前一陣子，公司為了趕在促銷活動大撈一筆，打算在極短的時間內於全省新開100多家門市。感覺好像沒有多加考量就做出決定，而從日後門市營運狀況看來，證實決策者的確遺忘了很多事情。
很幸運地，新門市全都如期開張，雖未達100％完工，但就外觀而言，似已準備妥當。只是這幾天卻又聽說，因為整體業績不甚理想，公司決定要縮減人力。想想，距離開張也不過一個月，連招牌上的灰塵都還沒開始累積吶！
有些事情，不是在事前就該做好評估嗎？就我個人認知，所謂的重大決策通常會具備一些基本的流程吧。或許是我想太多了，公司高層沒有雄才大略的角色，他們最擅長挖東牆補西牆，只求能撐過一時就好，卻沒想到哪天如果連西牆也倒了怎麼辦？
國內旅遊業的老字號雄獅旅遊，聽說截至目前為止也才開了一家門市，而網路起家的易遊網，根據報導也正審慎考慮要將門市擴張的計畫暫停。反觀我們，拼了命的猛開店，好像怕今天不開明天好地點就會被搶走。
其實，就帳面數字來看，這一季的營業額不算難看，但要養這麼多間門市，龐大的人事成本跟管銷費用勢必吃掉不少利潤。我猜可能是獲利不如預期吧，所以凍結人事變成「唯一」的下一步，設個停損點，提前止血，就跟玩股票道理相同。
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東森電商大補丸 (9)
