目前分類:另纇財富 (1760)

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人生是一個不斷前進的過程,做什麼事情都不要太絕,做什麼事情都要換個角度去思考,這樣就會出現不同的效果。

其實,只要我們換一個角度去思考,去觀察,就不難發現,生活展現給我們的並不是我們通常感覺的那麼糟糕,那麼陰霾漫天,那麼沒有希望。

同樣是半個甜甜圈,悲觀者說:「唉,只有半個了!」

樂觀者卻說:「天啊,還有半個哩!」僅僅是換了一個角度就成了兩個世界。

可見,換一個角度去看問題,對一個人的一生來說是多麼的重要!

每個人的一生都不可能是一帆風順的,當中會有坎坷,也會有艱難,關鍵在於我們怎樣去面對坎坷和艱難。
如果把坎坷看成一種調味品,你就會感到坎坷的生活有滋有味;如果把艱難看成一筆寶貴的財富,你就會感到它豐富了我們的閱歷,豐富了我們人生的底蘊。

事實上,任何事物只要換一個角度思考,再悲慘的生活也會峰迴路轉,再痛苦的人生也會柳暗花明。

生活的風雨之後,懸掛在我們人生背景上的必然是幸福的彩虹。

有個學生在班上和同學吵架,他非常生氣,跑到野外。

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有心人會注重您的性格和心地,不相干的人只看到您的表面。

一般人認為煩惱是外在的環境帶來的, 其實真正的困擾是來自各自內心的掙扎。

我那時是高二的學生,有一天我們班騎腳踏車郊遊,黃昏的時候來到了龍潭的齋明寺,這個廟在大漢溪旁邊的高山上。

在廟前大草地上,我們坐著看風景、聊天。

當時,我們都很口渴,可是那個時代,中學生是買不起飲料喝的。

因為廟裡經常供應茶水,我們就公推一位同學去廟裡討水喝。

這個同學明明是天主教徒,只見他恭恭敬敬地向那位在廟前散步的老和尚走去,假裝是佛教徒,一面口宣佛號,一面雙手合十。

這招果真有效,老和尚將我們大夥兒全部請進廟裡,不但給我們茶水喝,還拿出一些糕餅給我們吃,我們還進他的書房參觀,他的書房全是線裝書,老和尚當場揮毫,寫字給我們看,在此荒野,碰到一位和藹可親,而又有學問的老和尚,我們同學都覺得不虛此行。

就在我們向老和尚道謝,而且說再見的時候,老和尚突然說:「你們等一下,我要替你們看相。」

同學紛紛轉過身來,讓老和尚在我們的臉上掃瞄了來回個一次,最後他指指一位同學,作個手勢,叫他站到前面來。

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當父母給予我們生命的時候,我們就要對自己的生命負責。

而不應該虐待自己的身體。

懲罰有很多方式,但是一定不能傷害自己的身體。

雖然不能保持完整,如出生那一刻健康,但是我們要愛惜自己。

當健康受到威脅的時候,就會有很多要想的,害怕這樣就失去了生命,將來卻是一片空白。

當進入手術室的那一刻,空前的害怕卻消失了,聞著消毒水的味道,看著天花板,看著無影燈,白大褂們給我很慈祥的安慰,心裏沒有之前的冰冷,麻醉局部,感覺到肌肉被扯,想象著無數手術鉗夾住自己的肉體,少許緊張,當自己在安全書簽字的時候,就把這些都放棄了,把一切都交給了這些白大褂。
當白色的白布遮擋我的視線範圍,我只能猜測那些人在我身體裏的動作,時間不快不慢。

手術在安靜的進行,白大褂們間的對話緩解我緊張的心理與擔心。

這個時候,也只有自己擔心自己,沒有誰的守侯與牽掛。

只是一個人的事情。

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在電影"臥虎藏龍"中有這樣的一個場景,男女主角坐在一個涼亭之中,背景是一片翠綠的竹林,涼風徐徐的吹來,一片與世無爭的怡然自得。

之中有一句對白是這樣說:我的師父常說,把手握緊,裡面什麼也沒有,把手放開,你得到的是一切 !

