源，進而創造優勢；Execute（執行）：應先明列計畫，然後徹底確實執行
早年當他還是個實驗室的小主管時，每當團隊成員爭取到一筆500美元的訂單，便將客戶名稱標示於牆上，組成客戶的「500元俱樂部」。只要該俱樂部每增加十名成員，員工們即舉辦慶功宴慶祝。他以這種簡單卻能直接激勵人心的方法，使該部門的業績迅速成長，在幾年內，即讓年營業額躍升至數千萬美元的規模。
藉由威爾許的4E，我們可以來思考一下「計畫」的效益。
Energy：計畫可使自己充滿活力，提高工作上的成就感；Energize：計畫可激勵自己，讓自己不輕易懈怠；Edge：計畫可使自己掌握有限資源，進而創造優勢；Execute：計畫可使自己有實際執行的藍圖，避免徒勞無功
瞭解了計畫確實可在工作上帶來實際效益後，我們該如何規劃個人的工作計畫呢？請參考以下的「PLAN」原則：
一、P（purpose，目的）訂立計畫前，請先確認該計畫的目的或標的。
例如為了完成某項專案，為了達到某一營業額，或是為了增加至某一來客數等。確立計畫的真正目的後，列計畫才有意義。
二、L（lead，引導）計畫必須具有引導自己或同事在不同階段進行各項工作的功能。
計畫內容必須詳盡確實，包括細項工作、執行時間、負責人、考核點等項目，讓所有共事者都知道在何時何地應做何事何物，並瞭解應於何時之前完成。
三、A（action，行動）在計畫的各個工作細項前，應加上一個動詞，為計畫賦予生命力與行動力。
例如寫業績100萬元，不如寫衝刺業績至100萬元；寫良率99%，不如寫提高良率至99%。將計畫內容從靜態的名詞轉為動態的動詞，可有效刺激工作的慾望與意念。
四、N（note，記錄）一份完善的計畫，有賴反覆思考。
為避免重複修改耗費太多的時間，在剛開始列計畫時，即應在筆記本上記錄考量的重點及注意事項等。先列出計畫的主要架構，再逐步修正，以完成最佳的計畫。
請以威爾許的4E鼓勵自己，也請善用「PLAN」原則，為自己列出最合適的計畫。希望準時下班及提高效率的人，請從列工作計畫開始！
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