一年前，華新焦-焦廷標重出江湖，出任彩晶董事，為兒子焦佑麒站台打氣，一年後，在彩晶鐵三角-焦廷標、董事長焦佑麒與總經理周定輝聯手反守為攻，由兩年前頻傳搖搖欲墜，到今日獲利創下歷史新高，毛利率、營利率同步創下全球面板第一，鐵三角演出彩晶的浴火重生戲碼。
前年彩晶大虧96億元，去年再虧48億元，當時市場不斷傳出彩晶財務問題，去年彩晶董監改選，董事長焦佑麒之父焦廷標難得重出江湖，並與岳父馬志玲一同出任彩晶董事，兩老給予焦佑麒最大的支持。據了解，焦師父相當挺兒子，即時在最困難情況，以鼓勵代替責罵，給予焦佑麒最大的信心來源，並在策略上指點一、二，使得焦佑麒與周定輝共同擬定彩晶的浴火重生策略。
彩晶總經理周定輝今日上午接受訪持時表示，彩晶由兩年前看天吃飯，到現在的反守為攻，主要關鍵，一是去年成立自有品牌Hann.G、二是財務改造、三是選擇對的產品。還有全體員工上下的執行力。
周定輝回憶，兩年前彩晶募了ECB，要蓋6代線，結果，主管機關不准，公司股價在個位數，只好停建，被迫還款，然後，「我們發現這個行業靠天吃飯，被景氣擺布，無法存活的原因: 產品做出來-->景氣不好-->塞貨給下游-->跌價-->折讓-->提列折讓，進入惡性循環」。因此，彩晶在去年就做了決定，就是自創品牌LCD監視器廠Hann G，以Hann G做為水位調整的工具，即使景氣不好，低價賣出去，也不會進入惡性循環。周定輝表示，更重要的是執行力，確定了這項決策之後，全體上下貫徹執行。
周定輝說，選對產品組合是重要的關鍵，我們的5代線，與別人不同，是5.3代線，選擇以17吋W與19吋最符合成本，他分析，以別人5代線19吋切9片，彩晶可切12片；17w人家切12片，我們可切15片，等於比別人多出30%效率，我們很幸運選擇兩項產品，剛好又是第三季漲價最兇的兩項產品，第三季大漲約18%，因此，造成第三季的大獲利。
繼佳世達 (2352)減資重新掛牌之後，連拉三根漲停板之後，今日彩晶 (6116)減資掛牌，股價引發一股難求的轟動現象，減資是股價的強力春藥嗎
一般而言，減資即將股本減少，而股價因減資反而會上漲，以符合會計學的原理。例如，甲公司100億元的股本，減資30%，而每股股價將增加30%，減資比例越大，而股價被還原而上漲幅度亦越大，若甲減資前是20元的股價，減資後為28.6元。因此，重新掛牌價為28.6元計算，若甲股重新上市之後，股價要在28.6元之上，才算與減資前20元的價格相當的溢價，否則是折價，等於減資之後的市值是不如減資之前的。
法人表示，減資不是股價大漲的萬靈丹，以之前減資的重量級個股，聯電 (2330)減資之後，重新掛牌，股價開高走低，之後連續大跌四根長黑，至今日24.7元是聯電短線的天價區；光寶科 (2301)減資30%重新掛牌之後，股價以62元開出之後，亦是連續收黑，最低一度達43元，回到減資前的價格，令人不知光寶科到底有沒有減資過，至今日光寶科第三季獲利大放異彩，今日光寶科上漲逾6%，股價以55.2元，尚未回到減資後重新掛牌的價格。
減資原因多多種，有的是帳上現金多，退還股東股本而減資，如聯電、光寶科等，而為打掉帳上財務虧損而減資的如佳世達與光寶科，照理說，前者的減資反而比後者是有利股東但佳世達、彩晶與聯電、光寶科同樣減資，同樣減資後重新掛牌，但股價命運卻大不同，佳世達、彩晶跳漲停、一股難求；聯電、光寶科卻股價連續下跌。法人表示，主要的因素是基本面，因佳世達、彩晶第三季的獲利大轉機，而可見的第四季又比第三季更好，明年比今年好，在天時、地利、人和三方條件下，因此，有利減資後重新掛牌的飆升行情。
今年台股39家公司減資，減資金額最大是聯電的573.93億元，16檔減資比例逾五成，專家指出，過去減資股大多都是虧損連連的公司，今年開始卻有不少賺錢公司減資，雖然佳世達或是彩晶都是去年虧損的公司，但因液晶面板產業在今年景氣出現U型反轉，產業激烈轉折使得營運出現轉機，佳世達轉投資友達獲利大躍進，彩晶第3季亦繳出不錯成績，在北京奧運帶動下，明年液晶轉機性仍強，因此減資後因淨值提升，股價亦被推升。
但反觀晶圓雙雄之一的聯電日前同樣辦理減資，減資前股價大漲，但因下半年半導體景氣疲軟不堪、明年又將削減資本支出，前景保守，因此日前減資後脫價不漲反跌，買進的投資人反而賠錢。因此分析師建議投資人對於減資題材仍要以理性、平常心看待，減資還要搭配轉機性強個股，才有反彈的空間。
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