在那樣的一個心情、那樣的一個場景之中,這句話深深的憾動我心。

在電影中,男女主角為了世俗的禮教規範,壓抑著自己的感情,最後終究還是悲劇收場。

令人不禁聯想在 現實的生活之中,是不是也是如此呢?

人總是對幸福是那樣執著的,即使幸福是那麼的未知,還是那樣的不顧一切的伸手爭取,在不知不覺中手便越握越緊,就算是這樣的緊握幸福依舊消失無蹤。

到後來心傷了、力倦了,打開了雙手卻發現什麼也沒有。

是該怨天尤人嗎?還是感嘆時不我與呢!

也許兩者都不是吧,就只是因為太過於執著了而使幸福遠走。

但是也有一些不同的人,他們不喜歡太過於複雜的情感而笑著交出自己的真心,攤開了雙手送出了歡笑也放開了執著,卻換來了滿手的幸福!為什麼會有這樣的差異呢?

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一年四季的轉換,給世界大地妝飾不同的面貌。

百花開放,生意盎然的春;熱力四射,活力十足的夏;金黃璀璨,結實纍纍的秋;白雪皚皚,冷酷嚴寒的冬。

每一個季節都有人對它情有獨鍾,而人生猶如四季般平仄起伏的輪替著。

人生的冬天比起春、夏、秋,的確是惱人與畏懼的,但亦非全無好處。

「不經一番寒徹骨,焉得梅花撲鼻香」,歷經嚴酷寒冬的考驗與淬煉,幼稚的靈魂成熟了,衝動的個性沉穩了,聰敏的智慧提升了,尖銳的稜角圓融了。

陳之藩先生在哲學皇帝中提到:「希臘哲學家訓練一個真正的皇帝,不也要從現實中銼斷脛骨再站起來。」

現實或許逼得我們不得不低頭,但也在各種困境試煉下,磨練出堅韌的意志,培養出遠大的眼光及忍耐寬恕的包容心。

英國浪漫詩人雪萊說:「冬天來了,春天還會遠嗎?」漫長的冬天孕育著來春的生機,萬丈冰雪下滿,只要我們不灰心喪志,不讓自己成了槁木死灰,那麼,人生的春天,相信不遠了!

每個季節都會嬗遞消長,周而復始一如人生,別期盼任何一個季節能長駐,正如別期望人生只有巔峰而沒有谷底;與其隨著人生的際遇而喜悅或悲傷,不如讓自己的心靈澄清而平靜。

在春夏付出耕耘,在秋季豐富收成,而寒冬便是沉潛的良機,磨礪鋒利的稜角,收斂畢露的鋒芒。

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有點深奧,要仔細思考一下,不過的確蠻有含意的~ ~

五歲的女兒問梵海偶然和必然的關係是什麼。

梵海於是給女兒講了一個故事:從前有一隻毛毛蟲在洞?睡覺,早晨它因為睡懶覺,起得很晚,當它剛從洞?爬出來,正好被一個放學回家的小朋友看到了,於是小朋友就把這只毛毛蟲抓起來並掐死了,這就是偶然和必然的關係。

女兒迷惑地搖了搖頭:可是我還是不明白,你能不能說清楚一點。

梵海無奈,想了一想又說道:好吧,還是那隻毛毛蟲,在洞?睡覺,早晨它沒有睡懶覺,起得很早,當它剛從洞口爬出來,正好被一隻比它起得更早的小鳥看見了,於是小鳥就把這只毛毛蟲叼起來並吃掉了,明白了沒有?

女兒笑了:是的,我明白了,死是必然的,怎麼死是偶然的。

梵海誇獎道:但不僅僅如此,當你把眼睛放在結果上,那麼一切都顯現為必然的;當你把眼睛放在原因上,那麼一切都顯現為偶然的,所以沒有什么偶然和必然,只是你自己的眼睛在不同的地方看,並認為所看到的就是絕對真實的。

女兒又迷惑的搖搖頭,梵海拍了拍女兒的肩膀委婉的說:等你長大了就會明白的,但從現在你就要記住——這個世界只是你的眼光。

當你愛一個人的時候,愛到八分絕對剛剛好(那你覺得呢!!!當然每個人的看法與感覺不同!!!)

