2008年3月3日，一紙新聞稿宣布動態隨機存取記憶體（DRAM）廠南科與美光的重大結盟，也為華亞科的發展走向畫下轉折線。由於華亞科是南科與奇夢達共同合資的子公司，雙方各持35%股權，但南科與奇夢達的合作破局並且改與美光合作，使得華亞科股權究竟是歸南科或奇夢達，陷入膠著；加上DRAM產業景氣低迷，華亞科總經理高啟全認為要改變思維，大破之後，才能大立。
清晨天際微亮，雲隙間的陽光灑落一地，為了要維持健康，每天早上5點，我固定跑步5公里。沒辦法，DRAM這個產業變化太快，做DRAM的人心臟要很強啊！這幾年來做健康檢查，我心跳測出來每分鐘只跳40下，不然怎麼承受這個產業的大起大落？
回顧記憶體產業，我是一路走來始終如一。打從我1984年加入英特爾，做的就是記憶體研發，一直到1987年回到台灣，受到張忠謀的賞識，出任台積電唯一6吋晶圓廠的1廠廠長。誠如美商超微（AMD）創辦人Jerry Sanders說過：「有晶圓廠才叫真男人！」那時候與張忠謀建立的情誼，到現在還是沒變。
新思維新格局
離開台積電後，我與吳敏求一起創立旺宏，直到加入南科、華亞科，在記憶體這個產業已打滾25年，看過DRAM的大起大落，台灣的DRAM廠思維要變，要合縱連橫，才會有新的格局。「改變才是最佳的武器」，這是送給《DigiTimes》（電子時報）10周年慶的祝賀詞，用在現下的DRAM產業也很合適。
相較於2001年的景氣底部，這一年多來，應該可以說是DRAM產業最嚴酷也最長的景氣寒冬。由於12吋晶圓廠發展非常成熟，DRAM產業技術演進相當快，造成超額供給oversupply達到最大。
但全球經濟景氣走下坡，DRAM廠集資不易，就算要擴展也很困難，如果再以過去「不斷擴展，把別人幹掉」的思維經營，DRAM廠永遠沒辦法脫離景氣循環的夢魘。所以，思維要改變，DRAM廠之間要合縱連橫。
以台系DRAM廠來說，優異的製造能力是日系、韓系、美系DRAM廠亟欲拉攏台廠的原因，所以爾必達找上力晶、合資成立瑞晶；美光與南科結盟、成立亞美；華亞科是過去南科與奇夢達合作的結晶。
面對產業景氣的底端，台灣廠商要善用優勢，將台灣打造成全球DRAM製造中心，也是合作中心，才能走出台系DRAM廠的另一片天。
華亞苦撐有道
談起這波DRAM慘虧，華亞科撐到去年第4季，是台系4大廠中，最後一家由盈轉虧的廠商；一來是華亞科的經營模式特殊，客戶以兩大股東南科、奇夢達為主；其次是華亞科的技術和製造能力，自去年第3季開始導入70奈米後，轉換至今，良率已達8成以上。
大環境不好，需求上不來，我們沒辦法改變價格，只能從節省成本cost down做起。透過製造效能的提升，將產出從每月12萬片提升至12.6萬片，產出增加但製造成本卻下降，第2季虧損已經大幅縮小。
儘管華亞科目前的股權之爭還沒有著落，但受惠於成立之初是與德系廠合作，全公司上下都得要用英語開會、簡報；未來不論華亞科歸誰，經營模式、公司體質都還是相當具有競爭力。
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