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近來鴻海(2317)集團董事長郭台銘在大陸的阿里巴巴網站，開了部落格，還有捐了150億與台大合作發展質子中心，媒體的光環紛紛落在郭台銘進軍醫療與網路產業，成為轟動兩岸新聞的大頭條。但是布局這些產業，早在兩三年前，郭台銘心中已有定見，目前郭董念茲在茲的，可能是啟動鴻海集團新的投資計畫，進軍機器人產業大計，破除鴻海毛利偏低的魔咒。 ◆投資小恐龍只是前菜 去年郭台銘投資電子寵物小恐龍，讓鴻海進入寵物機器玩具市場，其實郭台銘對機器人產業，早就心儀許久。過去鴻海還是小公司的時候，鴻海內部就會開發許多簡單的自動工具，讓生產製造更為順暢，進而降低成本，但後來因為大陸勞力釋出，讓鴻海可以充分利用這些便宜的勞力，創造世界第一大的代工王國，自動化腳步稍微放緩。 以郭台銘內部管理已經最佳化到極致，但目前鴻海的毛利率卻只能維持5~6％之間，又面臨大陸、印度、捷克與墨西哥勞力成本的提升，對持續維持5％的毛利率有很大的威脅。因此郭台銘開始思考，如果能用自動化以及機器人的技術，加快鴻海的製造效率，讓鴻海舒緩因為人工成本大幅增加，所面臨企業經營績效縮水的危機。 ◆高毛利的機器人 才是鴻海的牛排 郭台銘曾經大手筆買了100台機器手臂，測試鴻海的自動化與機器人製造能力。他也聽言所網羅的MIT博士的建議，投資電子小恐龍產業，並且承諾代工，主要是郭台銘希望藉由代工電子小恐龍，再利用鴻海的技術與集團資源，培養世界級的機器人公司。 郭台銘為何會這麼想，主要是在特助的推薦下，有參觀日本第一的機器人公司Fanuc的機會，這家公司成立35年，算是日本機器人業界傳奇，大陸前總理朱鎔基去日本訪問時，也將這間公司列為參觀的指標，顯見它在業界地位。 Fanuc神奇的是，公司總部員工不過2000位，一年的營業額大約1200億台幣，但公司的市值卻有7714億台幣。更令人驚奇的是，公司營業毛利率長期維持在42％左右，營業純益率47％，而這家日本機器人公司營業額只有鴻海的14分之1，但市值卻是鴻海的二分之一，更神奇的是，毛利率是鴻海的8.2倍，營業淨利率是鴻海的7.9倍，讓郭台銘參觀之後，大為驚豔。 ◆機器人促使鴻海毛利回升 Fanuc創辦人兼社長稻葉清右衛門，1946年獲東京大學工學博士，進入富士通，1972年從富士通將Fanuc公司衍生出來，在他的領導下，以優異的研究發展，終至獨霸全球機器人市場。 在Fanuc 2000名員工中，研究發展人員占800人以上，公司流動率很小，在日本，沒有其他製造業者有這麼高的研發人員比例。稻葉把公司的研究發展部由東京郊外搬到富士山腳，他希望研發人員在一流環境下開發出一流產品，而他送給研發部門的禮物，是個指針走動比一般快十倍的時鐘。 稻葉說希望藉此使研發人員更重視時間的價值，更有活力，使研發工作加速十倍，因為他認為：技術的創新與進步，決定公司的未來與價值。因為策略與理念正確，Fanuc的股價幾乎漲多跌少，近五年股價也是持續創新高。 近年鴻海郭台銘所喊出的口號，就是從製造的鴻海轉型為科技的鴻海，今年股東會上，郭台銘親自告訴股東們，鴻海要做光機電整合的科技公司，內部隱藏的秘密就是，鴻海要傾集團之力，發展出如同Fanuc般的鴻海機器人公司，藉著機器人產業高毛利與高淨利的優勢，拉開鴻海與競爭者的距離。這也是郭台銘在2008年交棒退休前，秘密的新布局，為鴻海種下另一個「創億達兆」的龐大商機，成果也正慢慢發酵中。 |
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東森電商大補丸 (9)