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活得真累,有些時候我們會禁不住的這樣感嘆,那些不順心的日子,我們也總感覺活得真煩。

在尋找了千百種理由之後,當我驀然回首曾經走過的那些歲月,我驚然的發現,其實生活賜予我的,並沒有與別人有什麼的不同,呈現在我視野裏的生活,每個人其實都一樣,不同的僅僅是我們的胸襟中缺少一份“坦然”。

當看見那些假日的釣魚者,一大早的出門,在夕陽下卻拎著空空的魚簍回家時,一路上卻留下歡聲笑語。

當看見那些早出晚歸的農民,在晚霞的輝映下回家時,那張寫滿疲倦的臉上卻洋溢著朝霞一樣的笑容。

當看見那些戀人在分手時,雖然臉上帶著一份無奈的笑容,眼裏帶著一份淡淡的憂傷,但卻依然瀟灑的揮揮手,互道一聲珍重時,不禁內心會這樣的感嘆,坦然真好!

突然想起來這樣的一句話“天空留不下我的痕跡,但我已飛過”其實,這不就是對坦然最好的詮釋。

如果失敗是一種人生經歷,那麼這種經歷卻會使我們成熟,如果說一個人的成熟必須歷盡滄桑的話,那麼我想,滄桑就是一種美麗。

我坦然,於是我心美麗!我心美麗,於是人生跟著美麗。

坦然,是一種失意後的樂觀!坦然,是沮喪時自我的一種調整。

坦然,其實就是平淡中的一份自信!坦然是一份快樂!是一種瀟灑!

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船,停泊在港內,是十分安全,但,船的建造,豈是為了停泊在港內?

假如我們「沒鬥志、不爭氣」,我們就沒有資格要求別人一定要瞧得起我們。

譚頓是一個喜歡拉琴的年輕人, 可是他剛到美國時, 卻必須到街頭拉小提琴賣藝來賺錢。

事實上,在街頭拉琴賣藝跟擺地攤沒兩樣, 都必須爭個好地盤才會有人潮、才會賺錢;

而地段差的地方,當然生意就較差囉!

很幸運地,譚頓和一位認識的黑人琴手, 一起爭到一個最能賺錢的好地盤, 一家商業銀行的門口,那裡的人潮好多哦!過了好一段時日, 譚頓賺到了不少賣之後,就和黑人琴手道別,因他想進入大學進修, 在音樂學府裡拜師學藝,也和琴技高超的同學們互相切磋; 於是,譚頓將全部時間和精神,投注在提升音樂素養和琴藝之中....

在大學裡,雖然譚頓不像以前在街頭拉琴一樣賺很多錢, 但他的眼光超越金錢,轉而投向那更遠大的目標和未來。

十年後,譚頓有一次路過那家商業銀行,也發現昔日老友--黑人琴手, 仍在那「最賺錢的地盤」拉琴,而他的表情一如往昔, 臉上露著得意、滿足與陶醉。當黑人琴手看見譚頓突然出現時, 很高興地停下拉琴的手,熱絡地說道:兄弟啊,好久沒見啦,你現在在哪裡拉琴啊?

譚頓回答了一個很有名的音樂廳名字, 但黑人琴手反問道:那家音樂廳的門前也是個好地盤、也很好賺錢嗎?

「還好啦,生意還不錯啦!」譚頓沒有明說,只淡淡地說著。

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有一尊耶穌被釘在十字架上的苦像,大小和一般人差不多。

因為有求必應,因此專程前來這裡祈禱,膜拜的人特別多,幾乎可以用門庭若市來形容。

教堂裡有位看門的人,看十字架上的耶穌每天要應付這麼多人的要求,覺得於心不忍,他希望能分擔耶穌的辛苦。

有一天他祈禱時,向耶穌表明這份心願。

意外地,他聽到一個聲音,說:「好啊!我下來為你看門,你上來釘在十字架上。但是,不論你看到什麼、聽到什麼,都不可以說一句話。」

這位先生覺得,這個要求很簡單。

於是耶穌下來,看門的先生上去,像耶穌被釘在十字架般地伸張雙臂,本來苦像就雕刻得和真人差不多,所以來膜拜的群眾不疑有他,這位先生也依照先前的約定,靜默不語,聆聽信友的心聲。

來往的人潮絡繹不絕,他們的祈求,有合理的,有不合理的,千奇百怪不一而足。
但無論如何,他都強忍下來而沒有說話,因為他必須信守先前的承諾。

有一天來了一位富商,當富商祈禱完後,竟然忘記手邊的錢便離去。

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老師,我要當「中國小姐」

培養孩子「樂觀心」和「正面思考」的生活態度。

一顆不畏挫折、充滿希望的心,勝過家財萬貫。

每次只要我問小朋友:「你的志願」或「你的夢想」時,小慈總會說,她想要當「中 國小姐」!哇,好特殊的一個夢想哦!

不過,事實上,小慈長得也真是滿漂亮的,她不僅是功課好、人緣也很好,穿著打扮也是乾乾淨淨、笑咪咪的,氣質跟別的孩子很不一樣。

我想,小慈從小就與眾不同,想當中國小姐,家庭的環境與薰陶一定很不錯;前一陣 子,我計畫做班級通訊錄,小慈就自告奮勇舉手說:「老師,我來做,我家有電腦!」

真的,在鄉下的學校,家中有電腦的孩子不多,小慈真是「天之驕女」啊!人 漂亮、功課好、才藝又很棒,才四年級,就被選為「全校總指揮」,經常在升旗典禮 時,領導全校小朋友唱國歌。

一天,下午沒課,我和十幾個小朋友約好,做非正式的家庭訪問,也讓小朋友學習「當主人、接待客人」。
那天,我和每個小朋友都騎著腳踏車,在靜靜的街道上呼嘯 而過;在繞過幾條小路之後,小慈把腳踏車停在一間暗暗的小平房前,笑嘻嘻地對我 說:「老師,到了!」

我愣了一下,奇怪,小慈的家不是很有錢、是住大別墅的嗎?

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被稱為六年級中段班女生的她,剛被升任為小主管。

她找了貴得有名的設計師,修剪一頭很時髦的髮型,卻在辦公室門口撞見剛面試進來不久的年輕女孩,這個七年級的女生看見她的新髮型,當著她的面大叫:「天啊!好醜的髮型,醜斃了。」

她的笑容在瞬間結冰,快速穿過走道,躲進自己的小隔間,毫不能克制情緒地哭出聲來。

她的主管是個五年級的女性,恰巧經過,進來安撫她的情緒。

她更加難受地說:「她怎麼可以這樣說我的髮型,以後還有辦法領導她做事嗎?」

在這個真實的案例裡,正好集合了三個世代的女性大車拚,她們人際關係的特質,大不相同。

五年級的主管,內斂保守、息事寧人,委屈自己、顧全大局。

六年級的小主管,求新求變、敢於表現,自尊心強、骨子裡卻不夠自信。
那位直言不諱的七年級小女生,有話就說、忠於自我,完全忽略別人的感受。

不久之前,我替客戶做招募新人的面談。

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~ 將要淘汰的八種人 ~

不景氣的社會,一定會淘汰不爭氣的人。如何不被淘汰,只要你不在這八種人之內。
假如不幸你在其中,那就趕緊提升來學習

1、八小時之外(下班後)不學習的人
胡適 先生說:人與人的區別在於八小時之外如何運用。
有時間的人不能成功,擠時間的人才能成功。
八小時之內決定現在,八小時之外決定未來。
什麼樣的想法什麼樣的生活。
有學習才有選擇權,沒有知識,也要有常識,沒有常識,更要走進教室。
不是社會發展太快,是我們思維反應太慢,為什麼我們思維太慢,是我們沒有跟上學習。

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  馮小剛導演的「唐山大地震」正在中國大陸熱映,預估票房將要衝高到人民幣5億元的史上最高票房的電影,作為華誼兄弟電影集團第4大股東江南春看過片子之後,最大的感受是電影裡的置入性行銷,非常自然地與電影融合,一點都不尷尬。江南春認為這就是廣告的新趨勢,廣告將會更像是電影動畫,也將像電視劇般有劇情。

 分眾傳媒已和10家電影公司合作,也和部份的電視劇合作,希望能夠達到廣告娛樂化、廣告內容化的2大方向,也就是台灣廣告業所說的具有「故事性」的廣告,江南春認為越不像廣告的廣告更能打動人心,也更具有殺傷力,更能讓消費者記住廣告。

 江南春細述著最近很受到歡迎的廣告,包括化妝保養品廠商請牛爾談保養的方法,將廣告以教育消費者的方式出現,結果大受歡迎。還有直銷業的保健食品廣告,是採取知識性的健康教育的方式,讓廣告本身看起來並不像廣告。還有現在很流行的將活動與品牌結合在一起,剪接部分活動的內容,然後再搭配尚品牌,成為一則短短的廣告,更有吸引力。

 中文系畢業的江南春過去在大學時,常常都寫一篇小詩,成為創業家之後,他忙著寫廣告腳本,現在他擁有7,000名員工,已沒有閒情逸致寫詩了,但他希望在40歲時寫劇本,將來能夠拍一部武打電影,一圓他內心浪漫的詩人夢想,以及他對於影像的夢想。

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在一場國立大學EMBA、高階企業經理人的演講中,一個簡單的數字遊戲:
1.1乘以1.1,乘以十次之後,答案會變多少呢?
你要不要用計算機算一下?答案是「2.85…」。
假如每天進步一點點,日積月累,積極、不斷地進步、再進步,
那麼「乘以10次」之後,答案就變「2.85…
有人每天在自我生命中,加入了0.1「正向」、「積極」、「堅持」、「永不放棄」的因數,每天努力朝向自己的目標前進,那麼,他們的成績就愈來愈亮麗,業績愈來愈加倍!
可是,如果0.90.9,乘以十次之後,答案會變多少呢?
亦即,「0.9」乘以十次以後,答案會變多少呢?
請你親自用計算機算一下好嗎?

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窗戶,當下雨的時候,它可以為你擋雨;

當刮風的時候,它可以為你擋風;

當天熱的時候,你可以打開它……

人生就象窗戶一樣,由環境來決定改變。
     
人站在什麽樣的角度,說什麽樣的話,

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男女、或人與人之間的情感,是要雙方共同經營;也要像培育小樹苗一樣,加以細心呵護......
我們常說和誰談的來,也常喜歡用氣味相投來形容朋友的契合。

一對男女相識、相知、相愛的更高境界,是心心相印,是心有靈犀。

人與人之間,最完美的層次,是思想上的相通,心靈能產生共鳴……

這一切的一切,之所以會發生、能達到,主要是建立在雙方面中間,有一

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樂多(roodo)社群網站經營文創類部落格已累積七年經驗,樂多網路管理部經理劉晏志表示,無論經營內容網站、社群網站或各種不同性質的網站,業者必須具備完整的內容與服務才能堅持經營,「內容才是王道」,更是文創社群網站的重點條件。

樂多目前有多位專業編輯,每天閱讀35萬名會員上傳的文創作品,並將優秀的作品拉至網站首頁,不定期寄送電子報,甚至為其出版實體書籍。

劉晏志指出,文創網站的會員,上網站就是為了閱讀其他網友的文創作品,因此網站官方當然必須將這些作品整理出來,刺激網友上網更新與閱讀。

當社群網站業者願意為內容提供或整理盡一分心力,很容易吸引特定族群聚集,同時藉由族群的力量,讓網站上的內容更具深度,自然能順利走向小眾市場的經營模式。

劉晏志指出,社群網站如果不懂得經營小眾社群,很容易因成本過高而結束服務,於是樂多早期的作法就是不斷更新優質文創作品,讓真的文創族群網友留在網站上,透過這種方式,讓社群族群屬性更明確。

劉晏志承認,鎖定特定族群的社群網站,由於過去獲利模式不夠明確,目前很難找到大量獲利的模式。

他指出,許多大型社群網站,也還沒開創出明顯獲利模式,但長期來看,社群網站價值受到肯定,包括臉書(facebook)在內都不斷尋找優質獲利方式,因此,目前最重要的任務就是增加或維持穩定流量,快速養成網友的使用習慣,這必須靠靈活的活動來與網友互動,創造新議題。

樂多從五年前開始,每年暑假都會舉辦「夏日部落格傳說」活動,網友必須先在自己的部落格上選定主題,並連續30天上網發文,官方希望透過此活動,提升網友持續關心網站活動,並更新個人部落格,在開發市場話題的同時,進而強化會員向心力以及增加彼此的互動。

劉晏志認為,樂多是國內少數以文創為主的社群網站,本身服務已具差異化,透過不斷更新會員文創作品及靈活的行銷活動,就能更加強化網站內容與價值,導致會員屬性更明確、流量與忠誠度更穩定,一旦從網友使用行為中找到最適當的獲利模式,社群網站的價值就能更具體化。


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國內許多企業家都同意,讓自己心靈有寄託,會更有自信面對商場上激烈的挑戰,這不能說是迷信,甚至研究科學與醫學多年的長庚生技董事長楊定一,也相信運用宇宙正面力量的成功學。

「當我們心存感恩時,就能正向看待所有身旁圍繞著的煩惱或生命中的種種考驗,以更開放的心胸來接納生命中的一切,甚至轉變命運!」楊定一常把這句話掛在口中,近年來更積極推動台灣將每年四月的最後一個星期六,定為「感恩日」!

楊定一說,「心」是智慧和精神成就的源頭,很多科學家甚至是醫生認為心與穩定情緒和精神有關,因此一個人只要從心誠懇「發願」,存著「感恩」「懺悔」「期望」與「回饋」的念頭,感謝周遭的人事物、感謝社會,就可以無條件的接受生命與生命帶來的一切變化,即使是負面的危機。

楊定一立願卡推感恩心

為了推展感恩的正面力量,楊定一領著同仁前往各國小推廣「校園感恩心教育」,帶著孩子們透過「立願卡」對自己的身體及細胞說謝謝,以及利用「好事壞事記錄表」進行自我反省的功課,同時也希望透過小朋友的力量將正面的能量帶入家庭,讓感恩心的力量向下扎根,因為感恩的同時,生命也得到了平衡與和諧,自然也就帶來了快樂。

另一種感謝的力量,是大多數台灣人相當重視的「民間信仰」,拜神其實就從宗教學的發展理論來說,就是「謝天」,謝謝上天賜給我們的萬事萬物,然後慢慢地演變成風、火、雷、電、太陽、月亮等神祇,而拜神也就成為人們的精神力量之一。

因此,就算是從事高科技行業的企業家們,也相信「有拜有好運」。像是宏基創辦人施振榮因為母親是埔里人,因此特別相信當地的地母廟。據悉施振榮的母親施陳秀蓮,年輕時就參拜地母,由於地母廟弘揚母德以及包容的精神,對施振榮的人格養成非常重要。

施振榮拜地母弘揚母德

以前宏碁還有一年一度的祈福之旅,就是施振榮帶著資深員工,回埔里去像地母娘娘進香,感謝地母保佑公司營運順遂、家人平安。而且宏碁早年在全球各地設廠時,也會把地母令旗請到各工廠坐鎮,即使到了現在,緯創(由宏碁電腦部門分割出來)在大陸的中山一廠二樓,供奉的地母令旗多年來香火不斷,也成為台籍幹部的重要精神支柱。

靠著地母的精神力量,施陳秀蓮將賣鴨蛋的少年施振榮,拉拔成為宏碁王國的領袖,而在兒子發達了以後,她也多次捐助廟方的硬體建設,而母親過世後,施振榮和妻子葉紫華還在宏碁龍潭渴望園區內捐建一座地母廟,讓宏碁人可以在園區內就近尋求心靈慰藉,而施振榮也不諱言,從子女的命名、健康、求學,甚至結婚的對象等問題,都會求助於地母。

施振榮拜地母,英業達集團會長葉國一則是拜天上聖母,也就是道家信仰中的媽祖娘娘。位於北縣三重一棟高三十層大廈頂樓的「宏聖宮」,是全台最高的媽祖廟,放在供桌香爐旁的新鮮蘭花,由轉投資蘭花事業的科技界大老葉國一長年提供。

而葉國一之所以成為聖母信徒,是由於十年前因頸椎骨刺必須開刀,但是因為動刀風險很大,一不小心可能全身癱瘓,友人特地帶他到廟裡求平安,挑選了開刀的日子。而在手術過程中,葉國一從上手術台到麻醉、開刀等,身體狀況平穩地出奇,心跳連增加一下都沒有,讓醫師直呼不可思議。

從此葉國一就成為虔誠的聖母信徒,則感念媽祖保佑,還在自家英業達總部樓上,設置一處供奉媽祖分身的佛堂;而且每次廟裡舉辦回嘉義笨港的主廟進香時,葉國一也是戴著鴨舌帽,以一身輕便的Polo衫和運動長褲去抬神轎,每年年初也都會請示聖母對來年的運程,並且隨身攜帶。


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「宏達電(HTC)已成為iPhone最強大的對手,」一位品牌電腦大廠董事長私底下如此說。

的確,HTC會威脅到蘋果不是沒有原因。最新出爐的美國ChangeWave Research研究機構,詢問4,028名消費者未來90天會選購那個品牌的智慧型手機,結果有19%消費者回答是宏達電,僅次於iPhone的52%,超越摩托羅拉及RIM(黑莓機)。僅管與iPhone落差尚大,但這已是非常不容易的事。

謙虛的工程師性格  …不妥協

來自台灣的宏達電,近幾年在執行長周永明的帶領下,正發揮寧靜炫耀(Quietly Brillian)的魅力:不著邊際、溫和謙虛,將HTC傳達給消費者,讓消費者感受使用手機的主角是「你」。

麻省理工學院電機系畢業、哈佛MBA碩士的現任宏達電行銷長王景弘,談起宏達電的品牌內涵「寧靜炫耀」,就是以謙虛的方式做偉大的事。

他解釋著,如果這是一種人,寧靜炫耀的人不會一天到晚呱呱叫說自己很棒很強;他是很有內涵,不會吹噓,但也不害羞,總是有自信地面對任何事務。聽了大半天寧靜炫耀的意涵,腦袋竟浮現周永明的畫面。問他:「這不就是周永明的風格嗎?」

「這是整個公司文化,不是單指某一人。」雖沒能得到王景弘正面回應,但外界對周永明的印象,的確就是寧靜炫耀。

在公開場合上,周永明總予人拘謹的感覺。一位曾與他共事二年多的高階主管形容,周永明有兩種性格促成宏達電的成功:一種是工程師的性格,不向困難低頭、也不妥協。另一種則是細心,看得到別人看不到的問題及細節,說白一些也是挑剔。

宏達電現有3,000餘位研發工程師,小小一支手機,竟用如此多人來研究。這代表的意義就是宏達電非常重視研發創新。

愛問問題的CEO  …不自誇

周永明常常給研究人員挑戰,讓他們不斷地找問題,不斷地想方法解決問題,因為周永明就是一位愛問問題的CEO。

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仔細觀察,有些簡報之所以做得很差勁,往往不是因為簡報者的口才不好,或是提供的資料不夠豐富,而是簡報者事前並沒有認真思考過簡報的對象與目的,只是單純地把手邊資料丟出來,導致「簡報內容不符聽眾需求」。

日本簡報諮詢顧問天野暢子在著作《不必說話就贏的簡報術》中提及,想做好一場簡報,事前務必先確認以下3個要素:目的、對象、時間。

目的確認:

從期望結果出發,決定簡報內容

天野暢子指出,簡報目的就是「為對方說明自己所擁有的事物,促使對方做出行動與決定。」簡單說就是,你希望聽眾在聽你做完簡報之後,帶著什麼樣的想法離開?例如基金說明會的目的可能是「顧客決定下單」;部門會議簡報的目的則可能是「主管對A議題做出決策」。由此可見,清楚掌握自己期待聽眾產生什麼樣的反應,將決定簡報的內容呈現。

只不過在實務上,「簡報本身」與「簡報目的」經常被混為一談。天野舉例,每當她詢問客戶希望得到什麼樣的結果時,許多人都會回答,「我希望在○人面前,針對△主題發表□分鐘的簡報。」在她聽來,這只是著重於簡報的「發表」,完全忽略了簡報所欲達成的「結果」。

「一場簡報如果最後只得到一句『謝謝你精彩的說明』,是不具任何意義的,」天野強調。

想釐清簡報目的,《成功簡報》一書作者珍妮佛.羅騰多(Jennifer Rotondo)建議,可先自問「我為什麼要做這次簡報」,答案中必須包含兩個部分:

1.主題:簡報究竟是什麼?(What)
必須釐清簡報的主題(包括範疇與深度),例如是建議重新編寫員工手冊,或是調整對於新產品負面報導的應對方法;也必須確認有哪些事物不應出現於簡報中,例如尚未定案的產品開發計畫,或預算規畫案。

2.原因:為什麼要做簡報?(Why)
簡報者必須想清楚自己究竟期望做些什麼,是提供聽眾資訊、說服他們同意某事,或是激發他們採取某些行動?珍妮佛認為,簡報目的中的「原因」常常比「主題」更重要,也是避免簡報成為資料堆砌的關鍵。無法掌握簡報主軸,簡報架構便很容易失焦。

對象確認:

知道對方是誰,了解對方要什麼

對很多人來說,確認簡報的對象,似乎是多此一舉。問題是,「知道」並不等於「了解」,珍妮佛提醒,簡報者必須掌握「聽眾對你的簡報主題到底了解多少」,以及「他們又為什麼需要多知道一點」。

天野暢子也認為,簡報者如果不知道「對方對什麼事物有所期待」,就無法決定該採用何種說服方法,因為即使是傳達相同的內容,對象是商業人士或學生,用語就會有所差別;而同為商業人士,面對基層員工與高階主管時,簡報方式也大為不同。

因此,對象確認的第一步就是「了解聽眾特性」,包括簡報對象的人數、性別、年齡層、知識水準、職位,甚至是背後決策者的期望與嗜好等等,以便找出符合聽眾需求的簡報內容與風格。

第二步則是「理解對方需求」,揣測對方可能會考量的面向或重點,然後在簡報中加入足以說服對方的說明。

時間確認:

剩多少時間,決定簡報製作方式

「沒有確實掌握離截止交件還有多少時間,就無法決定簡報的製作方法,」天野暢子說明,只有半天準備時間的簡報檔案,和擁有一天、一周、一個月時間的簡報檔案,製作方法完全不同。道理很簡單。如果交件時間是在數小時後,就只能套用舊資料、換掉專有名詞和日期,或每頁僅以一行文字說明訴求重點;擁有一天以上製作時間的簡報檔,則可在既有資料中加入其他數據,或重新繪製圖表;時間更長者,甚至可召集相關人員重新調查統計,製作全新的簡報檔。

所以就算對方只丟下一句「很急」或「盡快」,也務必要確認「到底是下午就要?明天才要?或是一周後再給也可以?」以免發生圖像完成,文字說明卻草草了事,或來不及準備佐證資料等情形。

事前準備工作的確實執行,是成功簡報的基石。上台前多花點時間思考「自己要什麼」與「對方要什麼」,才能提升簡報內容一語中的機率,讓簡報發揮最大效力。


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